X理论和Y理论基本回答了员工管理的基本原则问题,Z理论将东方国度中的人文感情揉进了管理理论。具体如下:
X理论就是强势管理:假设你的下属逃避责任,不愿意动脑筋,甚至很讨厌上司给他分派工作,遇到这种下属,就需要一种强势管理。这种强势管理可以对员工产生约束力,提高企业生产效率。
Y理论参与管理:如果你有这样的下属,他们愿意接受任务,也喜欢发挥自己的潜力,喜欢有挑战性的工作,作为一名管理者你应该给这样的下属一些机会,让他们参与管理。
Z理论综合运用:Z理论强调管理中的文化特性,主要由信任,微妙性和亲密性所组成。而信任可以激励员工以真诚的态度对待企业、对待同事。