Question

领导把你单独叫过去然后让你评价同事该怎么办？

Answer 1

Answer 2

1、看领导对那位同事的态度
在你告诉领导你对那位同事的看法之前，你首先要了解领导对于那位同事是处于一种怎样的看法。这个的话在你之前就需要留心观察的。要是领导平时对那位同事多有赞赏，并且很多次都在开会的时候表扬他，让你们都能够向他学习。那么，在领导的心中，那位同事肯定是他重点培养的人才的。那么，当你评价那位同事的时候，也要抱着欣赏、赞扬的态度去说，并且还可以聊一些那位同事最近所做的一些成绩和对你的帮助，这样领导肯定就能明白并且有所打算。
那么，要是领导对于那位同事比较漠视，平时也是有意无意的针对他，那么，你也不要太过于去和领导说那位同事的缺点，只要点到为止就好了。毕竟说到底，对员工的态度都是由领导自己决定的，我们不要去做集火的对象，这样也容易得不偿失。

Answer 3

1、在领导面前，无论你是老员工还是新员工，最好只说同事的好，不要说同事的差。你只说同事好，至少能得到三个好处：
第一，不在背后说人坏话，本身就是一种品德。如果因为你的一句差评，让领导对某人产生了想法，甚至被丢了工作，那你的过错大了去了。员工好不还，坏不坏的，领导只有评判，不需要你妄议。领导问你，很多事情，只是形式上的，别指望你的一句差评，就把你讨厌的同事挤出去！
第二，把自己的风险降到最低。任何单位的人事关系都是错综复杂的，如果你给差评的人，本身就是领导亲戚或领导的亲信，那么你的差评，一定会经由领导之口传到那个人耳朵里，你想想，你将来如何自处。
第三，说人好，体现你的阳光心态，豁达大度，感恩之心，也可能被领导认为，你这种人要么属于情商超高，与谁都合得来的类型，要么属于胸大无脑，萌嘟嘟的人畜无害型。无论是这两种中的哪一种，在领导心中，都属于加分项！

2、说同事好，不能泛泛而谈，而是要见人见事。
举例：如果领导问你，你对甲的印象怎样？
第一种回答：甲很好，很优秀！
第二种回答：甲，是我的入行师兄，我刚进公司的时候，他就一直带我，不仅会关心人，而且业务能力很强，是我的偶像。我现在每个月能拿下三个项目，能够经常加班又毫无怨言，都得益于甲师兄给我做出的表率。
你自己判断，是第一种好，还是第二种好？
第一种回答很空泛，很干瘪。无论你说的是不是事实，给领导的感觉，你这个人比较虚伪，表达能力差，不善于观察生活，观察同事。是个难成大器的庸人。
第二种回答有情节，有故事，把评价孕育事情描述之中，而且还颇有心机地融入了自己的成长进步和自己的努力状态。虽然评价的是甲，实质上在领导面前是展现的自己!

3、通过领导的问话方式，动作或者眼神，判断你自己应该如何回答。
（1）领导很专注的对视你的眼睛，说明领导想听真话。你不妨把每个同事的好，如实的都遵照第一条策略和第二条策略来一遍。你要说有的同事就是讨厌，没有优点，只有缺点，那不可能。任何人都有优缺两面。不可能有完美的人，也不可能有烂到渣渣人。所以，你的第一个功课，就是平时要留下每名同事的闪光点，哪怕是微小的闪光点，也要记住，以备不时之需。
（2）领导很直白地问：某某同志都有哪些缺点？那么，你肯定绕不开，此事就不能只说“好”字了。如果领导都在问你他人有啥缺点，你还一股脑儿说好话，那领导会认为你是无脑的人，完全南辕北辙，词不达意！此种情况，要么说，我了解得不是很深入，不能乱评价。要么说，我暂时还没有发现有什么不好的地方等等敷衍而过。
（3）领导看起来漫不经心的让你针对性的评价你们团队的某个优秀同事，但实质上领导的手一直在做记录或者手一直呈现紧绷状态。那大概率是这个同事要被提拔或者调动了。领导很关注员工对他的评价。此时，你就需要本策略第一条和第二条那样，说同事好，而且还要讲出道道来。以强化领导对拟被提拔者的好印象。将来，你对他的好评价，迟早会通过多种方式，传到被评价人耳朵里的，人家一定会记着你的好。
（4）领导不关心你对同事的任何评价，而是一直色眯眯，直勾勾的看着你，上下打量你，向你的敏感部位看。那么，定是油腻的性侵者，性骚扰者无疑了。此时，你也不用慌，毕竟领导还没有完全暴露他的丑恶面目，只要你还想在单位混，最好不要当场公开和他撕破脸。你在回答问题后，可以推说自己想要上厕所，或者肚子突然疼等套路，迅速逃离他的办公室，避免你们之间出现尴尬场面。而且，在以后也要尽量少的出现在这个领导的面前。他单独约你，你也要以各种合理不合理的理由推脱。多几次软性拒绝，你的领导也就知道你是没缝的蛋，是洁身自好的人，没戏。他也就会慢慢打消邪恶的念头!

Answer 4

领导找人单独谈话，一般来说就是想知道自己手下的一些情况了。如果还是让你评价你的同事，那么我只能说要注意了，说实话很重要，但是凡是想想原因再回答就会好得多。首先你需要在大脑里搜集信息，领导为什么要让你评价同事，无外乎两种愿意。第一种是通过员工的互相评价，来了解让你评价的同事的情况，是去是留，是升是降，还要做另一反打算。第二种就是通过看你对同事的评价，来了解你是个怎样的人，你是否胜任你这份工作。所以，先确定好哪一种，再决定如何回答。

但有几点要注意的事项是可以通用的。首先，了解舆论风向。事实上，领导喜不喜欢一个人，同事们喜不喜欢一个人，都是在日常的工作里能够体现出来的。如果领导是让你评价一个同事，事实上他对你的了解和对方的了解一定是有数的，毕竟日常工作就能体现出一个人的能力，所以洞悉舆论风向不是拍老板马屁，而是在不违心的情况下，不要说出和领导截然相反观点的评价。但求无过，不求有功。

其次就是看关系，领导毕竟是领导，即便你们的私交还不错，或者完全私下没有交流。那么在评价别人的时候，也在暴露自己的品行和情商，不管领导是出于考量其他同事，还是考量你的表现，都不要赤裸裸的把好的不好的都说了。中华文化的语言表达博大精深，可以表露一些自己的真实想法，但也不要把所有的都说出来。

最后，实事求是的中庸之道。无论是评价别人还是自己，凡是留一线日后好相见，一个人是立体的，有好也有坏，在第三方评价别人时，尽量多说好技巧性说坏。

Answer 5

职场新人斗争经验不足，碰到这种事情，还以为领导真的就只是想通过你了解一下某位同事的情况。也许事情并没有那么简单。哥哥常说，混职场的高级阶段，就是理解人性。
平时工作的时候，多与领导沟通。有些人害怕和领导说话，没关系，那就多观察，多看下他对各个下属的态度。领导也是人，对不同下属的喜好程度肯定是不一样的。

那么，当领导问你，你觉得某某某怎么样时，赶紧在心里捋一捋，这个同事跟领导平时关系怎样、工作能力怎样、工作态度怎样、领导对这位同事的重视程度怎样、领导最近心情怎样，捋清楚了后，才能制定对策，否则只能是无头苍蝇，没目标就会乱说话，乱说话的后果是可能把你自己也带到坑里。
这样捋一遍后，你通过平时的细节，大概就明白了，领导是想提拔这位同事，还是这位同事让领导不满，领导想整下他。
另外，还有一种动机，是领导实际上是要考察的人不是别人，而是你。也许是要提拔你之前，先看下你对待同事的态度，观察你是否能够和其他同事融洽相处；也有可能是听到一些不利于你的消息，想借机考察下你。

【2】不要模棱两可，也不要过于确定
领导找你咨询，其实大概率他已经有自己的想法了，只是想得到下属的认可，给自己的决定找个理由。
所以你不要乱说话，但是也不能跟领导打太极，说得模糊不清，让领导觉得你不老实，心机重。

在上一条中，你通过理解领导动机，已经大概猜到领导的目标了。那么你在回答这个问题的时候，千万不要逆着领导的想法说话。比如领导已经想提拔这位同事了，你还说这位同事平时工作不是太细心责任心不足；比如领导已经对这位同事不满了，你还拼命说同事的好话。
你回答问题的原则是：符合实际情况，不要添油加醋，尽量少加自己的评价，评价点到为止即可！能够做到点到为止，正确理解领导动机是关键。

【3】不要对同事落井下石
你通过动机分析，发现领导对某同事不满，想通过你证实自己的想法。即使这样，你也不可在这种情况下，对同事落井下石说他坏话。
你在这个时候说同事坏话，会让领导觉得你的人品有问题。而且世上没有不透风的墙，说不定你说的话，哪天就传到同事耳朵里了呢。
另外你做了背后插针的事情，内心会长久背负愧疚心理，虽然这事跟你基本没什么关系，但是如果领导人品低劣，对外说他的决定是听取了其他下属的意见才做出的，那你在其他同事的眼里，一定会成为一个人品低劣的人。