职场中,如何麻烦同事、请同事帮忙?
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你的说服能力比较强,在工作中,能够说服领导,每次发言都能够说出自己的想法和道理,并且让领导信服,就会让给领导相信你的工作能力。
之前,公司有一个新的项目,领导不知道安排谁来执行,正在纠结的时候,小张主动请缨,希望获得这次机会。
虽然小张平时的工作表现很不错,但新项目大家之前都没有接触过,领导对小张的能力十分怀疑,担心最后做不好,失去大客户。
小张主动给请缨,有理有据的说出了自己的能够负责并且执行到位的理由,领导听后直接将工作安排给了他,并且给他很多资源,让他放心大胆做。
这就是说服力在职场的重要性,不仅可以让领导相信你的工作能力,还能获得领导的各种资源支持,顺利开展工作。
让同事配合你的工作
在职场中,很多工作都不是一个人就能完成的,是需要同事配合的,这就需要有较强的说服力,才能说服对方并让对方帮助你。
有句话说的好“帮是情分,不帮是本分”,虽然大家一起工作,但每个人的职责不同,被拒绝也是很正常的。
我的同事思思就是一位说服力比较强的人,每次遇到比较难的事情,或者自己没有办法处理的工作,就会主动找同事帮忙,身边的同事也都愿意帮助她。
后来,领导看到她的沟通协调能力,能够调动和利用身边同事的长处,就主动提拔她做部门主管。
之前,公司有一个新的项目,领导不知道安排谁来执行,正在纠结的时候,小张主动请缨,希望获得这次机会。
虽然小张平时的工作表现很不错,但新项目大家之前都没有接触过,领导对小张的能力十分怀疑,担心最后做不好,失去大客户。
小张主动给请缨,有理有据的说出了自己的能够负责并且执行到位的理由,领导听后直接将工作安排给了他,并且给他很多资源,让他放心大胆做。
这就是说服力在职场的重要性,不仅可以让领导相信你的工作能力,还能获得领导的各种资源支持,顺利开展工作。
让同事配合你的工作
在职场中,很多工作都不是一个人就能完成的,是需要同事配合的,这就需要有较强的说服力,才能说服对方并让对方帮助你。
有句话说的好“帮是情分,不帮是本分”,虽然大家一起工作,但每个人的职责不同,被拒绝也是很正常的。
我的同事思思就是一位说服力比较强的人,每次遇到比较难的事情,或者自己没有办法处理的工作,就会主动找同事帮忙,身边的同事也都愿意帮助她。
后来,领导看到她的沟通协调能力,能够调动和利用身边同事的长处,就主动提拔她做部门主管。
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在家靠父母,出门靠朋友,对于职场上的人来说,
请求同事帮忙也是常有的事,而且彼此有来有往的,
慢慢也就能发展成人脉。但是求人办事也是一门学问,
我见过很多人,请别人帮忙就像别人欠了他的一样,
常常惹得对方很不愉快,久而久之大家都觉得他过于随便,不值得交往。
所以在求人办事的时候,记住这3点,才不得罪人。
1. 放低自己的姿态
求人帮忙,最关键的一点自然就是“求”,
怎么才能让别人帮你,这是你自己的本事。
而且偶尔放下自己的身段,这不叫丢人,
只是为了让别人更心甘情愿的帮你。
办公室里有个性子特别直的男孩小江,可能是因为性格原因,
所以有时请我们帮忙的时候就显得有点过于随便,
给我们一种我们必须得帮他的感觉。
他一般开口的句式不是“那个,你能不能
帮我把上次的报表调出来发我一份啊”,
而是“你把上次那个报表记得发给我啊”。
其实虽然表达的是一个意思,但是有求于人,
却不注意自己的态度的话,对方肯定还会反感你。
请求同事帮忙也是常有的事,而且彼此有来有往的,
慢慢也就能发展成人脉。但是求人办事也是一门学问,
我见过很多人,请别人帮忙就像别人欠了他的一样,
常常惹得对方很不愉快,久而久之大家都觉得他过于随便,不值得交往。
所以在求人办事的时候,记住这3点,才不得罪人。
1. 放低自己的姿态
求人帮忙,最关键的一点自然就是“求”,
怎么才能让别人帮你,这是你自己的本事。
而且偶尔放下自己的身段,这不叫丢人,
只是为了让别人更心甘情愿的帮你。
办公室里有个性子特别直的男孩小江,可能是因为性格原因,
所以有时请我们帮忙的时候就显得有点过于随便,
给我们一种我们必须得帮他的感觉。
他一般开口的句式不是“那个,你能不能
帮我把上次的报表调出来发我一份啊”,
而是“你把上次那个报表记得发给我啊”。
其实虽然表达的是一个意思,但是有求于人,
却不注意自己的态度的话,对方肯定还会反感你。
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1形成困难捆绑
例如:日本不愿意花费2431亿美元处理核废水,说要把核废水投入到大海了,如此厚颜无耻的大肆官宣背后就是要全世界一起帮他出主意。这个方法虽然卑鄙无耻,但很管用。
所以当你把自己的困难和别人的困难绑在一起时。你的事儿就成了大家的事儿,有线路的拉别人下水,别人才会主动来帮你。
2共同的利益
别试图让所有人去理解你,那样的你很廉价,
当你把利益和别人的利益捆绑在一起时自然就会有人来帮你。没有永远的敌人,只有永远的利益。
3 利用登门槛效应
登门槛效应又称得寸进尺效应。
是指一个人一旦接受了他人的一个微不足道的要求,为了避免认知上的不协调,或想给他人以前后一致的印象,就有可能接受更大的要求。
比如你想让别人帮你找份工作,别人肯定会觉得非常麻烦。但你如果先求他帮点小忙,比如哥帮我看看我的简历排版好不好看,我的自我评价你能不能帮我润色一下?这时候他肯定会帮你有了第一个小忙就会有第二个小忙。之后,你再给他一些情感认同和一些利益推动,让他觉得没白帮你。那么之后只要你有事,他大概率也会帮你。
例如:日本不愿意花费2431亿美元处理核废水,说要把核废水投入到大海了,如此厚颜无耻的大肆官宣背后就是要全世界一起帮他出主意。这个方法虽然卑鄙无耻,但很管用。
所以当你把自己的困难和别人的困难绑在一起时。你的事儿就成了大家的事儿,有线路的拉别人下水,别人才会主动来帮你。
2共同的利益
别试图让所有人去理解你,那样的你很廉价,
当你把利益和别人的利益捆绑在一起时自然就会有人来帮你。没有永远的敌人,只有永远的利益。
3 利用登门槛效应
登门槛效应又称得寸进尺效应。
是指一个人一旦接受了他人的一个微不足道的要求,为了避免认知上的不协调,或想给他人以前后一致的印象,就有可能接受更大的要求。
比如你想让别人帮你找份工作,别人肯定会觉得非常麻烦。但你如果先求他帮点小忙,比如哥帮我看看我的简历排版好不好看,我的自我评价你能不能帮我润色一下?这时候他肯定会帮你有了第一个小忙就会有第二个小忙。之后,你再给他一些情感认同和一些利益推动,让他觉得没白帮你。那么之后只要你有事,他大概率也会帮你。
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初入职场的新人都希望能够在职场中找到推心置腹的同事,或者是深交的同事。
但我们必须认识到职场中同事之间的关系和朋友之间的关系是不一样的。同事之间是有利益纠葛的,因此,想要在职场找到深交的同事,本身就不是一个特别合适的想法。
这是又关系层级决定的。《沟通的艺术》这本书提到,沟通的两个前提:理清关系和身份。对关系没有清晰的把握,沟通一定不会顺畅。
很多时候,我们与他人的沟通问题,是因为自己没有摆正自己在对方心中的地位。或者,把对方在自己心中的地位摆错了。
关系层级图要以低的为准,比如说,公司的同事,可以是同事关系,也可以发展为朋友关系。但是,如果你把他当成朋友,他只是把你当做同事,那么你们之间的关系就是同事关系。
确实有一些关系好的同事可以发展为朋友,但不是所有的同事都可以发展为朋友,大部分同事只是工作关系。
当你明白了这一点,与同事相处的时候,也就没有非分之想,
而且,也不会八卦地去打听同事的家事。
另外,朋友圈一定要分组,尤其针对同事。为什么要分组,刚才那张关系图就已经告诉你了,不同的关系层级,可以交流的内容是不同的。你不分组,别人也难受,如果是同事,天天在朋友圈看到你的私事,知道了不该知道的事情,
他也很难受的。
明白大部分同事只能是普通的同事之后,我们再来聊职场中,那些同事可以深交。
职场中确实有些同事是可以深交的,尤其是彼此不在一个公司之后,那些关系好的同事反而会更加亲密。
首先来看那些同事不能深交?
1. 爱打小报告的同事。办公室里总是会有些同事爱打小报告。我觉得这样的同事不值得深交。
2. 做人不诚实的。
3. 与自己的价值观不合的。
排除了那些不值得深交的朋友,你就知道那些同事值得深交了。
1. 真诚的人。
2. 与自己的价值观比较相符。
3. 愿意主动帮助他人,愿意成就别人的同事。这样的人心胸宽广。
4. 曾经一同患难,一起熬夜奋战的同事,彼此建立了深厚的友谊的同事。
最后提醒的是,即使是深交的同事,也要有所保留,像薪水,升职等这样的敏感问题,还是不要和盘托出比较好。
但我们必须认识到职场中同事之间的关系和朋友之间的关系是不一样的。同事之间是有利益纠葛的,因此,想要在职场找到深交的同事,本身就不是一个特别合适的想法。
这是又关系层级决定的。《沟通的艺术》这本书提到,沟通的两个前提:理清关系和身份。对关系没有清晰的把握,沟通一定不会顺畅。
很多时候,我们与他人的沟通问题,是因为自己没有摆正自己在对方心中的地位。或者,把对方在自己心中的地位摆错了。
关系层级图要以低的为准,比如说,公司的同事,可以是同事关系,也可以发展为朋友关系。但是,如果你把他当成朋友,他只是把你当做同事,那么你们之间的关系就是同事关系。
确实有一些关系好的同事可以发展为朋友,但不是所有的同事都可以发展为朋友,大部分同事只是工作关系。
当你明白了这一点,与同事相处的时候,也就没有非分之想,
而且,也不会八卦地去打听同事的家事。
另外,朋友圈一定要分组,尤其针对同事。为什么要分组,刚才那张关系图就已经告诉你了,不同的关系层级,可以交流的内容是不同的。你不分组,别人也难受,如果是同事,天天在朋友圈看到你的私事,知道了不该知道的事情,
他也很难受的。
明白大部分同事只能是普通的同事之后,我们再来聊职场中,那些同事可以深交。
职场中确实有些同事是可以深交的,尤其是彼此不在一个公司之后,那些关系好的同事反而会更加亲密。
首先来看那些同事不能深交?
1. 爱打小报告的同事。办公室里总是会有些同事爱打小报告。我觉得这样的同事不值得深交。
2. 做人不诚实的。
3. 与自己的价值观不合的。
排除了那些不值得深交的朋友,你就知道那些同事值得深交了。
1. 真诚的人。
2. 与自己的价值观比较相符。
3. 愿意主动帮助他人,愿意成就别人的同事。这样的人心胸宽广。
4. 曾经一同患难,一起熬夜奋战的同事,彼此建立了深厚的友谊的同事。
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我不会把办公室的同事当成朋友。当然也不希望大家这样去做,哪怕两个人关系再好,毕竟生活归生活,工作归工作,还是有着本质的区别。因为彼此之间有着竞争的利益关系,所以想正成为真正的朋友真的很难。
很多职场新人容易犯这个错误。他们在与那些健谈、性格友善的同事相处时,很容易对其产生好感,把对方视作自己值得信赖的朋友。比如,在空闲时间会与其聊八卦、谈人生,恨不得将自己的身家底细全盘托出。
其实,这种做法是很危险的,因为你们追求着共同的利益,很难建立起长远且稳固的友谊。很可能在未来的某一天,你们的友谊不再,而你曾经向同事抱怨公司领导的话,全部被他汇报给领导,并且自己还蒙在鼓里全然不知。
事实上,我本人就经历过这样的事情,所以内心很有感触!
记得刚大学毕业那会儿,才20多岁,没有什么社会经验,对于职场有很多渴望,但由于没有什么经验,所以只想着一心交到更多的朋友。希望对自己的工作有所帮助,所以在工作当中对同事特别的好,当自己的真心朋友来对待,平时请他们吃饭,偶尔也会送礼等等。表面上大家关系都特别的好,对我也特别的尊重。
但是每次业绩考核或者职位晋升的时候。同事们就会背地里说我坏话,使各种阴险的小动作,所以导致我并没有如愿以偿,得到自己想要的东西,所以我心里非常的伤心难过,也明白了在职场上,只有同事关系,不可能成为交心朋友。
是啊,有时候想想,职场真的如战场,确实很残酷。所以还是应该从自身的利益着想,与同事的关系不远不近就好,没有必要太热,否则最后吃亏的只能是自己。
很多职场新人容易犯这个错误。他们在与那些健谈、性格友善的同事相处时,很容易对其产生好感,把对方视作自己值得信赖的朋友。比如,在空闲时间会与其聊八卦、谈人生,恨不得将自己的身家底细全盘托出。
其实,这种做法是很危险的,因为你们追求着共同的利益,很难建立起长远且稳固的友谊。很可能在未来的某一天,你们的友谊不再,而你曾经向同事抱怨公司领导的话,全部被他汇报给领导,并且自己还蒙在鼓里全然不知。
事实上,我本人就经历过这样的事情,所以内心很有感触!
记得刚大学毕业那会儿,才20多岁,没有什么社会经验,对于职场有很多渴望,但由于没有什么经验,所以只想着一心交到更多的朋友。希望对自己的工作有所帮助,所以在工作当中对同事特别的好,当自己的真心朋友来对待,平时请他们吃饭,偶尔也会送礼等等。表面上大家关系都特别的好,对我也特别的尊重。
但是每次业绩考核或者职位晋升的时候。同事们就会背地里说我坏话,使各种阴险的小动作,所以导致我并没有如愿以偿,得到自己想要的东西,所以我心里非常的伤心难过,也明白了在职场上,只有同事关系,不可能成为交心朋友。
是啊,有时候想想,职场真的如战场,确实很残酷。所以还是应该从自身的利益着想,与同事的关系不远不近就好,没有必要太热,否则最后吃亏的只能是自己。
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