企业管理咨询公司都可以帮助企业提供什么服务呢?
管理咨询并不是一个历史悠久的行业，但在中美竞争白热化和很多行 业国内市场趋于饱和的情况下，越来越多的中国企业开始认可咨询的价值， 并愿意引入外部咨询公司帮助企业提高管理能力，助力企业中长期持续发 展。一般来说，咨询对于企业来说，价值体现在三个方面：
一、获取系统的专业知识和成功经验。 一个专业的管理咨询公司，一定会有相对成熟、严谨系统的管理方法 论，而且对一定领域的企业管理实践有丰富的成功经验。这些知识和经验， 对于企业管理体系变革有重要的意义。 通过引入咨询公司，可以让企业快速地引入业界先进的管理方法论和管理工 具，提高管理水平。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，咨询顾问在 管理变革上的成功经验，可以帮助企业有效地避开很多变革的误区，少走弯路。
二、通过专业分工，降低管理成本。有一些管理工作，企业内部的人可以通过学习来掌握相关的方法工具， 或是直接聘请优秀的管理人员，但这可能需要投入更多的人力、资金和时 间，尤其是机会成本损失可能非常大。 咨询公司作为社会专业分工所诞生的角色，可以按需使用，补充企业 管理人员的能力和资源缺口，在企业管理能力提升的同时，企业高层管理 者可以把更多时间和精力放在业务运营上。
三、拥有第三方视角和客观、公正的角色定位。有时，外来的和尚好念经，因为“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。 管理变革通常不仅仅是工具方法的改变，同时也会涉及组织架构的调整， 以及责、权、利的重新分配。在涉及这些敏感问题时，顾问客观公正的角 色更容易被企业内部各方所接受。借助“外脑”、“外力”的重要性也让 越来越多的企业开始意识到内部人员进行管理变革的局限，
咨询顾问作为第三方外部人员，先不谈专业能力，其公正中立的角色 定位天然没有这些局限，不用担心老板不喜欢，不必顾虑同事猜忌，可以 单纯地仅从是否符合企业利益最大化的角度来考虑问题。而且其相对中立 的角色定位，可以科学合理地平衡各方诉求，是企业沟通的桥梁与纽带， 以此推动企业内部变革，也更容易被企业内部人员接受。
