你在工作中面临左右为难的一件事是什么？
第一种情况：非原则性工作失误。 比如领导安排你一件工作，也不是特别重要。你因为忙或者其他原因，暂时忘了。等想起来，回复的时间已经过了。如实报告吧， 说不定会挨一通训；假装跟个没事人一样吧，说不定能蒙混过关，也说不定会惹个大麻烦。是不是想想就头大？
第二种情况：几个领导意见不一致。对于一些有争议的事情，几个领导常常难以统一意见。比如，单位遇到一件棘手的事情，一个领导安排你马上办，另一个领导安排你看看再办。你马上办会得罪人，看看再办也会得罪人，一边是山崖，一边是陡坎，前进或者后退都很危险。你说烦人不烦人？
第三种情况，上级催的紧，下级不给力。对于一件工作，上级只在意结果，下级只在乎交不交的出去。
作为中间层，你得一方面保护下级的积极性，另一方面对上级有所交代。当遇到紧急情况，上级拼命催你拿出结果，你的下级迟迟提交不了结果，或者提交的结果不尽人意，你夹在中间，要么顶住上级的压力慢慢来，要么撸起袖子亲自上。可问题是，顶撞上级有风险，赤膊上阵很难受，你说咋整？
第四种情况，做好了没功劳，做不好有责任。有些差事，与你有一定的关系，你做了可能不显形，你不做别人也不会做；你做好了，别人会认为这是你该做的；你没做，结果出事儿了，你要承担相应的责任。做与不做，都挺没劲的。你说也磨人不磨人？工
作中为难的事如果原本就是没有做事原则的就会觉得很多，而如果秉持原则办事的，就不会认为有多少为难事。有个人历来标榜自己做事积极，充满集体主义精神，说得漂亮就莫名得到了赏识，得到了一个部门副手的职位。因为所在部门是立法执法部门，有天发现员工乱停车。此人二话不说，确认车主后就开了罚单。
不料，车主不是省油的灯，找到此人表示自己不知道有这个规定。于是，这人为难地跟上司表示要撤回罚单。后来，此人转而要罚车主的上司。因为上司接到通知未能及时传达，让车主在不知情的情况下违法了制度，所以要责任。被磨得没办法的人只好签字了事，没成想，第二天此人又找到人家表示，如果有不满情绪可以发泄可以告诉他，并且婉转表示作为上司，他可以提出对车主进行考核。最终，车主因为害怕得罪部门上司，就转而找到此人上司表示委屈。
因为此人这么做，让车主在部门内部难以做人，她不想因此小事在部门难以立足，希望此人上司可以撤回对她上司的惩罚，自己愿意认倒霉，接受处罚。上司在了解事情经过后，指出此人在本次事件中的不当之处。无奈，此人表示，自己也左右为难，罚也不是不罚也不是。做了那么多，却没人能理解，心真累。领导回之，做事情前缓一缓多思考一下，了解起因经过后再行下结论也不迟。
第二种情况：几个领导意见不一致。对于一些有争议的事情，几个领导常常难以统一意见。比如，单位遇到一件棘手的事情，一个领导安排你马上办，另一个领导安排你看看再办。你马上办会得罪人，看看再办也会得罪人，一边是山崖，一边是陡坎，前进或者后退都很危险。你说烦人不烦人？
第三种情况，上级催的紧，下级不给力。对于一件工作，上级只在意结果，下级只在乎交不交的出去。作为中间层，你得一方面保护下级的积极性，另一方面对上级有所交代。当遇到紧急情况，上级拼命催你拿出结果，你的下级迟迟提交不了结果，或者提交的结果不尽人意，你夹在中间，要么顶住上级的压力慢慢来，要么撸起袖子亲自上。可问题是，顶撞上级有风险，赤膊上阵很难受，你说咋整？
第四种情况，做好了没功劳，做不好有责任。有些差事，与你有一定的关系，你做了可能不显形，你不做别人也不会做；你做好了，别人会认为这是你该做的；你没做，结果出事儿了，你要承担相应的责任。
我经历过的左右为难的一件事就是在一个挑战性的项目中，我的上司指示我必须做的事往往与我的想法不同，这给我带来了很大的困扰。
这个项目是一个公司内部的改革项目，目的是改善工作流程，提高工作效率，提高服务质量。
在这个项目中，我的职责是负责编写和设计项目流程文档。
考虑到该项目的重要性，我希望能够编写出一份完整而精致的文档。因此，我把大量的精力放在了文档的编写上，尽可能把所有的细节都考虑到，尽可能把文档写得更完善。
但是，我的上司对文档的要求却是：文档简单明了，没有太多细节。而我想要做的却正好相反，想把文档写得更加完整，更加详细。
这导致了一个左右为难的局面，我一方面想把文档做到更完善，另一方面又要满足上司的要求，尽可能保留文档的简洁。
这让我很困惑，因为我不知道我应该按照谁的要求来做，也不知道该如何做好这件事。
在这种情况下，我深知应该与上司进行沟通，以求解决这一困境，但又不想让上司觉得自己没有足够的能力去完成这项任务，因为我一直有信心能够胜任这个任务。
最终，我决定与上司进行沟通，解释自己的想法，双方进行协商，最终取得了共识。沟通的过程中，上司了解了我的想法，也给我提出了自己的观点，我也从中学到了很多东西，并以更加完整的文档形式展示出这一想法。
经过这次沟通，我明白了在工作中，如果面临左右为难，最重要的是要与上司进行沟通，了解彼此的想法，双方通过协商达成一致，从而解决问题，取得最佳效果。
总之，我经历过的左右为难的一件事就是在一个挑战性的项目中，我的上司指示我必须做的事往往与我的想法不同，这给我带来了很大的困扰，但最终我通过和上司的沟通，达成了一致，解决了这一问题，也从中学到了很多东西。
有很多，
1、上司否定，下属埋怨，处在中间的自己十分迷茫，利益冲突不可调和。
2、俩上司意见不一，在会议上有争议，而最后的结果又需要自己去呈现，处境实在为难，不知道应该听谁的。
3、同事互不相让，双方各不相让，没有最终定论，自己徘徊在同事的争论之间，想解决却无从下手。
4、公司各部门之间相互推诿，不知道应该找谁处理，领导又步步紧逼。
5、上不着天，下不着地”，唯恐自己一不小心不是开罪了上司就是脱离了群众，但是又碍于工作身份的牵制而注定不能完全融合进任何一个团体。
6、在不同的派系之间左右为难，异常苦闷，孤家寡人”感立刻油然而生。
7、在有争论的两者之间，缺乏决断能力，无法判断谁是谁非。
8、无所适从，在选择面前左右为难，最终偏离工作。
9、职场中各个壁垒分明的派系经常会使自己忽左忽右，忽上忽下，心中忐忑不安。
10、看待与自身意见相悖的群体时，自己不知道该如何处理，也不知道应该如何调和矛盾，工作和情感都在挣扎。
工作中，我最感觉左右为难的就是跟领导交往的方式已经距离远近的把握。
1.在现在的职场中，似乎一些和领导有利的沟通方式比起我们自己本身的能力更加重要。越来越多的人都说要和领导搞好关系的重要性，也有很多人觉得和领导搞好关系就是一个职场晋升之路的最重要的生存之路。其实并不是这样很多时候，我们选择和领导关系走太近，也会给我们自己带来很多没有必要的麻烦。
2.我们身边如果是有这种和领导关系特别好的人的时候，我们是不是会下意识地觉得这种人是和领导的利益连在一起的。所以很多时候我们难免会认为这些和领导关系好的同事就是领导安排在我们的职场中的一个眼线。这样的人多了自然就会被周围的同事视为不合群的眼中钉。大家也不会与你深交，这样可能就会导致你在职场中交不到什么心。
而说到另外一方面，有些人还会对和领导走得近的人心生嫉妒。因为他们也是想和领导搞好关系所以会觉得你现在就是他们眼中最大的障碍，也会在很多方面给你使绊子让你在很多时候工作变得不顺利。即使你是无心但是没有办法证明。
