Question

什么样的领导不能追随呢？

Answer 1

1、明明工作是自己做的，功劳却被上级抢了。现在很多领导，管理能力和业务能力很一般，但是抢功劳的能力却非比寻常，为了在自己的领导面前出风头，想尽一切办法压榨自己的下属。这样的人一般还有两面三刀的变脸本事，在领导面前是千依百顺、毫无脾气，在自己的员工面前作威作福、极尽折磨之能事。

2、明明错误是领导犯的， 但锅却自己背了。现阶段，很多领导干部都缺乏担当，好事的时候自己是第一受益人，遇到不好的事情或者是自己负责的时候出了纰漏的时候，自己第一时间撇清关系，或者是想办法让员工替自己背这个锅。如果打工人遇到这样的领导，以后一定要慎之又慎，这种领导不但不值得追随，反而要敬而远之，跟他们的一切交往一定都要留下证据，以防日后被坑害。

3、平时干活的时候画大饼，提拔的时候没动静。大饼的亏很多人都吃过，很多事只有经历过的人才懂。这就是职场上为什么很多领导都喜欢纳新，就是因为信任是大饼专业户，大部分工作个三五年之后的人，就变得躺平或者佛系了，因为他们已经彻底看透了领导们的套路和大坑。

4、一碗水端不平，爱搞针对、玩对立。很多领导业务能力很一般，但是在部门里面搞起内斗来却是一把好手。这样的部门工作氛围非常差，员工之间干得最多的事情就是互相排挤、互相陷害。遇到工作就互相推脱，遇到功劳就拼命来抢，整个部门呈现出一片争斗的气象。遇到这样的领导一定要保持好自己的初心，千万不要参与部门的斗争当中，不要让无谓的人和事消磨自己的大好光阴。

5、压制有真材实料的，提拔溜须拍马的。很多领导在提拔人的时候都是任人唯亲，这其实也没有什么错误,因为领导都是在保证自己的权力和地位稳固的情况下，再去提拔别人的。但凡事都要有个度，很多中层干部自己心术不正，通过非正当渠道当的官，然后他在管理下属的时候也是奉行野路子策略，专门把一些溜须拍马、媚上欺下的人提拔上来，让部门里面真正有能力的人，一辈子都当老黄牛。在职场上会遇到各种各样的领导，有一些领导可能是比较坦护自己的下属，不管发生什么事情都能够秉公处理，而不是把自己抽身之后错误全留到员工身上了，所以能遇到一个好的领导真的是特别幸运，如果遇到一个比较自私自利，只想自己的领导，那么自己就不会再想从这里做下去。

一、做事太过草率。

有些领导把草率当成领导力的一种体现。觉得自己是办事果敢。有担当，有魄力，有执行力。但实际上这就是草率。一件事情不做研究不做调查不征询专业人士的意见，也不倾听下属们的意见。单纯的就认为自己是领导自己说了算，一拍脑袋一拍大腿就做决定。这样的领导时间长了，下属必然寒心。因为下属会用三个字来评价这个领导，那就是——不靠谱。

二、自相矛盾！

很多领导做事情都是自相矛盾的。比如说，他们会在开大会的时候说，纪律和制度就是用来执行的，没有执行纪律和制度就是一纸空文，就是一张白纸。嘴上说的高大上，但实际上自己的行动却言行不一。自己带头迟到早退，还美其名曰工作需要。

或者是对大家说要讲奉献，结果自己却偷偷的使劲儿捞钱玩命捞钱。嘴上说，把下属们当兄弟，当亲人当家人，但实际上内心只是认为下属都是干活的机器而已。这样自相矛盾表里不一的领导，时间长了下属也必然不会和他一心。

三、喜欢吹毛求疵

有些领导，为了显示自己的工作认真。会使劲儿的挑细节挑毛病，甚至可以说是吹毛求疵。比如说领导让下属们都打扫卫生。一个办公室全屋都打扫的很干净，就是门后边儿的门缝里面有点灰尘，没有注意到，结果这个办公室的人全被批评，说是工作不认真。而另外一个办公室，就把大门打扫的干干净净，屋里面就是随随便便草草率率的打扫了一下。结果，这个办公室成了先进办公室。

对于吹毛求疵的领导，只看细节，只看战术，不看战略的领导。其实是缺乏眼光的领导，也是缺乏格局的领导。时间长了下属自然烦。

Answer 2

1． 不懂管理的领导跟了也白跟
管理是领导带领团队发展的基石，是企业的助推剂，

不懂管理的领导不但不引导你工作，

反而会让你在工作中感到无计划、漫无目的性。

我的第一份工作的领导是靠关系爬上去的，

每天在办公室除了接必要的电话，基本闲着没事干，

所有的具体工作都交给我们来做，

而且每天的工作都是我们自己看着办，

随意性很强，工作无计划性。

此外，我们部门的工作目标也不明确，有项目她就接，

项目具体如何执行她从来不说，

也没有具体细节分工。我们部门除她外的其他人同薪同级。

我部门里有个女同事干了三年的策划，

都30多岁了，还是刚来的时候的那个职位，

并非她的工作能力不强。

相反，她口才很好，能说能写，擅长分析客户心理。

在我看来，如果她去别的广告公司，

做年薪15万的策划主管该是绰绰有余。

因此，管理不行的领导你跟了不会有太大的前途，

只会耽误自己的发展。

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2． 不懂成就下属的领导一定别跟
古人云：君子成人之美。

做领导该有成就下属之“美”的能力和信念，

只有成就了下属，领导才能更具有领导力，

我们才能更具有奋发的动力。

前段时间，阿文跟我吐槽他们部门领导的种种不是，

说他们领导小心眼。阿文自打进了公司，

从未系统接受过公司的产品知识培训，

涉及产品的专业问题他一窍不通，去问部门领导，

也是一问三不知，而领导只是一味让他把客户吸引过来。

其实阿文的沟通表达能力很强，

由于缺乏对产品的了解，客户问的问题他无从回答。

更让他苦恼的是，每次谈的客户单子，

领导都将其归为己有，

阿文却只能拿每个单子第一个月的提成。

好在阿文业务能力不错，工作半年后，

终于等到升职加薪的机会。

然而，他的直属领导却担心阿文升职比自己快，

在老板面前说三道四，结果阿文最后升职机会泡汤了。

阿文的领导只顾自己，一不培养提升下属能力，

二不唯才是举，这样的领导只会让我们发展受限。

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3． 只懂发号施令的领导千万不能跟
还有一种领导只会发号施令，

让下属去做具体的事，但又不给基本的方法论，

完不成任务只会责怪下属，扣罚薪资，

这样的领导也不会让你看到希望的曙光。

我之前的一个朋友就是跟着这样一个领导，

后来他实在受不了了，觉得跟着他前途无望，

就毅然辞职离开，对于这样的领导，

只能说你跟着时间越长，能力越得不到提升，

远离这类领导是你明智的选择。

碰上这三类领导，学会敬而远之，是为职场处事之法则。

Answer 3