Question

工作中有的人总是踢皮球，怎么和他们相处？

阐明事情的重要性,紧急性,交代工作时说清楚准确的完成时间

Answer 1

君子不立于危墙之下，无论在什么样的职场，必须学会踢皮球，才会有立足之地。今天我们专门讨论，哪些事情必须学会踢皮球。

第一种事情，职责之外的事情，无论有多么充分的理由，必须坚决踢皮球

职责之外的事情风险大于机遇。不是分管领导安排的事，不是主要领导要求的事情，不是涉及到切身利益的事情，最好不要大包大揽。这些事情都会以和蔼可亲的形式出现在你面前，表面上看，是给你锻炼和提升的机会，实质上有可能给你设置陷阱和障碍。分管领导对你不满意，主要领导认为你不尽本职，利益受害者认为你在肆意扩张。拒绝一份职责之外的事情，增加一份抵抗风险的能力，收敛一次多管闲事的冲动，筑牢一层自我保护的铜墙铁臂。

第二种事情，别人都不愿意做，能力职责范围之内的事情，也要学会踢皮球

职责范围之内的事情，有主次之分，也有团结协作的必要。别人不愿意做的事情，很可能存在着无法预见的风险，踢皮球的人越多，风险的隐患越大。即使你真的有把握，也要学会适当拒绝。适当拒绝不代表不做，主动要求做，勉强答应做，被逼无奈才去做，三种心态会明面临三种不同程度的风险和怨恨。被逼无奈才去做，做出一点点成绩，领导都会心满意足；主动要求去做，出现一点点失误，领导都会埋怨三五天。
君子不立于危墙之下，无论在什么样的职场，必须学会踢皮球，才会有立足之地。今天我们专门讨论，哪些事情必须学会踢皮球。第一种事情，职责之外的事情，无论有多么充分的理由，必须坚决踢皮球职责之外的事情风险大于机遇。不是分管领导安排的事，不是主要领导要求的事情，不是涉及到切身利益的事情，最好不要大包大揽。这些事情都会以和蔼可亲的形式出现在你面前，表面上看，是给你锻炼和提升的机会，实质上有可能给你设置陷阱和障碍。分管领导对你不满意，主要领导认为你不尽本职，利益受害者认为你在肆意扩张。拒绝一份职责之外的事情，增加一份抵抗风险的能力，收敛一次多管闲事的冲动，筑牢一层自我保护的铜墙铁臂。第二种事情，别人都不愿意做，能力职责范围之内的事情，也要学会踢皮球职责范围之内的事情，有主次之分，也有团结协作的必要。别人不愿意做的事情，很可能存在着无法预见的风险，踢皮球的人越多，风险的隐患越大。即使你真的有把握，也要学会适当拒绝。适当拒绝不代表不做，主动要求做，勉强答应做，被逼无奈才去做，三种心态会明面临三种不同程度的风险和怨恨。被逼无奈才去做，做出一点点成绩，领导都会心满意足；主动要求去做，出现一点点失误，领导都会埋怨三五天。

Answer 2

首先你得让他意识到事情的紧急性和严重性。
其次让他知道事情在规定的时间没有完成所造成的后果。
最后让他知道他是承担不起责任的。
可采取的办法对他实行有效的压迫感和危机感。
如果他还没有感觉，只能说他没有自知之明。也没有责任感。不是此工作的料。
凡事都要自己有主动的意识。被动的人永远只有落后。

工作中怎么应对同事办事拖拉 …… 首先你得让他意识到事情的紧急性和严重性.其次让他知道事情在规定的时间没有完成所造成的后果.最后让他知道他是承担不起责任的.可采取的办法对他实行有效的压迫感和危机感.如果他还没有感觉,只能说他没有自知之明.也没有责任感.不是此工作的料.凡事都要自己有主动的意识.被动的人永远只有落后.

职场中遇到做事拖拉的同事怎么办?_ …… 很多时候,我们为了达到某些目的,必须要和对方使用一些心理战术和说话技巧.如果你的对手是一个做事拖拉、不紧不慢的人,那么不妨采取“最后通牒”的这种方法来给对方施加压力,迫使对方在规定的期限内完成,不给他任何拖延的机会...

怎样应对工作中同事的拖拉扯皮? …… 首先做好自己的事 再通过适当的机会慢慢提醒或者改变别人

怎样应对工作中同事的拖拉扯皮?我是加油站的加油员,我们实行的是同 …… 要适应,针对不同人采取不同方法

怎么解决做事拖拉又做不好的问题? …… 看来是员工工作没有压力,今天xx偷懒,明天xx耍滑,你是不可能两只眼盯住所有人的,为什么员工这么没有紧迫感,估计是没有考量的标准.如果有明确的任务指标,具体的考核办法,他一天可以不着急,两天可以,但是长期下来可以吗?他自己就会着急的.试试用制度把大家调动起来. 1.建议经理 制定管理计划每日班组长定时上交统计数据 月统计与薪水挂钩. 2.作为助理有权帮助经理制定出好的对公司有力的管理计划书,统一实施.不要以自己的能力与下属直接发生矛盾. 3.统一的实施后有达不到要求的,可以建议经理更换班组长 建议:充分运用管理手段,不要运用个人感情处理问题. 4.运用自己的所能营造一下,班组的管理者是公司的白骨精的氛围.

怎样对付做事拖拉的人?_ …… 1.建议经理 制定管理计划每日班组长定时上交统计数据 月统计与薪水挂钩. 2作为助理有权帮助经理制定出好的对公司有力的管理计划书,统一实施.不要以自己的能力与下属直接发生矛盾. 3统一的实施后有达不到要求的,可以建议经理更换班组长 建议:充分运用管理手段,不要运用个人感情处理问题. 4运用自己的所能营造一下,班组的管理者是公司的白骨精的氛围.

下属工作拖沓怎么办? …… 下属工作拖沓,首先,要分析查找原因.从人、设施设备、材料、方法和环境五个方面着手,例如,本人思想不愉快(对上司或同事有意见、对薪酬不满等).或操作工具出现效率不高的现象,或上道工序的材料未及时送到,或工作方法有问题(效率不高),或工作环境存在缺陷(包含管理制度不完善和落实不到位).其次,针对主要原因采取纠正措施和防范措施.再次,做好下属的思想工作,晓之以理,动之以情.最后,对屡教不改者,予以开革.简而答之,仅供参考.

工作中如何好好应对上司和同事,社会关系要如何经营呢? …… 在工作中,要对事不对人.生活中,要真心地对待你的同事,老板.

如何正确对待领导同事 …… 对待领导不卑不亢,有礼有节;遇到打招呼,出去办事,要告知;对待同事,同而不党,多谦让,多帮助别人,少传闲话,少在背后议论同事,

怎样才能在工作中和同事相处好? …… 做人要厚道 处事要灵活 性格要开朗 设身处地 将心比心 以和为贵 以诚相待 真心相助 换位思考 理解十足理由少一点,肚量大一点,嘴巴甜一点,脾气小一点,行动快一点,效率高一点,微笑露一点,脑筋活一点1、与同事相处的第一步便是...

Answer 3

不仅仅在工作当中，生活当中也经常遇到自己被当作一个皮球来踢的这种情况。比如说你去政府公务大厅办事，你就经常会像一只皮球一样被踢来踢去，只是在工作当中，也许你遇到这种情况的概率更高一些。
那我们首先想象一下这个场景，就是你求人办事，结果两边都一左一右地不帮你办，且都把你往对方身上推，你就越来越生气，这个时候，你变成了那个皮球。
变成皮球的第一个要素是什么？是你一肚子气，也就是你弹性特别大，别人轻轻触你一下的时候，你会弹得很远，越想越生气。但是说实话，当个皮球是人生的一种常态，谁还没当过呢？
怎么变成“小皮球”？
第一个建议叫做接受这种常态。也就是大家都有被别人当皮球的时候，当皮球的时候，就认，就自己告诉自己“对，我现在就是那只皮球，那我想避免被人两边踢，我该做些什么？”这是我给你的第一个建议。
接着，既然你已经是一只皮球且无可改变，那第二个建议叫做“把自己变成一只小皮球”，换句话说，就是主动降低对方帮助你的成本。
在一个大机构里，求人办事其实是常态，而且没有哪个规章制度会规定到“哪些必须帮，哪些不能帮。”这个时候，平常把人缘处好，遇到事情的时候，尽量把问题说清楚，减小别人帮你的成本。把皮球变小，是避免当一只被踢来踢去的皮球。
怎么变成“大皮球”？
另外，遇到那种非得别人帮，而且非得立刻帮的时候，怎么办？要尽量把皮球变大，增加对方拒绝你的成本。当然，这是一个反向思维的方式，那什么事应该把皮球变大呢？
你是链条当中的一环，如果这件事情卡在你这，如果这件事情你办不完，下面的人没有办法继续办，所以这个时候，时间变成了成本。时间这个成本，不应该由你自己一个人扛压力，你应该把这个时间成本的压力，让帮你的人共同知道。

Answer 4

退避三舍，远交近攻，事不关己，高高挂起，是绝大多数人的应对方式。其实还有更好的方式，比如从根本原因分析入手，明确分工，清晰责任人，利益公有化，精细化工作，精细化沟通，统一工作重心等。

方法说起来都知道，但真正执行的话还是需要一定的方法。

借势而为--请有关上级领导出面调停；

顺水推舟--将恶意踢皮球事件引导转型为良性竞争；

求同存异--意见难以统一的时候，引导相关方向共同的目标奋进；

利益再分配—团队自主分配综合利益或团体利益，需要授权；

平衡权力—明确责任人，平衡各责任人的工作内容和权力；

协作氛围—有事大家多商量，多沟通，营造一个安全开放的协作空间。

Answer 5

我认为“平衡”是不存在的，因为“平衡”是静态的，而人生是动态的。
就好比一个秤，若是一边放工作，一边放家庭，两边加减之下达到一种平衡？这是不可能的。
工作和家庭所需要的投入，以及对你整体的要求和负担，都会每天根据情况而改变，而且界限也会越来越模糊。
以前或许还能下班后就全给家庭，但现在有个手机，工作就能跟着你回家。
我的建议有二：
首先，管理好自己的体能。
如果你工作的消耗造成你总是累到无法陪家人，那你就得寻找方法节省自己的体力。少点应酬、早起早睡、固定运动，都是为自己增加体力的方法。
每天下班时，也问自己：我今天还剩多少精神给家人？如果所剩的不多，那你就应该调配工作量，要不然，你等于已经“失衡”。