你遇见过什么样的奇葩领导？
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脾气很大，能力很小，他给你的感觉就是你出了这家公司你就再也找不到工作了
兄弟有钱么，借我一点
这事情你不能参与，不该问的你不要问
我先拿你开刀，不然我下面的人不服我
兄弟有钱么，借我一点
这事情你不能参与，不该问的你不要问
我先拿你开刀，不然我下面的人不服我
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这个奇葩，每天上班时候不批流程，到下班就I批流程。公司又是审核时效的。自己又不批，搞得我们不得不看。非常麻烦。公司每个月都有审核时效的那个排行榜。这个奇葩怕自己上榜。首先催你赶紧上流程，上了流程之后，又继续催。就是不批。在上班时间就是用来睡觉和摸鱼的。结果果然上榜。他跑到这里有个部门问他的时效。反正他说了一句就是不批， 反正我的时效够下个月了。
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强势领导三种类型：脾气暴躁、死磕结果、原则较真，你的领导属于哪一类？
周末朋友聚在一起，就是聊聊八卦和在职场中的奇葩事。
朋友菲菲开始了一个话题，说一说自己领导的类型，领导有什么奇葩爱好。
朋友们都开始吐槽自己的老板怎么脾气暴躁，动不动就让重新做文案；要不就是有强迫症的老板，每次交待的工作必须丝毫不差地按照他的意愿做出来否则就是不合格等。
有三种类型的领导我都遇到过。
脾气暴躁型的、死磕目标型的、原则性较真型的都让我碰到过。
也不知是我的“幸运”还是“不幸”，让我能遇到这么全乎类型的领导，碰巧我也找到了这三种不同类型领导的应对方法。
接下来一起来聊一聊，我们这些年的奇葩领导。
第一种类型，脾气暴躁型领导。这类领导的话语经常是这样的。
“废话！这还用你说！”
“给我解释清楚这件事情！”
“你就不能认真点吗？同样的错误你都犯了超过三次了，再这样下去我们团队都被你搞垮了！你还好意思跟我说这说那的？”
这样的领导一出口就是毫无情面，本着不把我们自尊心践踏的一败涂地就誓不罢休的想法来攻击我们。
遇到这样领导的时候，是我刚毕业没有多久还是第一份工作中遇到的。
当时的我在一个大商场主要负责经营商铺的管理和与经营者的沟通，也要解决平时顾客的一些纠纷和投诉，能第一时间解决问题。
刚工作的我就像一个白纸，没有一点经验可言，偏偏又走运地遇到了那样的领导，可想而知，当时的我是多么的无所适从。
动不动就是劈头盖脸的一顿臭骂，连脚步声稍微大点一都会受到责备。
久而久之，让我的心里对工作产生了恐惧。
每次一上班只要听到有高跟鞋的声音就以为领导来了，这时的我就浑身颤抖，手心冒汗。
甚至每到周日的晚上，一想到第二天又要面对工作，面对那样的领导我就害怕第二天的到来。
当时我就在想，我是不是没办法继续工作下去了？我是不是只有辞职才能摆脱领导对我的折磨。
那段时间，我反复地问自己这样的问题，后来，我想清楚了，逃避不是办法，找到解决的方法才是硬道理。
慢慢地我摸索出来应对暴脾气领导的方法。
一、察言观色
我们要明白，脾气暴躁的人通常都会是急性子，喜欢直来直往，其实并没有什么坏心眼。
如果领导是脾气暴躁的人，侧面证明了她正处在焦躁、繁忙、忙乱的状态中，如果这时候我们刚好碰到这时候犯了错，我们就顺便成了他的出气筒。
因此，我们要学着察言观色，当看到他正在焦躁不安的状态中时，就尽量减少与他的接触。
非要这时候汇报工作的话，就提前列出重点内容，用简短精炼的话去表达我们的事情，切记不要啰嗦。
二、避免冲突，顺应他意
一般脾气暴躁的人，都不容易接纳别人的意见。在他的思维里，我们只要一开口就是错误的，他已经做好了狠狠否定我们的话了。
因此，为了达到目的，我们可以使用“迂回曲折”的方法来应对。
就是他强我们就弱，他弱的时候，我们就逐渐增强语气。
比如，有次领导看到一间商铺门口的招牌霸占了公共区域，很碍事。
也是这家商铺有意这样做的，于是领导就转过身，指桑卖槐地冲着我就骂：“你瞎了吗？这么大个问题都没有看到？商家的招牌都这么碍事了，你就不会主动去告知并安顿好吗？你平时都做什么事了？”
这时的我当然是委屈的不行了，又不是我的错，却让我承担这个错误。
但这也是没有办法的，这个时候要给足领导的面子，适当地认怂是明智之举。
于是我连连地点头认错，登记下来了。
等到领导心情平和时，我主动将处理的结果跟她汇报并承认错误。
此时她也知道委屈了我，笑着对我说了很多的客气话。
三、找准软肋
脾气暴躁的人也很容易发火，也很难控制自己的情绪，他们也是渴望能有良好的人际关系的。
在我们想与领导相处好时，他们或许也想与我们建立友好的关系，因此，和脾气暴躁的人相处，可以先从对方的兴趣入手，找到我们共同的目标。
有一次，领导的女儿过生日，快要下班了，她匆匆忙忙过来问我，有什么好的玩具推荐的？语气急促，可以看得出来她确实是很着急想找到一件不错的礼物。
于是我推荐给她了一款很火的一款益智类玩具，并询问她是否需要马上给她买回来？
她面带笑容，立刻就派我去买了。
从这件事可以看出，虽然领导脾气暴躁，但是都是有软肋的，只要找对软肋，我们就能轻松直击她的内心，人心都是肉长的，即使是脾气很暴躁的人，也是有柔软的一面的。
第二种类型，死磕目标结果型。如果遇到这样的领导，那就恭喜你了，将对自己的成长有很大的帮助。
为什么呢？
以目标结果为导向的领导，一般都比教推崇先预定目标，再来进行分解行动。
因此，我们将要进行的所有的工作都要朝着一个目标进行，不能跑偏。
一个具有代表性的例子就是华为的工作方法——以目标为导向。
任正非曾说过：“为什么不去想一想当初为什么要进华为，为什么要在这工作？目标才是我们最需要关心的问题。”
我们能在职场中工作常见的会有两种模式，一种是问题驱动型，一种是目标驱动型。
问题驱动型的员工本着解决问题去工作的，所以他们的工作任务实际上是及时发现问题并及时改正问题的过程。
而目标驱动型的员工则认为任务在于接受目标的牵引和指导，做那些早在计划和计划之中的事情。目标驱动可能刺激我们去做的更好。
第三种类型，原则较真型。我现在的领导就是原则较真型的，他最不喜欢我们说“我认为XX”“我觉得XX”，如果他听到这样的工作汇报，就会去批评那个员工。
这类型的领导比较中规中矩，一切都是按照规矩去办事，不能越雷池半步。
其实，这样的领导也是有好处的，就是一定会本着公平公正的心来谨慎做事的。
如果遇到这样类型的领导，只要我们根据原则去办事，规规矩矩，一般都不会出现什么问题的。
但是，也不是说我们就没有自己的想法，我们可以在一定范围内灵活的去处理各项工作。
所以，对于我遇到的这三种类型的领导我就是这么相处的，我想只要我们能灵活地去处理事情，谨慎做事，有意识地提高自己的情商，不管是什么类型的领导，都可以应付自如的！
周末朋友聚在一起，就是聊聊八卦和在职场中的奇葩事。
朋友菲菲开始了一个话题，说一说自己领导的类型，领导有什么奇葩爱好。
朋友们都开始吐槽自己的老板怎么脾气暴躁，动不动就让重新做文案；要不就是有强迫症的老板，每次交待的工作必须丝毫不差地按照他的意愿做出来否则就是不合格等。
有三种类型的领导我都遇到过。
脾气暴躁型的、死磕目标型的、原则性较真型的都让我碰到过。
也不知是我的“幸运”还是“不幸”，让我能遇到这么全乎类型的领导，碰巧我也找到了这三种不同类型领导的应对方法。
接下来一起来聊一聊，我们这些年的奇葩领导。
第一种类型，脾气暴躁型领导。这类领导的话语经常是这样的。
“废话！这还用你说！”
“给我解释清楚这件事情！”
“你就不能认真点吗？同样的错误你都犯了超过三次了，再这样下去我们团队都被你搞垮了！你还好意思跟我说这说那的？”
这样的领导一出口就是毫无情面，本着不把我们自尊心践踏的一败涂地就誓不罢休的想法来攻击我们。
遇到这样领导的时候，是我刚毕业没有多久还是第一份工作中遇到的。
当时的我在一个大商场主要负责经营商铺的管理和与经营者的沟通，也要解决平时顾客的一些纠纷和投诉，能第一时间解决问题。
刚工作的我就像一个白纸，没有一点经验可言，偏偏又走运地遇到了那样的领导，可想而知，当时的我是多么的无所适从。
动不动就是劈头盖脸的一顿臭骂，连脚步声稍微大点一都会受到责备。
久而久之，让我的心里对工作产生了恐惧。
每次一上班只要听到有高跟鞋的声音就以为领导来了，这时的我就浑身颤抖，手心冒汗。
甚至每到周日的晚上，一想到第二天又要面对工作，面对那样的领导我就害怕第二天的到来。
当时我就在想，我是不是没办法继续工作下去了？我是不是只有辞职才能摆脱领导对我的折磨。
那段时间，我反复地问自己这样的问题，后来，我想清楚了，逃避不是办法，找到解决的方法才是硬道理。
慢慢地我摸索出来应对暴脾气领导的方法。
一、察言观色
我们要明白，脾气暴躁的人通常都会是急性子，喜欢直来直往，其实并没有什么坏心眼。
如果领导是脾气暴躁的人，侧面证明了她正处在焦躁、繁忙、忙乱的状态中，如果这时候我们刚好碰到这时候犯了错，我们就顺便成了他的出气筒。
因此，我们要学着察言观色，当看到他正在焦躁不安的状态中时，就尽量减少与他的接触。
非要这时候汇报工作的话，就提前列出重点内容，用简短精炼的话去表达我们的事情，切记不要啰嗦。
二、避免冲突，顺应他意
一般脾气暴躁的人，都不容易接纳别人的意见。在他的思维里，我们只要一开口就是错误的，他已经做好了狠狠否定我们的话了。
因此，为了达到目的，我们可以使用“迂回曲折”的方法来应对。
就是他强我们就弱，他弱的时候，我们就逐渐增强语气。
比如，有次领导看到一间商铺门口的招牌霸占了公共区域，很碍事。
也是这家商铺有意这样做的，于是领导就转过身，指桑卖槐地冲着我就骂：“你瞎了吗？这么大个问题都没有看到？商家的招牌都这么碍事了，你就不会主动去告知并安顿好吗？你平时都做什么事了？”
这时的我当然是委屈的不行了，又不是我的错，却让我承担这个错误。
但这也是没有办法的，这个时候要给足领导的面子，适当地认怂是明智之举。
于是我连连地点头认错，登记下来了。
等到领导心情平和时，我主动将处理的结果跟她汇报并承认错误。
此时她也知道委屈了我，笑着对我说了很多的客气话。
三、找准软肋
脾气暴躁的人也很容易发火，也很难控制自己的情绪，他们也是渴望能有良好的人际关系的。
在我们想与领导相处好时，他们或许也想与我们建立友好的关系，因此，和脾气暴躁的人相处，可以先从对方的兴趣入手，找到我们共同的目标。
有一次，领导的女儿过生日，快要下班了，她匆匆忙忙过来问我，有什么好的玩具推荐的？语气急促，可以看得出来她确实是很着急想找到一件不错的礼物。
于是我推荐给她了一款很火的一款益智类玩具，并询问她是否需要马上给她买回来？
她面带笑容，立刻就派我去买了。
从这件事可以看出，虽然领导脾气暴躁，但是都是有软肋的，只要找对软肋，我们就能轻松直击她的内心，人心都是肉长的，即使是脾气很暴躁的人，也是有柔软的一面的。
第二种类型，死磕目标结果型。如果遇到这样的领导，那就恭喜你了，将对自己的成长有很大的帮助。
为什么呢？
以目标结果为导向的领导，一般都比教推崇先预定目标，再来进行分解行动。
因此，我们将要进行的所有的工作都要朝着一个目标进行，不能跑偏。
一个具有代表性的例子就是华为的工作方法——以目标为导向。
任正非曾说过：“为什么不去想一想当初为什么要进华为，为什么要在这工作？目标才是我们最需要关心的问题。”
我们能在职场中工作常见的会有两种模式，一种是问题驱动型，一种是目标驱动型。
问题驱动型的员工本着解决问题去工作的，所以他们的工作任务实际上是及时发现问题并及时改正问题的过程。
而目标驱动型的员工则认为任务在于接受目标的牵引和指导，做那些早在计划和计划之中的事情。目标驱动可能刺激我们去做的更好。
第三种类型，原则较真型。我现在的领导就是原则较真型的，他最不喜欢我们说“我认为XX”“我觉得XX”，如果他听到这样的工作汇报，就会去批评那个员工。
这类型的领导比较中规中矩，一切都是按照规矩去办事，不能越雷池半步。
其实，这样的领导也是有好处的，就是一定会本着公平公正的心来谨慎做事的。
如果遇到这样类型的领导，只要我们根据原则去办事，规规矩矩，一般都不会出现什么问题的。
但是，也不是说我们就没有自己的想法，我们可以在一定范围内灵活的去处理各项工作。
所以，对于我遇到的这三种类型的领导我就是这么相处的，我想只要我们能灵活地去处理事情，谨慎做事，有意识地提高自己的情商，不管是什么类型的领导，都可以应付自如的！
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