Question

试用期间如何确定员工是否胜任工作？

Answer 1

试用期期间，确定员工能否胜任工作，就管员工的工作完成情况如何了。还有就是员工对工作的态度是否端正，是否有责任心，是否热爱本职业本工作等等。

Answer 2

员工的直接上级可以对下属员工是否胜任岗位做一个初步的判断，可以采取以下几个步骤：

1.接近员工,询问他们的工作感受。向员工传递一种观念:“天生我材必有用”,每个人都会找到适合自己的岗位。这不仅对他们有利,对企业也一样有利。询问他们的工作现状和对现在岗位的感受,比如是否感兴趣,是否感到有压力,能不能发挥自己的专长,做起来顺不顺手,感到有哪些困难等。也可以组织安排制度化的会议,定期和员工交流,挂心员工最近对工作的想法和态度。


2.观察员工的日常工作表现。如果做不到让员工切实地说出自己的感受,可以观察他的日常工作状态，由此反思对员工在这个工作岗位上是否合适。一般来说,一个找到在能力、长处、性格气质、兴趣等各个方面都适合自己的岗位的人，会怀着愉快的心情上班，会较少地抱怨，更积极地投入工作。面对工作中出现的问题，也会积极地寻找解决的办法,而不是感到力不从心，消极地一味拖延等待，推卸责任。可以通过员工工作时的状态来初步判断员工对工作的态度。

3.衡量员工的业绩表现。业绩是直接表现员工的工作状态的量化指标。如果不是指标定得过高,经常达不到指标、绩效考核不合格的员工,就要留意分析他的岗位是否合适他,发现问题,解决问题。

Answer 3

试用期间确定员工是否胜任工作，很简单的做法就是，按照他的工作职责分配他相应的工作任务，然后看他的完成情况，如果可以完成那就说明胜任这份工作。当然事先可能要做基本的入职培训，比方说公司基本情况，工作流程等等。

Answer 4

试用期间如何确定员工是否胜任工作？就看2点：第一，是他和周围人的关系，是否处理的融洽。
第二，看他试用期是否有犯错，是那种大错误而非小错误。

Answer 5

1.前期沟通
试用期一个月左右，我发现组里的一位新人的工作能力不足，和他进行了一次面对面的沟通。说出了当前工作中他的主要问题，站在他的角度上，给出合理的建议。并坦诚说明，他的问题不改正会影响到后期转正。这是前期给员工一次改正的机会。

2.辞退谈话
辞退一个人总是需要原因的，大家都需要知道个原因。所以在谈话之前，需要先明确他的哪些问题，导致无法转正。
在面谈沟通时我分三个步骤。首先，开门见山的告知，试用期不合格，公司觉得解除和你的劳动关系。其次，说明原因。因为你的哪些方面的工作表现不好，影响了转正。最后，给改进建议。这时也让被辞退员工谈谈自己的想法和感受。留联系方式，有机会就帮他推荐工作。做不成同事，也不能因为辞退而成为愁人。