Question

如何激励他人

Answer 1

概述激励会导致成功。 影响我们的行为和动机的因素很多，其中包括：个人目前的状况、过去的经历、现在的工作状况、奖励体系、管理体制、群体关系、公司文化、理念和个人价值观等等。我们每个人都在不同的时候受不同因素的激励。 激励来自内部　　　　　 激励他人的十个原则 2．乐趣激励。你可能还记得和别人做事时，那种来自活动中的单纯的快乐。你受到成功的激励而且成功了，这就是乐趣激励。 3．被重视激励。也许在你的记忆深处总忘不了某次你的意见被采纳的情景。你的想法很重要，人们都在提听你的。你是不是深受鼓舞？我敢说你肯定是的。 4．成功激励。对很多人来说，激励出现在他们表现出色时。你感到自己的努力是值得的，所以你干起来很卖力，以确保最后的成功。 5．个人利益激励。另一个激励的因素是著名的广播电台WIIFM给我的启发。如果雇员、课程参加者或其他任何人能够从激励中获利，他们就会被调动起来。 6．明白无误激励。对于第六个原则，只要你想一个自己没有受到激励的情形就很容易理解了。那很可能是你对要做的事情不太清楚，说明也是模棱两可。由此得到激励的第六个原则：明白无误激励。 7．荣誉激励。为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，让员工知道自己是出类拔萃的，是被学习的榜样，更能激发他们的工作热情。 8．目标激励。为那些工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战。这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色地完成工作。这种工作目标挑战如果能结合一些物质激励，效果会更好。 9．培训激励。通过培训，可以提高员工实现目标的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。 10．奖励正确的事情。如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题看起来很简单，但在具体实施激励时就会被管理都所忽略。 激励的原则　　　　　　　　　领导者为激励他人所能做的 6、表述清晰激励-----------无论传达口头信息不是书面信息，你要力求条理。确保与别人沟通时，你的信息能被清楚地传递。还要与别人核实，看他们是否理解了你的意思 7、荣誉激励-----------为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，代表公司对这些员工工作的认可。 8、目标激励-----------为那些工作能力较强的员工和小组设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战。让相关另一方帮助设定目标，理解并认可目标。 9、培训激励-----------找到员工的能力所在并提供培训，提高他们的能力。 10、正确激励-----------在员工正确的行为时及时鼓励或奖励。 激励的原则　　　　　　　　　每个人为激励他人所能做的 1、正面思维激励-----------对他人的成功表示赞赏 2、乐趣激励-----------笑一笑，你的快乐能感染他人。当大家和团队获得成功之时，表现出你的喜悦。热情参与各种社交活动，比如一起去喝咖啡或共进午餐等 3、被重视激励-----------询问别人的看法。认真倾听他们的