Question

如何做好绩效考核？

Answer 1

小公司，尤其是你们这样的公司，不很复杂，而且业务目标明确，像KPI和MBO都是不适合你们的，而且你们主要是与奖金挂钩，所以就不存在考核中的辅助问题了，最好的方法也是最简单的方法，直线形式，也就是垂直评分法，这种方法被很多小型企业使用，或者是没有能力的人力资源部人员做的。

提前你需要明确考核有两个方面：

1，业务考核

就是对他在职关于业务方面的全面考核，包括积极性，业务量，可量化数据等。

2，素质考核

就是对员工日常的表现，忠诚，考勤等

根据权重设计分数，首先自评，然后交于主管领导进行测评，最终人事部进行数据统计和公布，并设定时间由被测试者进行询问及投诉，反馈等

但是这种方法简单，但是效果不好，因为评测领导主观性太强。

还有就是根据个人的工作，与当年产生的效益与前一年进行比较，进行重点性考核，但是具体的考核内容，或重点就要你自己设计了。

但是还是需要更专业的机构来帮助你们，我们公司当时就是参加学习后业绩翻倍 你可以问问李先生 当是我联系的他

Answer 2

绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果

Answer 3

Answer 4