你在工作中面临左右为难的一件事是什么？
有很多，比如领导单独找谈话等等，这些让你头疼的问题，你或许已经遇到，或者迟早会遇到，你不能自乱阵脚，你得做有效的思考，然后做出正确的判断。我大概理了下正确思考这种问题的思路：
一，无论任何事情，你首先都应该考虑到自保！
眼光一定要放长远一些，因为人心隔肚皮，我们不知道对方在事件的背后隐藏了什么算计，有可能就是看我们不谙世事，让我们去顶雷的。年轻人尤其要注意，一些中老年上司会让你做一些违规甚至违法的事情，我们想的一定是自保，该拒绝的一定要拒绝，别担心得罪了上司自己的前途就完蛋了，没那么严重。如果这个让我们做违规事情的上司胆敢在日后给我们小鞋穿，大不了换个岗位，即便换不了，也比有朝一日东窗事发，我们去顶雷要好得多！所以，自保应该放在第一位，未来的发展放在第二位。
二，跟着上司走！
很多时候，在一切模棱两可的事务上，你的想法、专业认知等和上司是矛盾的，那请立即放下你的思考，第一时间选择跟着上司的想法和思路走。即便上司的思路明显思虑不全或有硬伤，你也千万不要立即当众指出，而是可以私下里、择时、委婉地提一下。
三，做不做模棱两可的事，要看看对自己有没有好处。
如果一件模棱两可的事情，你做与不做，既没好处，也没坏处，那就不要去多管闲事，职场历来如此，做得越多，错得越多，得到不公平的评价就越多！在职场，表面上一定要有亲和力，有热心肠，但是内在，要有一双冷眼，冷静客观地看待这一切。因为，职场不是普陀山，碰到的人都是菩萨。比如，单位上有一个老同志，看你是年轻人，经常让你帮忙，你帮了一次，他又来第二次，好像你帮他是天经地义的。他仅仅是老同志，没有一官半职，一辈子都不可能做你的贵人,哪怕是经验上的指点。你做了也是白做，他也只是礼节性地说声辛苦你了，这种情况下，你帮他两次就够了，下次再让你帮忙，你可以提前把丑话说在前面：“好的，一定给您做完，但是可能时间会晚点了，因为手头上还有三个材料，上司都催得很急。”过了两三天，若他来催，你可再说：“实在不好意思，刚挨了上司的骂，现在还在修改材料，您放这，我一定给您做。”总之，好意把他的活揽下来，但就是拖着不做。
说到职场上让人左右为难的事情，那就多了去了，要想一一列举，估计三天三夜也说不完。不过好在多年养成的归纳总结习惯，可以概括为以下几种情况:
第一种情况：非原则性工作失误。 比如领导安排你一件工作，也不是特别重要。你因为忙或者其他原因，暂时忘了。等想起来，回复的时间已经过了。如实报告吧， 说不定会挨一通训；假装跟个没事人一样吧，说不定能蒙混过关，也说不定会惹个大麻烦。是不是想想就头大？
第二种情况：几个领导意见不一致。对于一些有争议的事情，几个领导常常难以统一意见。比如，单位遇到一件棘手的事情，一个领导安排你马上办，另一个领导安排你看看再办。你马上办会得罪人，看看再办也会得罪人，一边是山崖，一边是陡坎，前进或者后退都很危险。你说烦人不烦人？
第三种情况，上级催的紧，下级不给力。对于一件工作，上级只在意结果，下级只在乎交不交的出去。作为中间层，你得一方面保护下级的积极性，另一方面对上级有所交代。当遇到紧急情况，上级拼命催你拿出结果，你的下级迟迟提交不了结果，或者提交的结果不尽人意，你夹在中间，要么顶住上级的压力慢慢来，要么撸起袖子亲自上。可问题是，顶撞上级有风险，赤膊上阵很难受，你说咋整？
第四种情况，做好了没功劳，做不好有责任。有些差事，与你有一定的关系，你做了可能不显形，你不做别人也不会做；你做好了，别人会认为这是你该做的；你没做，结果出事儿了，你要承担相应的责任。做与不做，都挺没劲的。你说也磨人不磨人？
说到职场上让人左右为难的事情，那就多了去了，要想一一列举，估计三天三夜也说不完。不过好在多年养成的归纳总结习惯，可以概括为以下几种情况:
第一种情况：非原则性工作失误。 比如领导安排你一件工作，也不是特别重要。你因为忙或者其他原因，暂时忘了。等想起来，回复的时间已经过了。如实报告吧， 说不定会挨一通训；假装跟个没事人一样吧，说不定能蒙混过关，也说不定会惹个大麻烦。是不是想想就头大？
第二种情况：几个领导意见不一致。
对于一些有争议的事情，几个领导常常难以统一意见。比如，单位遇到一件棘手的事情，一个领导安排你马上办，另一个领导安排你看看再办。你马上办会得罪人，看看再办也会得罪人，一边是山崖，一边是陡坎，前进或者后退都很危险。你说烦人不烦人？
第三种情况，上级催的紧，下级不给力。对于一件工作，上级只在意结果，下级只在乎交不交的出去。作为中间层，你得一方面保护下级的积极性，另一方面对上级有所交代。当遇到紧急情况，上级拼命催你拿出结果，你的下级迟迟提交不了结果，或者提交的结果不尽人意，你夹在中间，要么顶住上级的压力慢慢来，要么撸起袖子亲自上。可问题是，顶撞上级有风险，赤膊上阵很难受，你说咋整？
第四种情况，做好了没功劳，做不好有责任。有些差事，与你有一定的关系，你做了可能不显形，你不做别人也不会做；你做好了，别人会认为这是你该做的；你没做，结果出事儿了，你要承担相应的责任。做与不做，都挺没劲的。
说到职场上让人左右为难的事情，那就多了去了，要想一一列举，估计三天三夜也说不完。不过好在多年养成的归纳总结习惯，可以概括为以下几种情况:
第一种情况：非原则性工作失误。 比如领导安排你一件工作，也不是特别重要。你因为忙或者其他原因，暂时忘了。等想起来，回复的时间已经过了。如实报告吧， 说不定会挨一通训；假装跟个没事人一样吧，说不定能蒙混过关，也说不定会惹个大麻烦。是不是想想就头大？
第二种情况：几个领导意见不一致。对于一些有争议的事情，几个领导常常难以统一意见。比如，单位遇到一件棘手的事情，一个领导安排你马上办，另一个领导安排你看看再办。你马上办会得罪人，看看再办也会得罪人，一边是山崖，一边是陡坎，前进或者后退都很危险。你说烦人不烦人？
第三种情况，上级催的紧，下级不给力。对于一件工作，上级只在意结果，下级只在乎交不交的出去。作为中间层，你得一方面保护下级的积极性，另一方面对上级有所交代。当遇到紧急情况，上级拼命催你拿出结果，你的下级迟迟提交不了结果，或者提交的结果不尽人意，你夹在中间，要么顶住上级的压力慢慢来，要么撸起袖子亲自上。可问题是，顶撞上级有风险，赤膊上阵很难受，你说咋整？
第四种情况，做好了没功劳，做不好有责任。有些差事，与你有一定的关系，你做了可能不显形，你不做别人也不会做；你做好了，别人会认为这是你该做的；你没做，结果出事儿了，你要承担相应的责任。做与不做，都挺没劲的。你说也磨人不磨人？
很多职场的年轻人，在面对一些似是而非或者可左可右的情境时，总是陷入迷茫，费尽思量却不知该怎么办。
比如，同事或上司违规操作项目，却要求你睁一只眼闭一只眼，让你在验收时签同意；你和单位另一个人竞争某个岗位，他在背后搞一些下三滥的动作，你搞不搞？诸如此类。
这些让你头疼的问题，你或许已经遇到，或者迟早会遇到，你不能自乱阵脚，你得做有效的思考，然后做出正确的判断。
我大概理了下正确思考这种问题的思路：
第一，无论任何事情，你首先都应该考虑到自保！
眼光一定要放长远一些，因为人心隔肚皮，我们不知道对方在事件的背后隐藏了什么算计，有可能就是看我们不谙世事，让我们去顶雷的。
年轻人尤其要注意，一些中老年上司会让你做一些违规甚至违法的事情，我们想的一定是自保，该拒绝的一定要拒绝，别担心得罪了上司自己的前途就完蛋了，没那么严重。
如果这个让我们做违规事情的上司胆敢在日后给我们小鞋穿，大不了换个岗位，即便换不了，也比有朝一日东窗事发，我们去顶雷要好得多！
所以，自保应该放在第一位，未来的发展放在第二位。
第二，跟着上司走！
很多时候，在一切模棱两可的事务上，你的想法、专业认知等和上司是矛盾的。那，请立即放下你的思考，第一时间选择跟着上司的想法和思路走。
即便上司的思路明显思虑不全或有硬伤，你也千万不要立即当众指出，而是可以私下里、择时、委婉地提一下。
第三，做不做模棱两可的事，要看看对自己有没有好处。
如果一件模棱两可的事情，你做与不做，既没好处，也没坏处，那就不要去多管闲事，职场历来如此。
做得越多，错得越多，得到不公平的评价就越多！
在职场，表面上一定要有亲和力，有热心肠；
但是内在，要有一双冷眼，冷静客观地看待这一切。
因为，职场不是普陀山，碰到的人都是菩萨。
比如，单位上有一个老同志，看你是年轻人，经常让你帮忙，你帮了一次，他又来第二次，好像你帮他是天经地义的。
他仅仅是老同志，没有一官半职，一辈子都不可能做你的贵人了，哪怕是经验上的指点。
你做了也是白做，他也只是礼节性地说声谢谢，这种情况下，你帮他两次就够了，下次再让你帮忙，你可以提前把丑话说在前面：“好的，一定给您做完，但是可能时间会晚点了，因为手头上还有三个材料，上司都催得很急。”
过了两三天，若他来催，你可再说：“实在不好意思，刚挨了上司的骂，现在还在修改材料，您放这，我一定给您做。”
总之，好意把他的活揽下来，但就是拖着不做。
