叫不动下属做事怎么办？
1个回答
关注
![]()
展开全部
1、冷落法：
在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重时对这个下属不闻不问，也不分派任何工作，让其自己去冷静、思过，直到下属实在忍不住来谈话的时候，主动权就掌握在自己的手中了，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，让对方主动提出合作方案。
2、打赌法：
瞅准一个机会，在公共场合，突然发难，反将其一军，变被动为主动，和下属打赌，现场约定，赢，怎么办？输，怎么办？赌注内容要以工作为中心，赌的内容就是其认为“不可能”（其实并非不可能，只是有一定难度）的事情。
3、树敌法：
这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，而不能是一边倒，所以作为领导，就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，只要从中调和，平衡力量，让其二人去表演，而自己就可以稳坐中军帐了。
咨询记录 · 回答于2022-04-28
叫不动下属做事怎么办？
1、冷落法：在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重时对这个下属不闻不问，也不分派任何工作，让其自己去冷静、思过，直到下属实在忍不住来谈话的时候，主动权就掌握在自己的手中了，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，让对方主动提出合作方案。2、打赌法：瞅准一个机会，在公共场合，突然发难，反将其一军，变被动为主动，和下属打赌，现场约定，租搭赢，怎么办？输，怎么办哪型渗？赌注内容要以工作为中心，赌的内容就是其认为“不可能”（其实并非不可能，只是有一定难度）的事情。3、树敌法：这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体李脊中要平衡力量，而不能是一边倒，所以作为领导，就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，只要从中调和，平衡力量，让其二人去表演，而自己就可以稳坐中军帐了。
和做好一个管理人
如何
怎么做好一个管理人员!第一，好的管理人员首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。第二，好的管理者对你的任务完成及部属的管理按以下要求进行：1、首先作为领导必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；3、激励下属人员的工作任务完成，工作橡告态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；4、定升缓时开部门例梁笑明会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。管理好员工要求：
管理好员工要求：1、分配工作任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。4、激励下属人员的方法：掘虚肢定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。对待员工方式：1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批判世评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改誉吵进工作，并收获更多的信
已赞过
评论
收起
你对这个回答的评价是？
