建行三综合建设八岗位具体指哪几岗位
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八岗位:柜员,高级柜员,营运主管,营销主管,客户经理,产品经理,网点负责人,大堂经理三综合:综合性功能、综合柜员、综合营销队伍。
在网点负责人的带领下,对网点人员、岗位设置进行梳理,按照“三综合”网点八岗位进行重新人员及岗位分工;
网点负责人对网点全体员工按照营销序列、核算序列进行梳理,使全体员工各司其职,交叉配合、分工协作,网点整体运行井然有序;
全体员工实行“每日一产品、每周一总结、每月一考核”的交叉培训考核制度,强化营销序列人员的业务知识储备,培养公私一体化的综合营销团队。
扩展资料:
1、坚持问题导向,抓重点,促短板。每月通报网点十项重点指标完成情况,做好落后网点督导与帮扶;
2、坚持价值导向,继续深化渠道转型,对自助设备进行全面效益分析,逐步减少撒并低效设备,实现从量向质的转变。同时在全支行开展价值创造“金点子”征集活动;
3、坚持以人为本,以网点物理环境整治,关爱员工为抓手,努力营造爱行爱家,积极向上的良好氛围。四是坚持考核导向,提升网点综合经营能力,进一步细化网点考核机制,以提升网点赢利能力、经营能力为导向,同时按照省分行要求扎实推进干部后备特别是网点负责人培养。
参考资料来源:
人民网-建行广州天河支行:推进网点三综合建设及大零售战略正酣
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