Question

当你和领导意见不一致时，该怎么沟通？

Answer 1

当你和领导意见不一致时，以下是几个建议，可作为沟通的参考：
1. 表达观点时要礼貌，不要过分强调自己的想法，要尊重领导的意见。可以说：“我认为XXX，但我知道您有您的考虑，我希望了解一下您的看法。”
2. 集中精力聆听领导对问题的解释，理解领导的关注点和他/她对决策的原因。如果有任何模糊或遗漏的信息，应该尽可能地询问。要确保完全理解他们的想法。
3. 如果你仍然不同意领导的观点，可以进行一些探究性的问题，以进一步了解他们的想法，并尝试找出一个共同的解决方案。
4. 如果领导执意要按照他/她的决策进行，你仍然要尊重领导的决定，并努力执行他们的决策。即使你不同意决策，你仍然需要尊重他们的决定，文化在工作场合很重要，不要让工作关系因此恶化。
总之，与领导沟通时，要保持冷静，保持礼貌和尊重，尽可能地理解他们的立场和考虑因素，并表达自己的观点。重要的是，找到共同点，将你的想法与领导的关注点联系起来，以共同达成更好的结果。

Answer 2

我的个人意见有以下几点，可以根据自己的具体实际情况而考虑做出最好的沟通:
1. 先听取领导的意见：在表达自己的观点之前，先听取领导的意见，了解他们的想法和考虑因素。

2. 保持冷静：在沟通过程中，保持冷静和客观，不要情绪化或攻击性地表达自己的观点。

3. 提供证据：如果你有数据或其他证据支持自己的观点，可以分享给领导，让他们更好地理解你的想法。

4. 尊重领导的决定：即使你们最终没有达成一致，也要尊重领导的决定，并尽力执行他们的指示。

5. 寻求妥协：如果可能的话，寻求妥协，找到一个双方都可以接受的解决方案。

Answer 3

意见相左的场景时有发生，但绝大部分都属于磨合初期的事情，等过了磨合期后，你与领导的意见90%以上都会保持一致。我根据自己多年工作经验，对于磨合期与领导意见相左的原因总结三点：

1、由于信息不对称导致与领导意见相左。

在磨合初期的时候，无论你是新来的，或者领导是新来的，在信息层面上多少都会有一些不对称，这就造成了大家对于同一件事情的认知是不同的。你有你的经验，领导有领导的看法，这样就会造成意见相左。

其实意见相左还不算可怕，可怕的是新来的一方并不示弱，一意孤行，毕竟另外一方经验更多一些，但坚持自己的意见，最终不欢而散，事情也没做好，这才是职场最可怕的事情。

曾经我在一家互联网公司任职的时候，空降一名经理过来，从传统企业跳槽到互联网企业，刚来的时候连加班都不适应。在没有学习产品知识和熟悉工作模式的前提下，把传统企业的管理方式照搬到我们这里，各种模型各种项目说的头头是道，但是有过实战经验的我们一听就知道行不通，全员反对，也向他说出我们反对的原因。可他一意孤行，把我们的工作模式彻头彻尾地更改了，工作效率低下以致每天加班到十点，客户投诉率创历史新高，销售部门每天都过来扯皮，最终他抵不住压力，听从我们的意见改回原来的工作模式，才平息此事。

所以，磨合初期是最容易发生意见相左的事情，但这并不意味着就可以互相不管，还是需要讨论执行方案的。

2、由于工作模式不同导致与领导意见相左。

这里所说的工作模式往往是一些个人习惯，尤其是一些细节性的习惯。其实并不影响大局，但遇到有强迫症的人往往就是意见相左的开端。

我刚入职现在这家公司时候，与直属上级摩擦不断。其实也不是什么大事，都是些我认为无伤大雅的事情。比如，我做一份表格，喜欢使用9号字体，表格首行喜欢加粗加蓝色，边框线使用全部边框。可直属上级认为字太小，非要让我用11号字体，表格首行他不喜欢蓝色，让我用黑底白字，边框使用大黑边框。

我当时就觉得奇丑无比，至少我的感知里是奇丑无比的。但上级坚持他的意见，强迫我改表格，我感觉是在侮辱我的审核以及多年的工作经验，类似这样的摩擦有很多。

所以，无论是作为员工，还是作为领导，可能都需要学会去尊重对方的想法，而不是把自己的想法强压给员工，这样事情就变得毫无意义了。

3、由于立场角度不同导致与领导意见相左。

其实很多时候员工与领导都希望把这件事情做好，但往往因为各自立场角度不同，思考的解决方案就会不同。员工更偏向于实操，领导更注重结果。有可能领导想要的结果，对于员工而言，就现在手里的资源或者可协调的资源都难以实现，所以员工更偏向于实操，从现在资源出发，其实也可以解决问题。但有些领导只会来一句，“我不管，我就要那个结果，下班前给我。” 听完这样的话，哪个员工心里没点情绪呢？

Answer 4

和同事相处要有艺术讲求方式方法，和领导打交道也是如此，更何况人在屋檐下不得不低头。如果和领导意见不合，不能争锋相对，能够智取最好。如果领导固执己见，不能很好的交流迫不得已，只能退而求其次，暂时屈从于他的意思，等待机会，以后再找时机说服他。如果针锋相对，很可能失去工作的。

Answer 5

不要急于否定领导的意见。
如果领导的某个指示刚说出口，你就立刻表示反对，领导一般都会产生逆反的心理。你可以等事情发展到一定程度，领导急需其他办法的时候，再提出你的意见;或者等到领导心情好的时候，再把你的想法告诉他。
不管领导对你下达什么样的命令，都要用肯定、积极的回答来作为回应的起点。
如果不同意，则判断后果是不是很严重，如果不严重，就按照领导的意见办；
如果很严重，则再私下和领导谈一次，仍不行，向领导的领导反映，仍然不行，保留意见，照领导的意见办。