Question

目标管理的作用

Answer 1

　　目标管理，MBO，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。下面是我整理的目标管理的作用，一起来看看吧。

　　目标管理的作用 篇1

　　作用一：指明方向，产生凝聚力.

　　要想目标真正的起到作用，就要抓好两种类型的目标，第一类是定量目标，就像企业的月销售目标，第二类是定性目标，就是把工作达到什么程度，例如团队合作要达到什么样的要求才算达到目标。只有把这两类目标都抓好了才能让目标管理真正的起到作用。

　　那如何通过目标指明方向和产生凝聚力呢?这就需要做一个关键的工作，就是目标描述，因为目标不是靠管理者一个人去完成的，而是要大家一起完成的，你对目标有信心你也要让大家有信心，所以要对目标进行描述让目标在大家的脑海非常的清晰，才能真正的起到指明方向的作用，如果大家都对目标非常的认同、非常的有信心，大家就会围绕在目标的周围使目标具备了很强的凝聚力。

　　目标描述要注意的6个方面：

　　1.明确企业或部门在一定的时间内的行动方向。

　　2.对行动方向进行可行性分析，要让大家都认为是可行的。

　　3.目标的描述要是实际的是可以实现的。

　　4.目标描述的时候要有行动方案。

　　5.要多沟通让大家从心理认同你所描述的目标。

　　6.要让大家感觉到你坚定不移的领导意志。

　　7.迅速并踏实的开展工作。

　　作用二：提高士气及激情

　　确立了目标，管理者就要制造竞争的.氛围，把目标进行分解，要让每个成员都要知道自己完成了多少目标，别人完成了多少目标，通过竞争提高大家的士气与激情。

　　要做好这一点管理者要做三个方面的工作：

　　1.制定有挑战性的目标，在管理中通过目标的完成情况激励大家的士气。

　　2.在目标完成的过程中出现问题，管理者要想方设法的去解决，提高大家完成目标的信心。

　　3.要不断的给予员工激励，并不断的推动和帮助员工去实现目标。

　　作用三：减少管理压力提高管理水平

　　通过目标的沟通让大家愿意去完成目标，这样大家会自动的去完成工作，虽然在开始的时候要进行大量的沟通，但从整个的管理过程来看，通过提升员工的自主性，反而减少了管理的压力。管理者还可以通过计划→过程管理→阶段评价→提升的目标的循环管理来不断的提升管理的水平。

　　目标管理的作用 篇2

　　一、目标管理的作用

　　1、目标管理的概念与意义

　　据一项国际调查，在公司中，30%的工作与实现公司目标没有任何关系。工作中40%的内部问题和大家对于目标有不同的理解有关。对于中国企业来说，相当一部分“内耗”是因为相互抱有不同的目标，或者说是由目标的冲突引起的。

　　如果不设定目标，只能出现两种情况：一种情况是经常布置工作（下指令）；另一种情况是“忙着救火”。

　　2、箴言

　　确定了合理的目标就是实现目标的一半。

　　——泽格·泽格尔，演说家

　　3、目标管理的概念

　　目标管理（Management by objectives缩写为MBO）又称成果管理，是管理宗旨。它强调设置上下级一致同意的目标，并把这些目标作为激励、考核和自我控制的基础，作为鼓励管理者参与并为未来谋划的管理方法。

　　4、目标管理的好处：

　　目标统一，劲往一处使

　　在各自的层面上工作

　　激发主动性

　　抓住重点明确的考核依据

　　5、目标管理的意义

　　目标管理是绩效考核的基础

　　目标管理构成完整的目标和考核体系，目标管理是绩效考核的基础和前提。不设定目标就没有办法进行考核。目标是考核的对象，绩效是目标管理的结果。

　　目标管理是一种管理思想

　　实行目标管理已有几十年的历史。20世纪60年代初期，欧美和日本等国家就开始推行目标管理，20世纪60年代，世界范围内流行日本的全面质量管理，英文缩写是TQC。现在一些书称为TQM，意思是一样的。全面质量管理（日语叫方针目标管理），在规范化管理中是一个非常重要的环节。应该说，目标管理是一个完整的管理理念。因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧。

　　目标管理是一套管理办法

　　目标管理是目前世界上一些大企业常用的管理办法。目标管理不是简单下达一个任务要谁去完成，而是上级与下级互相协商、一起研究，最后取得一致意见，再把这个目标作为管理中执行的指标，同时也作为考核的基础。这是目标管理的一个特征。

　　目标管理跟绩效考核一起形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对员工下达任务，最终实施考核的过程。

　　二、目标管理的原则（SMART原则）

　　1、目标管理原则就是由S、M、A、R、T5个英语字母所组成的SMART原则。

　　S（Specific）

　　明确性原则就是所下达的目标要非常明确，或者说要“质量化”而不是“定向化”，不允许用模糊的数据或语句来描述。比如过去国有企业对员工考核主要是“德、勤、能、技、德”几个方面，这些指标比较模糊，难于考核。

　　M（Measurable）

　　可衡量性就是指标可以量化、可以衡量。比如市场部，今年要完成销售额2500万，完成利润300万，产品合格率要达到百分之百，优良率要达到80%。

　　A（Attainable）

　　可达至性就是目标是能够达到的。如果目标根本就无法达到，那么就没有完成任务的信心。比如说，今年把市场范围扩大到广州，这是可以达到的；但要把市场范围扩大到全世界，恐怕难以实现。

　　R（Realistic）

　　实际性就是下达目标要切合实际。比如去年完成了1千万的销售额，如果今年要求完成销售额达到2个亿，这显然是不现实的。去年销售额1千万，今年要求1300万，这是比较实际的。

　　T（Time－Table）

　　时限性就是要规定一个期限。规定在什么时间之内完成任务或实现目标。