Question

生产管理存在不足及改进措施

Answer 1

问：生产管理存在不足及改进措施

答：生产返空部管理不足漏掘瞎项改善计划书 生产计划类 问题（不足）点： 计划准时完成率不达标原因： 生产计划散虚中， 调整计划修订未到位 整改对策： 做好计划的跟踪、 落实； 根据存在的问题， 及时地调整计划的偏差； 更为重要的是， 时刻与车间挂钩动态进度， 起到计划的可执行性和有效性。

答：问题（不足） 点： 均衡生产面， 计划协调未到位原因： 生产作业计划协调时， 物控方面存在漏洞 整改铅则对策： 根据计划的毁弊变更， 结槐余棚合生产实际状态； 合理地进行排产， 达到最佳的计划分配合理性。 牵扯到物料不到位的情况下， 给物流班派单时，必要时一定要牺牲个人的休息时间， 优先保障材料到位， 满足具备上线条件； 目前在这一点做得远远不够。

答：问题（不足） 点： 强制计划的执行性把关不严原因： 考虑到各车间的实际困难， 一直处于让步的状态 整改对策： 根据每天的日作业计划， 综合动态； 一定要严格要求各车间执行其强制计划； 因为此强制计划， 按此生产节拍已不可闷旁能按时完成了 ； 所以， 除以天气等原因外一定要坚决乱租执行； 并且随时跟进其生产工序的完成时； 生产部协调各部门和保障供给所需用的物料及其条蚂陪橡件， 以改善交货期的延误、 提高客户的满意度。

答：问题（不消衡足） 点： 排除生产异常力度不够 原因： 执行措施不完善 整改对策： 对并森出现计划异常要迅速地做出合理安排， 保证生产秩序正常；对物绝桥亩料异常， 应及时地据以物控系统， 采用调料、 借用或改制其库存件等 措施； 对其设备异常， 充分各车间设备的性能进行借用或互搭计划的变更措施。