Question

论述泰罗科学管理理论的基本内容

1、某企业经理学习了双因素理论后深受启发，决定在企业内使用激励因素来激发下属员工的积极性。因此他赋予工人更多的工作和责任，并用表扬和表示赏识来激励下属。不幸的是，工人对他的做法非常愤慨，认为他利用这种诡计来剥削工人。
使用双因素理论和有效激励的要求结合实践谈一谈该企业失败的原因以及如何才能更好地激励。

2、论述泰罗科学管理理论的基本内容

3、当前企业面对高新技术挑战应如何作出调整与改革？

Answer 1

主要内容：工作定额原理；标准化原理；“第一流工人”；差别计件工资制；管理工作专业化原理；例外原理。

科学管理理论很明显地是一个综合概念。它不仅仅是一种思想，一种观念，也是一种具体的操作规程，是对具体操作的指导。

它们是：首先，以工作的每个元素的科学划分方法代替陈旧的经验管理工作法；其次，员工选拔、培训和开发的科学方法代替先前实行的那种自己选择工作和想怎样就怎样的训练做法。

再次，与工人经常沟通以保证其所做的全部工作与科学管理原理相一致；最后，管理者与工人应有基本平等的工作和责任范围。管理者将担负起其恰当的责任，而过去，几乎所有的工作和大部分责任都压在了工人身上。

扩展资料

泰罗的科学管理主要有两大贡献：一是管理要走向科学；二是劳资双方的精神革命。

科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率，最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。

泰罗认为最佳的管理方法是任务管理法，他在书中这样写道：广义地讲，对通常所采用的最佳管理模式可以这样下定义：在这种管理体制下，工人们发挥最大程度的积极性。

作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。这种管理模式将被称为“积极性加刺激性”的管理，或称任务管理。

参考资料来源：百度百科-泰勒的科学管理

Answer 2

其实,工人并不知道也不想知道什么双因理论!对于企业来说激励体系和激励需要执行到每一个细节.执行到每个流畅!才不会这样认为是一种空话,不会认为是剥削!
泰罗的科学管理理论:是把每个工作都细节化,并建立响应的考核体系!有利与提高效率.
高新技术企业的员工都是高知识分子,他们的管理就不一样!强化企业对他们的吸引力,在尊重和成就感的激励!对潜力大而且对企业影响大的采取如股的激励.