中国的日立电梯有限公司怎么样？
它是日企来着，所以不要对日企的薪酬抱有任何幻想，刚进日企的所有人员基本工资都在月薪5000以下，视你个人的工作年限和个人能力依次降低，每年迅首涨薪不超过10%。
你可以算算在这家工作至少工作多少年才能上万。大多数一年14薪-15薪，除个别高级企业。
日资企业在管理上的特点
1、树立亩握数员工是皮山最重要经营资源思想
日本企业认为，人的能力具有很大的发展性和可塑性。公司给予职工的待遇等于是对职工能力提高和发展的投资。每个员工都应该在自己的工作岗位上开发能力、追求自己以及公司的最大发展，所以必须争取让员工立足于长期为企业作贡献。
2、管理者以自主责任作为领导原则
日本大公司流行事业部制。所谓的事业部制即按各自的市场及产品来组成几个自负盈亏的责任核算单位制度。事业部制有利于各专业部门根据实际情况灵活操作，按产品的专业门类进行生产和经营，加强了各种产品的竞争能力，公司则通过目标管理体制来评介事业部长的经营业绩。
3、组织灵活，富有弹性，尊重人和追求效率相辅相成
在日本企业的组织设计中，每个员工的工作区域划分得不细，这样可以扩大个人责任范围，使得各管理环节容易协调，另外通过定期变动工作，使员工保持浓厚的学习热情，力求成为多面手和行行通。
1、不要对日企的薪酬抱有任何幻想，刚进日企的所有人员基本工资都在月薪5000以下，视你个人的工作年限和个人能力依次降低，每年涨薪不超过10%。
2、日企很稳定，不太裁人。
3、日企的领导都是日本人，中国人晋升上去的也有，不外乎几种人群：瞎告运有专利技术贡献给公司的、和日本人结婚的、有在日留学经历的，任何人进去都希望你会学日语。
4、日本公司不太注重学历，大专以上就可以（因为本科、研究生太贵），只需要安分守己工作的人，不需要你有太多的创新和想法，不太接受下属的建议。需要你全盘接受他们的企业文化。
5、福利完善：有加班工资，车贴、饭贴、交通补贴，五险一金。完全执行国家法规标准。
6、所有日企的人力资源管理都是按班就部完成的，不需要你有太多的创新精神，因此待遇不会非常突出，薪资高低跟你个人的工作经验和负责的事业部大小有关系。
日磨梁立电梯(中国)有限公司成立于1996年1月15日，由中日双方共同投资建立。中方占30%的股份，日方占70%的股份，以中方为主进行管理。日立电梯主要生产和经营各类型电梯、扶梯、自动人行道、建筑智能化系统工程等，集产品研发、制造、销售、进出口贸易、安装、维修、保养工程服务于一体。
公司总部设在广州，在广州和上海分别建立了电梯研发中心，其中位于友举广州的日立电梯亚洲开发中心是日立亚洲最大的电梯开发中心，中国电梯行业首家博士后科研工作站也位于此。并拥有三大制造基地，分别位于广州、上海和天津。
此外，公司在全国各主要城市设立超过50家分支机构，负责产品的销售和售后服务。
目前，公司年生产能力为4.2万台，市场占有率达14.4%，是国内最大的电梯制造商和服务商之一。
