大家都觉得现在的品牌策划公司怎么样?
2019-08-18 · 一家帮助企业及个人成长的网络营销机构
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企业要想做好品牌全案服务,那么找寻一家优质的企业品牌策划公司是非常重要的,这样才能给企业提供强有力的支持。但是现在市场上的策划公司数不胜数,无法快速的找寻一家符合企业需求的策划公司,也不知道如何判断一家策划公司的优劣。下面笔者给大家介绍一下什么样的策划公司更加符合企业的需求!
1、资深的行业经验。要看策划公司的经验,首先更个大家都会去看策划公司服务过的案例。可案例并不一定代表经验。有的策划公司号称成立二十几年,经验老道——老是老矣,道却是未能悟到,结果呈现出一派衰老的、日薄西山的气象。起了个大早赶了个晚集,说的就是这样情况。资深的行业经验,更具有说服力的是策划公司能够深扎某一个行业,精耕细作,稳扎稳打。就像工匠打磨一件器物一样,花几年,花尽心思在一个物件上,让它透亮生辉。尤其是,如果一个策划公司,能够将一个品牌,从无带有,从小带大,慢慢的将其养大,养成参天大树,让很远的地方的人看到。这样的策划公司,才能称得上在行业有真正的资深的经验。
2、宏观的大格局思维。前面说到策划公司如果能在某个行业从小带大一个品牌,是更能有说服力的。但是有了“专精”,也要有“广博”。营销策划公司更好拥有行业内跨公司、跨行业的经验和认识,能帮助企业认清自己的发展阶段和发展方向,借鉴行业内各阶段、各公司的经验教训,创新出更适合企业的发展之路。现在市场日新月异,竞争如此激烈,竞争态势不断动态变化,新的模式,新的思维不断冲击着人们的大脑,老的模式和方法不断被淘汰。企业与思维广博的策划公司合作,能够借鉴策划公司先进的市场观念,帮助自身不断革新,突破,融入先进生产力。
3、独到的方法论及体系。营销策划公司的职责是企业与消费者之间沟通的桥梁,他的专业是必须知道怎么去了解消费者的想法和需求,也许他现在不了解,但他必须有一套很好的方法,当然不是指传统意义上的市场调查,他必须要有洞察力。他需要跟消费者沟通,跟企业沟通,然后找到消费者与企业之间的共鸣点,成功的将企业介绍给消费者。所以说,有竞争力的策划公司,必须具备自己独到的一套策划方法论或者体系,就像产品必须具备差异化的竞争优势才能在市场脱颖而出一样,策划公司也必须有自己的“看家本领”。
4、专业的领衔人和团队。一个公司更宝贵的是人才。企业选择与策划公司合作,也应该把公司的团队做为重要的考量对象。好的策划团队是对作品质量的保证。团队的质量,体现在两个方面,一个团队领衔人,往往是作为乙方的对接人。领衔人起到作品把控和战略沟通的作用,在团队中至关重要,。另外一个就是团队人员的以往经历和经验。众人食材火焰高。
5、完善的部门机制。大家都在吐槽4A公司流程复杂,组织禁闭,层级繁琐。但是一个能够如果需要做品牌全案,也必须各个部门配合,协同合作。前期项目需要客户部对接,有了案子之后品牌部分需要策划部和设计部合作,营销部分还需要网络推广部,推广部分甚至还需要技术部。只有各个部分,像齿轮一样相互带动,磨合,才能将品牌全案服务好。
一个优秀的策划公司,除了具有资深的经验之外,大格局思维、独特的体系、专业的团队、完善的部门机制缺一不可,这样的策划公司才能为企业提供更加全面的策划方案,对企业负责,为企业的发展制定更加完美的策略。
1、资深的行业经验。要看策划公司的经验,首先更个大家都会去看策划公司服务过的案例。可案例并不一定代表经验。有的策划公司号称成立二十几年,经验老道——老是老矣,道却是未能悟到,结果呈现出一派衰老的、日薄西山的气象。起了个大早赶了个晚集,说的就是这样情况。资深的行业经验,更具有说服力的是策划公司能够深扎某一个行业,精耕细作,稳扎稳打。就像工匠打磨一件器物一样,花几年,花尽心思在一个物件上,让它透亮生辉。尤其是,如果一个策划公司,能够将一个品牌,从无带有,从小带大,慢慢的将其养大,养成参天大树,让很远的地方的人看到。这样的策划公司,才能称得上在行业有真正的资深的经验。
2、宏观的大格局思维。前面说到策划公司如果能在某个行业从小带大一个品牌,是更能有说服力的。但是有了“专精”,也要有“广博”。营销策划公司更好拥有行业内跨公司、跨行业的经验和认识,能帮助企业认清自己的发展阶段和发展方向,借鉴行业内各阶段、各公司的经验教训,创新出更适合企业的发展之路。现在市场日新月异,竞争如此激烈,竞争态势不断动态变化,新的模式,新的思维不断冲击着人们的大脑,老的模式和方法不断被淘汰。企业与思维广博的策划公司合作,能够借鉴策划公司先进的市场观念,帮助自身不断革新,突破,融入先进生产力。
3、独到的方法论及体系。营销策划公司的职责是企业与消费者之间沟通的桥梁,他的专业是必须知道怎么去了解消费者的想法和需求,也许他现在不了解,但他必须有一套很好的方法,当然不是指传统意义上的市场调查,他必须要有洞察力。他需要跟消费者沟通,跟企业沟通,然后找到消费者与企业之间的共鸣点,成功的将企业介绍给消费者。所以说,有竞争力的策划公司,必须具备自己独到的一套策划方法论或者体系,就像产品必须具备差异化的竞争优势才能在市场脱颖而出一样,策划公司也必须有自己的“看家本领”。
4、专业的领衔人和团队。一个公司更宝贵的是人才。企业选择与策划公司合作,也应该把公司的团队做为重要的考量对象。好的策划团队是对作品质量的保证。团队的质量,体现在两个方面,一个团队领衔人,往往是作为乙方的对接人。领衔人起到作品把控和战略沟通的作用,在团队中至关重要,。另外一个就是团队人员的以往经历和经验。众人食材火焰高。
5、完善的部门机制。大家都在吐槽4A公司流程复杂,组织禁闭,层级繁琐。但是一个能够如果需要做品牌全案,也必须各个部门配合,协同合作。前期项目需要客户部对接,有了案子之后品牌部分需要策划部和设计部合作,营销部分还需要网络推广部,推广部分甚至还需要技术部。只有各个部分,像齿轮一样相互带动,磨合,才能将品牌全案服务好。
一个优秀的策划公司,除了具有资深的经验之外,大格局思维、独特的体系、专业的团队、完善的部门机制缺一不可,这样的策划公司才能为企业提供更加全面的策划方案,对企业负责,为企业的发展制定更加完美的策略。
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品牌策划是品牌形象塑造的前提,方向对了可以最大化提升品牌价值。品牌识别系统、品牌化战略与品牌架构是品牌策划的执行和规划部分,可以把营销策略、广告创意、终端陈列与促销当作品牌战略管理的一部分。因此衡量一家公司品牌策划怎样,专业高效地创建强势大品牌,关键要做好这几点:
1.品牌识别系统
品牌策划首要任务是要在全面科学的品牌调研与诊断基础上,提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性,和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值;规划以核心价值为中心的品牌识别系统,基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化,使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性。
2.品牌架构
品牌策划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下,营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的,而产品种类增加后,就面临着很多难题,究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢,还是采用一个新品牌?若新产品采用新品牌,那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调,企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调?品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。
3.品牌延伸扩张
品牌策划的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的,只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略,就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产,实现企业的跨越式发展。
品牌策划的重要内容之一就是对品牌延伸的各个环节进行科学和前瞻性规划,提炼具有包容力的品牌核心价值。
4.品牌资产管理
品牌策划不是以建立一个品牌形象为工作的告终,创建具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌,累积丰厚的品牌资产,并熟练运用和管理好它。
leohu。宣。
1.品牌识别系统
品牌策划首要任务是要在全面科学的品牌调研与诊断基础上,提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性,和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值;规划以核心价值为中心的品牌识别系统,基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化,使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性。
2.品牌架构
品牌策划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下,营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的,而产品种类增加后,就面临着很多难题,究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢,还是采用一个新品牌?若新产品采用新品牌,那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调,企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调?品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。
3.品牌延伸扩张
品牌策划的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的,只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略,就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产,实现企业的跨越式发展。
品牌策划的重要内容之一就是对品牌延伸的各个环节进行科学和前瞻性规划,提炼具有包容力的品牌核心价值。
4.品牌资产管理
品牌策划不是以建立一个品牌形象为工作的告终,创建具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌,累积丰厚的品牌资产,并熟练运用和管理好它。
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品牌策划是为消费者提供一种与众不同的价值诉求,从而使消费者对企业的认知,认可度以及该品牌能够为消费者提供独有的价值与服务。从而提升企业品牌的核心竞争力和消费者用户的信任依赖度。再提升公司整个的业绩和前途发展空间。
现在大家都开始越来越注重品牌策划了,如果是想从事这个行业的话,前途一片光明。
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2020-07-16
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品牌营销类公司,尤其是企业管理、企业战略和企业品牌类的品牌营销类公司,我觉得我们不能单单地看他们的注册信息、百科介绍、官网案例展示,也更不能只看他们的办公室是否豪华、办公室所在地段是否繁华、宣传的理论是否足够新颖。
根据我自己的经验,我觉得对于品牌营销类和咨询类公司来说,尤其是企业战略咨询、企业管理咨询和企业品牌策划营销类的公司,最重要的是要看他们的团队,尤其是和你们对接的人员,他们是否真正地实实在在地在营销或咨询行业或公司以外的行业或者公司担任过专业的职业经理人或者企业高层的从业经历。
如果对接你们公司或者项目的人员没有真正地打造过企业,没有真正地实实在在地管理过公司和团队,没有实际带队打造过策划过企业的战略和企业品牌,那他们公司的其他因素就不重要了,因为他们不能真正地体会或者领会甚至理解到什么是企业战略、什么是企业管理、什么才是企业品牌。
品牌营销类公司很多,但是如果是企业战略咨询、企业管理咨询和企业品牌营销策划方面的公司,根据我的了解和经验,我建议大家可以去了解下时人品牌咨询这家公司,相对于其他咨询公司,他们有几个很特别的地方:
第一,时人品牌咨询公司所有对接客户的咨询师都必须曾经在咨询行业以外的行业或者企业担任专业职业经理人或者高管至少三年以上,并且(也是必须条件)拥有至少一个企业打造、企业管理打造、企业品牌打造、团队打造或者业务打造的项目经验。所以他们的咨询对客户企业的每一个环节都能很好地理解和实际地提出符合客户企业现状和发展战略的方案。
第二,他们为了严格保护客户的商业机密和商业隐私以及为了避免误导潜在客户,他们严禁公司任何人员在任何公开性的渠道和场合展示(更不能宣传)曾经服务过的客户信息。所在在任何的公开性渠道和场合,包括他们自己公司的官网都不会展示他们曾经合作过的客户,更不会拿曾经服务过的客户去忽悠其他潜在的客户。这个应该是他们和其他咨询公司最大的区别之一了。并且他们还有规定,每一个客户都必须当作是一个个独立和不同的“人”来服务,所以他们严禁公司的咨询师给客户提供相似的咨询服务和方案,更别想说拿相同的方案去忽悠人了。一旦发现,他们会立马被公司开除。
今年,他们还大规模地推出了“时人品牌扶持计划”向国内符合计划条件的广大中小企业提供品牌帮助和扶持,符合条件的企业不妨去和他们对接下,为自己的企业发展获取一份专业力量。
各类咨询公司很多,建议大家认真甄别。希望以上的回答能给你和寻找品牌营销或品牌咨询公司的朋友提供一些参考和启发。
根据我自己的经验,我觉得对于品牌营销类和咨询类公司来说,尤其是企业战略咨询、企业管理咨询和企业品牌策划营销类的公司,最重要的是要看他们的团队,尤其是和你们对接的人员,他们是否真正地实实在在地在营销或咨询行业或公司以外的行业或者公司担任过专业的职业经理人或者企业高层的从业经历。
如果对接你们公司或者项目的人员没有真正地打造过企业,没有真正地实实在在地管理过公司和团队,没有实际带队打造过策划过企业的战略和企业品牌,那他们公司的其他因素就不重要了,因为他们不能真正地体会或者领会甚至理解到什么是企业战略、什么是企业管理、什么才是企业品牌。
品牌营销类公司很多,但是如果是企业战略咨询、企业管理咨询和企业品牌营销策划方面的公司,根据我的了解和经验,我建议大家可以去了解下时人品牌咨询这家公司,相对于其他咨询公司,他们有几个很特别的地方:
第一,时人品牌咨询公司所有对接客户的咨询师都必须曾经在咨询行业以外的行业或者企业担任专业职业经理人或者高管至少三年以上,并且(也是必须条件)拥有至少一个企业打造、企业管理打造、企业品牌打造、团队打造或者业务打造的项目经验。所以他们的咨询对客户企业的每一个环节都能很好地理解和实际地提出符合客户企业现状和发展战略的方案。
第二,他们为了严格保护客户的商业机密和商业隐私以及为了避免误导潜在客户,他们严禁公司任何人员在任何公开性的渠道和场合展示(更不能宣传)曾经服务过的客户信息。所在在任何的公开性渠道和场合,包括他们自己公司的官网都不会展示他们曾经合作过的客户,更不会拿曾经服务过的客户去忽悠其他潜在的客户。这个应该是他们和其他咨询公司最大的区别之一了。并且他们还有规定,每一个客户都必须当作是一个个独立和不同的“人”来服务,所以他们严禁公司的咨询师给客户提供相似的咨询服务和方案,更别想说拿相同的方案去忽悠人了。一旦发现,他们会立马被公司开除。
今年,他们还大规模地推出了“时人品牌扶持计划”向国内符合计划条件的广大中小企业提供品牌帮助和扶持,符合条件的企业不妨去和他们对接下,为自己的企业发展获取一份专业力量。
各类咨询公司很多,建议大家认真甄别。希望以上的回答能给你和寻找品牌营销或品牌咨询公司的朋友提供一些参考和启发。
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2020-01-28
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国内最好的品牌策划公司可以找下欧赛斯、君智及华与华。
在超竞争时代,品牌才是企业的核心竞争力,而这个核心竞争力的本质是企业以品牌为中心核心能力打造的过程。
品牌战略落地对任何一家企业而言需要3~5年的时间,是打造一整个品牌超级引擎的过程,是一个三位一体的过程,是企业整个品牌整个表现系统完整输出的过程、也是整个品牌体系建设的过程,也是企业品牌核心能力打造的过程,这个战略落地过程是企业从产品/销售型及渠道/市场型向品牌驱动型发展的必由之路;
欧赛斯第一年服务:品牌原点战略、核心战略系统、核心子策略、核心落地策略、季度落地攻坚及品牌触点持续深化;
欧赛斯第二年服务:年度品牌落地计划、年度整合营销传播规划、核心子策略持续改善、落地策略深化、季度落地攻坚及品牌触点持续深化;
欧赛斯第3~5年服务:年度品牌落地计划、年度整合营销传播规划、核心子策略持续改善、落地策略深化、季度落地攻坚及品牌触点持续深化;
在超竞争时代,品牌才是企业的核心竞争力,而这个核心竞争力的本质是企业以品牌为中心核心能力打造的过程。
品牌战略落地对任何一家企业而言需要3~5年的时间,是打造一整个品牌超级引擎的过程,是一个三位一体的过程,是企业整个品牌整个表现系统完整输出的过程、也是整个品牌体系建设的过程,也是企业品牌核心能力打造的过程,这个战略落地过程是企业从产品/销售型及渠道/市场型向品牌驱动型发展的必由之路;
欧赛斯第一年服务:品牌原点战略、核心战略系统、核心子策略、核心落地策略、季度落地攻坚及品牌触点持续深化;
欧赛斯第二年服务:年度品牌落地计划、年度整合营销传播规划、核心子策略持续改善、落地策略深化、季度落地攻坚及品牌触点持续深化;
欧赛斯第3~5年服务:年度品牌落地计划、年度整合营销传播规划、核心子策略持续改善、落地策略深化、季度落地攻坚及品牌触点持续深化;
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