Question

怎样做好一个管理者?

Answer 1

管理者的十大基本注意事项：
　　1.刀磨得太快则易折损。所以管理者要追求团队成员之间的相对平衡。
　　2.相对于女生来说男生更易于统筹管理,但女生在一些方面却更具备天赋。所以管理者需要两者兼顾且灵活运用两套方针。
　　3.相对于上级和平级来说,下级情绪更具备量子特性。所以管理者为了避免“测不准原理”的干扰，就要学会善于隐藏自己的情绪。
　　4.管理需要用文火,急火则功心.欲速则不达。所以要学会按步就班。
　　5.管理需要管理者有非常好的情绪控制能力，要想办法提高EQ。
　　6.建立一个好团队需要很长的时间和磨合,对于管理者来说丢失一个磨合好的团队成员比丢失十台办公电脑损失更为严重。所以要尽量追求团队利益最大化。
　　7.杀鸡用牛刀会让你比杀牛还累,所以理论灌输或员工培训需要循序渐进。
　　8.目前被盲目崇拜的西方开放式管理,美式管理并不适合近代中国企业。所以我更建议学习借鉴日企、德企或者古中国的管理方式。
　　9.不要和员工形成哥们义气，所以要学会设置规矩与礼教。
　　10.权利放易收难,以开人来收权并非上策。所以在放与收的问题上,需要更多的时间来检验是否合适收或放。

Answer 2

管理者的自我经营在于把团队工作做的风生水起，下面是回答管理者特质的回答答案，希望能帮到你！
（1）对所做事业的激情。
管理者对事业的激情能够吸引其他人追随，因为他们觉得有希望！
（2）管理者能够信守承诺
没有一个人愿意追随一个没有承诺和诚信的领导。
（3）责任意识
责任不仅是对事的责任，还有对人的责任，对下级的责任。这种责任在于下级的能力提升等方面。一个担心下级能力超过自己的领导不是好领导，是没有自信的表现，同时，假如担心下级能力提高了会离开飞了，也是管理者没有胸怀的表现。只能自己反省为什么没有更大的舞台给下级了呢？
（4）懂得欣赏
士为知己者死，女为悦己者容，懂得欣赏下级的管理者身边会留下一批死士！古语：“礼贤下士”。
（5）对人的信任
下属一旦得到领导的信任是会非常努力，但是信任不等于放任！
（6）可能性思维
管理者对于下属的创新性思维要去启发和引导，不可抹杀！不能把不可能不行总是挂嘴上！
这些方面是个人总结，不是太系统！共勉吧！

Answer 3

管理者的5大“敏感性”管理者的敏感性，就是见微而执著的能力。作为一个企业的管理者，虽然不是日里万机但正日也茫茫碌碌的，日复一日年复一年周而复始的工作，容易是管理者的敏感性逐渐钝化了。这对管理者来说是十分危险的。一个具有高度敏感性的管理者也许不能干好管理工作，但是没有敏感性的管理者是肯定干不好工作的。细细品评一下，管理者共有5处“敏感性”值得关注。1.接待室与洗手间的敏感接待室与洗手间卫生，设施的对比，能够反映该企业管理和经营能力。举例而言：在富丽堂皇的接待室你能注意到茶杯，茶盘，烟灰缸的光洁度和清洁度，即可看出该企业办公室管理是否有问题或该企业的任期怎么样。当你发现窗帘已被尘土僵化，空调或暖气背后尘封已久的时候，对这个企业的管理就要注意了。如果再看看洗手间水龙头出若是水滞重重锈蚀斑斑，表明该企业就不怎么昌盛。2.握手的敏感虽然都是伸出手，但身伸手的先后和握手的力度自然而然地反映出双方的心态。撇开社交礼节不谈，在一般情况下，位碑，年幼和求人者先伸手去握对方，反之则是被人握。一旦这种规律没有发生，这个地位出在被人握的人的道德能够赢得我们的初步信任。3.交往的敏感企业总有一些位于低沉的岗位，如传达室，门卫，清洁工等。如果你的老板，同事，下属中有人是他们的朋友或者非常尊重这些下人的，那么这些人即使与你有矛盾你也要想办法解决并与之深交，因为这些人将来绝不会看你的地位下菜碟。4.服从的敏感你对上级的指示一味的服从，说明你已经没有能力再做一级的管理者了。如果你的下属对你的指令从没有提出异议，你的管理就出现问题了。5.对新事物的敏感当你对周围发生的一切好象无所谓，对不明白的问题总认为没有必要去学习，说明你已经老了，也许退休是最好的出路而不管年龄有多大。

Answer 4

　　只要从人性化角度进行管理就能成功。
　　人性化管理，分三个构造：信任感、刺激、培养。
　　一
管理者和部下之间必要的第一因素是信任感，要确立信任和被信任的关系。尤其是管理人的管理者更为重要。信赖和被信赖不是很自然就能树立的、而是要从管理者自身从一开始就带有一种意识并朝着这个意识努力。看起来很平凡、但不是一件简单的事。
　　二是刺激。唤起部下的兴趣、创造一个容易工作的环境，将职工干工作的热情全部燃烧起来、布满整个职场。无论是男女老少、还是临时工都要有这种状态。营造一个这样的职场需要特别下功夫、需要无间隙的努力。
　　三
培养；教给职工如何工作、基本规则，以后逐渐传授新的能力，举行提高思维能力、考虑方法的活动。所谓培养，是要营造一个能是对方改变的环境。要有必要的指导，要有基本方法，比如分几个让人改变成长的阶段，培养自信和能力、让人才层出不穷，这是管理者的目标。
　　职工干工作的热情能否焕发出来、能力能否提高取决于基础信赖感。这个基础不牢固，再给刺激也击不活、不会有任何效果。
　　如果最初将信任和被信任的基础打好了，给一点刺激就会发挥有效的作用，焕发出干工作的性趣和激情。其结果是工作变得有趣、没法停下来的状态，完全燃烧的条件具备了，也就接近了培养。比如我们遇到困难、遇到没有经验的问题，只要通过去，就会产生自信、诞生新的能力。所以人的能力是挖掘出来的。
　　信任感，作为一名管理者来说、这是最重要的东西。这一点是和部下分不开的。
　　1.
利己还是利他：
　　
信任感最受影响的是管理者自身的人品、人格和人性的倾向。人格，是否以自我为中心，这一点部下最敏感。
　　2.
对工作的激情：
　　管理者因对工作有激情、热情。这一点直接影响和部下的信任感。
　　3.
公私分明和公平处事
　　公私严格区分，也是部下产生信任感的一大因素。
　　人具有希望让别人擦觉的心理。都希望在生活中取得成功。如果你把职工的成功独自占有、就等于让职工失去心爱的东西，职工会不高兴的。
　　所以好的社风，不让职工失去干劲是领导的责任。
　　职工都期待能够信任自己的上司、为此会努力。一旦疏忽了职工的努力，工作上的偷懒就会发生。
　　职工期待的是自己讲的话、提议领导能认真听，并能给予答复。
　　职工期待的是认可自己、并能给予鼓励的上司。
　　职工期待的是喜欢自己、能够依赖的上司。
　　掌管部下的管理干部、行为的善和恶来决定企业的成绩。
　　其实当好管理者的过程，就是修炼自己的一个过程。
　　加油。
　　【亲历日本企业管理】一书，是一本很好参考书。在网上就可以查到。

Answer 5

最好一个管理者要有丰富的管理经验，要有当机立断的办事能力，要善于提高员工的工作积极性，要注重企业在各方面的改革