执行力的重要性是什么?
没有质量,公司谈何发展,又谈何未来,公司领导、骨干人员及所有其他同事对质量的重要性不会怀疑。
质量很重要,公司同事无一不重视质量,如果我问我们公司的同事,今天你重视质量了吗?得到的答案一定是“当然重视了啊”
。很好,公司同事对质量空前的积极态度,作为技术人应该为之而窃喜。但不要高兴太早,我们再问一个问题,“今天你在质量方面都做了什么”,得到的答案就五花八门,“质量不是质量部门的事吗,我们部门跟质量有什么关系”“我的本职工作都没有做完,没时间啊”,“我们对每个流程都设定了质量检查,所有的不良都可以通过经验丰富的检查员检查出来”等等,总之,我承认质量的重要性,但是质量跟我主要业务关系不大,或者质量是质检的事,我只要做好我工作就可以了。
但质量就是一个细致而繁琐、精益求精的工作,仅仅认识到质量的重要性还远远不够,需要各级领导、同事身体力行去做,做给自己的上司或同事去看。这里就涉及到执行力的问题,公司经营理念是“制造精品、服务全球”,其实这八个字中质量的份量是相当重的,充分体现了公司重视质量的经营策略,至少方向是没有错了,把经营策略中质量的部分分解到各大业务部门中去,自上而下地去要求,在各部门的年度计划中去体现,这是六西格玛品质管理的精要所在。
品质结果是执行力的最终反映,而执行力的强与弱与品质意识和管理意识直接相关,执行力需要细节去支撑,离开细节,执行力就像鱼离开了水。品质的真谛就是从细节做起,大到公司的质量管理理念,小到生产现场管理,细节到位了,结果就很自然。品质管理就是先从细节控制,我从局放研制的过程中深有体会。
品质在那里?
品质就在我们工作中的每一个细节里,从你进入公司那一刻就已经开始。
执行力需要言行一致,想法很多固然很好,但是,想法没有变成现实,他只是一个想法而已,对公司没有带来任何的好处,所以公司任何人一定要务实,要谦虚。认定正确的事情,就要立即行动,不要说“不行”、“不可能”、“没办法”,只要他是一个质量问题,就要想办法去解决它,世界上方法总比问题多,好的执行力不会放过任何一个问题。
为什么一个公司知道问题的症结所在,大家却无能为力去改变他,这里涉及到“执行力”中力度问题,解决问题的决心够吗?当在解决问题遇到阻力的时候,你选择了退却吗?没有“不到长城非好汉,不达目标死不休”的决心和勇气,很难想象能够解决疑难杂症。另一方面,你是否调动了公司一切可以调动的资源,你使用的方法是否恰当等等。
总之,先进的公司质量管理理念需要公司中的每一个人去执行,而执行不是停留在思考层面,更不要只挂在嘴上,而要从多方面多层面去发掘,从我做起,立即行动起来做好每一个细节!
2019-03-23 · 知道合伙人人力资源行家
思辩的执行力
什么是执行力:【百度词条】“执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。”
什么是思辨:我们追溯一下发现,“思辩”这个词突然引起大家的注意,可能是在2014年张小龙的一封网红“内部邮件”。其中他是这么说的:“所谓思辨型团队,是团队每个成员都认可思辨的理念、并且参与决策和解决问题的过程。在一个人人都强调“执行力”的年代,重视思辨精神就显得尤为可贵。”
我们听彭蕾大咖的《阿里的组织能力》,有听到她关于“思辩的执行力”的阐述。她这么说“光靠单纯的执行力,会让你头破血流,甚至带给你的伤害比不执行更糟糕,简单粗燥的执行力已经变成一种非常破坏的时候,我们就要来思考,你怎么把思辨的能力建立起来,思辨的执行力特别重要,如果你今天拿到A你就做A,拿到E你就做E,你就永远只能停在那,你永远不会为你的客户创造多一点的偿试,因为你的精致力有限你资源有限等等...但是简单做的伤害会让你的企业永远停在那里没有进步,那么怎么做过呢?要有质量的对话,要持续的追踪..."她举了个欲言又止的例子,觉得做为CEO就应该把那些下属欲言又止的话挖出来,这些才可能是突破口。不断透明,追踪,才能行成一个良性的循环。
思辨重行执行:执行力的确很重要,但是我更希望我的团队的日常工作有一个思辨的过程。我们应该提倡争论(不是争吵),在工作中通过站在不同的角度来辩理,来找到最合适的解决方法。单纯的喊口号”为了团队利益“就要放弃思辨的能力,甚至思辩的习惯也是不可取的。
进步来自思辨。