因为你的失误给公司带来负面影响，应该如何正确处理？
在日常工作中，无论是工作场所和工作场所，它都会面临工作中的一些大小错误：如果您不小心地提出了发票付款方地址和税号，则将重新开放；合同要么是，关键数据金额和折扣会计不正确，导致合同合同；要么发送给BOSS的核心信息，它就会向工作组发出，依此类推。有时工作是不可避免的，因为错误造成的损失，不要考虑推迟责任，不要避免你的错误，你必须面对并解决它，否则你会遇到同样的事情，仍然犯错误。它一再造成了糟糕的印象，导致每个人与您合作，或者造成公司的主要损失，让他们的职业生涯阻止。在生成工作失败后，将积极与逃避现实相比。这5个笔画让你险恶的保险。让我们来看看两个工作错误的案例：
王超是销售部门的旧员工。他有一些大客户。有一天，他将新扩展的客户发送到产品报价，因为小心，将附件错误放置，最初是报价表发送公司定价表。邮件也被复制到相关领导和相关客户，包括行业竞争对手，只需在仅限价格清单的密码电子邮件中。当王超发现这个错误时，它已经超过了三分钟，不能撤回电子邮件。使这款单一业务谈判极为困难。最初是必要的购买超过20,000个设备，终于没有说话。老板发现了这个消息，不仅开启了销售会议，王超，还扣除了他三个月的绩效薪水，他在一年内没有接受它（失去了今年销售部门的竞争资格），他不仅让新客户了解公司的价格，让一些老客户知道公司的购买渠道和折扣，损失是巨大的。
王超郁闷，他一直谨慎，怎么做这么蠢的事情。他接受了对老板的批评和公司在销售会议上的惩罚，并主动审查，我希望其他同事会导致戒烟，并且在报价被复制时必须谨慎，并且不能小心，导致不必要的后果。这是一个不小心造成的不必要的事情。事实上，无论旧多大年龄，它都应该严格，不可能放松工作流程放松，导致不必要的损失。
张会计是公司的创始员工，是会计负责人，它仍然退休了三年。目前，主要工作基本上分配到以下会计和收益，这是部门管理，档案存储和资格宣言等一些工作的负责。上个月前，公司被进口从德国进口进口设备，当时公司发现公司最重要的海关宣言刚刚过期20天，导致不完整，设备延误。新资格最多可达10天，海外工程师已经根据合同准备了设备安装培训，新产品正在等待机器。培训后，他们开始生产。这位合格的经理是张会计师，她忘记了续约的到期，导致资格失败，这引发了一系列问题。最后，虽然张绍生完成了资格，但设备已扩展到公司。然而，它导致制造商和公司造成不必要的损失，让她开始努力，最后戴上工作，并用他们的职业生涯擦拭它。
处理模式：确认错误,避免问题是工作中的禁忌。它只引领事物的严重性，智能方法是识别情况，认识到错误，以及解决问题的第一步。加工方式：没有震惊的责任.不要责怪别人，你会在你有问题之后尽量减少你的错误，你只会让别人在未来不信任你。处理方式：通知相关人员随着时间的推移，问题只会更加严重。为了不让问题，有必要在第一次向相关人员通知，包括问题，经验丰富的旧员工等。
