你在工作中面临左右为难的一件事是什么？
职场中不管什么样的人都会面临各种各样的选择，职场上关键的选择就那几次，有些时候虽左右为难，但选择比努力更重要，那么对于大部分人的职场左右为难的事儿有哪些？
一、求安稳还是求发展
职场中最常见的一个选择就是追求安稳，还是追求发展，对于很多职场人这个选择是左右为难的，特别是在如今社会职场大环境不太景气的情况下。
我还记得在我刚入职一年时我就遇到了这样一个左右为难的选择，我当时的工作很稳定，压力也不大，给周围同事和上级领导关系都挺好，但唯一的不好之处就是工作周围人年龄普遍偏大。
其中最让我记忆犹新的就是一位老同志常说的一句话，跟年轻人在一起的时间久了，感觉自己的心态都年轻了好多，但是对于当时的我来说，感觉自己的心态老了很多，对于年轻人来说这是一种非常不好的感觉，年轻人本应该有的积极向上的冲劲，所以最终我选择了求发展。
二、找工作还是创业
作为职场过来人，我的感受是职场给别人打工时间久了，就会越发的想自己出来单独做点什么，哪怕是做表面看着很不体面的工作，也许这就是为什么如今有那么多的高材生更想回农村自主创业、开饭馆、开宠物店等等。
那么对于职场中的我们应该继续打工还是自我创业？说实话这个问题因人而异，因时间而改变。
这里我只想说如今你因为什么选择辞职创业，在以后你创业的过程中是否还会遇到同样的问题，到时候你是否依然不忘初心、继续前进。
人人都想创业，但是创业从来没有你想象的那么容易，创业仅有梦想是不能的，如果连梦想也没有，那是万万不能的，创业要有一直能感动你自己接地气的梦想和坚持。
三、几个领导常常难以统一意见
比如，单位遇到一件棘手的事情，一个领导安排你马上办，另一个领导安排你看看再办。你马上办会得罪人，看看再办也会得罪人，一边是山崖，一边是陡坎，前进或者后退都很危险。你说烦人不烦人？
服从直属上司的指示，将会违反集团公司既定的规章制度；拒不服从上司的指令，自己将会遭受上司明里暗里的打压。何去何从，这是我遇到的一道难题。
那时，我在一家集团公司某分公司担任人事行政部经理。我既是分公司总经理的下属，又要接受集团人资中心的垂直管理，即面临总经理与人资中心的双重考核。由于分公司刚成立不久，人手比较短缺，所以在总经理的指挥下，我开始组织招兵买马。因为公司处于位置偏僻的市郊，而许多业务需要与市内职能部门对接，所以当务之急是招聘业务开发人员与司机。在一番紧锣密鼓地筛选简历、面试约谈之后，终于拟定了录用名单。
根据集团规定，分公司拟录用人员须报集团核准后方可上岗。于是，在总经理签字核准后，我将拟录用人员简历、学历证书等资料上传至集团ERP审批系统。因为分公司已经统一了意见，所以当天就走完了分公司的线上审批流程，只待集团公司核准了。集团公司审批需要经过人力资源中心招聘处、人资中心总经理、集团分管副总裁、集团总裁四步审批程序。不得不说的是，在制度健全、管理规范的单位，各项事务都是流程化运作的，有条不紊、严丝合缝。但是，因为机构庞杂，审批人员层层把关，所以运营效率难免会受到影响，甚至可以说是效率低下。
等了三天，总经理询问审批流程，我答复审批件已经转到了人资中心总经理。又过了三天，总经理又催问，我答复已经到了分管副总裁那里。总经理很恼火，但又无可奈何，只是愤愤地说，司机不到位，车辆运转不起来，项目的业务怎么能快速推进呢？我理解他的苦衷，集团对分公司的项目重要节点都有时效的考核，如果完不成考核任务，绩效工资将会相应扣减。
理解归理解，但除了等待我也无能为力。两天后，总经理又问我审核结果，我如实答复，审批流程还是在集团分管副总裁那里停滞不前。总经理终于按耐不住，暴跳如雷地发了一通脾气，痛骂审批流程繁琐、进展缓慢。他说，不等了，明天你就通知那两个司机上班。我赶紧说道，这样做是违反集团人力资源管理制度的，不能这么操作。总经理说，这个月先让他们上班，先不上报他们的考勤与工资。然后下个月再上报他们的考勤。下个月集团的批文，总该批下来了。我说，如果集团没有批准，那该如何收场？我据理力争，他一意孤行，我们不欢而散。
为了防止总经理越级指挥，我正告我的两个人力资源部下属：如果谁通知这两个司机上岗，后果自负。但是，令我担心的事情还是发生了：总经理竟然让行政负责人通知两个司机上岗。尽管我名义上是人事行政部负责人，但是对行政部只是宏观领导与指导。对行政事务，除了行使审批权、考核权外，行政事务如派车、采购等都由行政负责人直接负责。
两个司机报到了，他们一起到人力资源部办理入职手续。面对这种局面，我左右为难。顺从总经理的指示，我将承担违反集团人力资源管理制度的后果；不顺从他的指示，我无疑将会受到他的无情打击。在经历了一番痛苦挣扎后，我选择了两害相权取其轻——向他们坦承新员工入职须有集团批文，暂缓为他们办理入职手续，待批文下达后再行办理。
在经历了一天的思想斗争后，我把两个司机来公司报到的情况向集团人资中心招聘处进行了汇报，即总经理违规通知人员报到，我极力劝阻无效的情况。三天后，总经理突然温和地对我说，你让那两个司机回家等通知吧，你不能看着领导犯错误，是吧？
我照办了，虽然那两个司机面有不悦之色，也无可奈何。后来，我从人力资源中心招聘处工作人员口中得知：在得知总经理违规行为后，集团领导出面狠狠地批评了他。在集团高层的压力之下，总经理最终只好收回了成命。
这是一个真实的故事。通过这件事，我也明白了一个道理：在左右为难、进退维谷之际，我们一定要做出明智的选择：两利相权取其重，两害相权取其轻。
说到职场上让人左右为难的事情，那就多了去了，要想一一列举，估计三天三夜也说不完。不过好在多年养成的归纳总结习惯，可以概括为以下几种情况:
第一种情况：非原则性工作失误。 比如领导安排你一件工作，也不是特别重要。你因为忙或者其他原因，暂时忘了。等想起来，回复的时间已经过了。如实报告吧， 说不定会挨一通训；假装跟个没事人一样吧，说不定能蒙混过关，也说不定会惹个大麻烦。是不是想想就头大？
第二种情况：几个领导意见不一致。对于一些有争议的事情，几个领导常常难以统一意见。比如，单位遇到一件棘手的事情，一个领导安排你马上办，另一个领导安排你看看再办。你马上办会得罪人，看看再办也会得罪人，一边是山崖，一边是陡坎，前进或者后退都很危险。你说烦人不烦人？
第三种情况，上级催的紧，下级不给力。对于一件工作，上级只在意结果，下级只在乎交不交的出去。作为中间层，你得一方面保护下级的积极性，另一方面对上级有所交代。当遇到紧急情况，上级拼命催你拿出结果，你的下级迟迟提交不了结果，或者提交的结果不尽人意，你夹在中间，要么顶住上级的压力慢慢来，要么撸起袖子亲自上。可问题是，顶撞上级有风险，赤膊上阵很难受，你说咋整？第四种情况，做好了没功劳，做不好有责任。有些差事，与你有一定的关系，你做了可能不显形，你不做别人也不会做；你做好了，别人会认为这是你该做的；你没做，结果出事儿了，你要承担相应的责任。做与不做，都挺没劲的。你说也磨人不磨人？工作中为难的事如果原本就是没有做事原则的就会觉得很多，而如果秉持原则办事的，就不会认为有多少为难事。
有个人历来标榜自己做事积极，充满集体主义精神，说得漂亮就莫名得到了赏识，得到了一个部门副手的职位。因为所在部门是立法执法部门，有天发现员工乱停车。此人二话不说，确认车主后就开了罚单。不料，车主不是省油的灯，找到此人表示自己不知道有这个规定。于是，这人为难地跟上司表示要撤回罚单。
后来，此人转而要罚车主的上司。因为上司接到通知未能及时传达，让车主在不知情的情况下违法了制度，所以要责任。被磨得没办法的人只好签字了事，没成想，第二天此人又找到人家表示，如果有不满情绪可以发泄可以告诉他，并且婉转表示作为上司，他可以提出对车主进行考核。
最终，车主因为害怕得罪部门上司，就转而找到此人上司表示委屈。因为此人这么做，让车主在部门内部难以做人，她不想因此小事在部门难以立足，希望此人上司可以撤回对她上司的惩罚，自己愿意认倒霉，接受处罚。
上司在了解事情经过后，指出此人在本次事件中的不当之处。原本可以用30分钟就能解决的小事，此人花了一天多时间，让所有当事人都饱受委屈，深感不满，也让部门失了脸面。无奈，此人表示，自己也左右为难，罚也不是不罚也不是。做了那么多，却没人能理解，心真累。领导回之，做事情前缓一缓多思考一下，了解起因经过后再行下结论也不迟。
职场，左右为难的事情很多，这3条建议，供你参考践行。
01、对于违法违规的事情，直接拒绝
当有些老同事或者领导让我们去做那些违法违规的事情时，比如领导让自己在不合格的项目上签字验收，一定要直接拒绝。因为我们不知道他们这么做，背后是否有什么阴谋，我们要做的首先是自保，该拒绝就拒绝，不要觉得不好意思、怕得罪他们。即便得罪了他们，又能怎么样？总比东窗事发后，替他们顶雷好。
02、对于自己拿不准的事情，跟着领导走
对于一些左右处理都行，自己比较纠结与迷惑，或者自己的想法与领导的指示有矛盾时，先按领导的指示执行。因为领导的站位、工作处理经验都比我们强。不理解，先执行；在执行中理解。我们国家的许多方针政策在初期，也可能不被大众或基层理解，但最终证明是正确的。
03、可做可不做的事，要看对自己有无好处
如果一件事情，你做也行，不做呢，也可以。既没好处，也没有坏处，那就不要做，因为做的越多错的越多，自己得到的负面评价也就越多。
职场中不管什么样的人都会面临各种各样的选择，我们昨天职场选择的“因”，就是我们今天职场现状的“果”。往往职场上关键的选择就那几次，有些时候虽左右为难，但选择比努力更重要，那么对于大部分人的职场左右为难的事儿有哪些？又该怎么办？
一、求安稳还是求发展：
职场中最常见的一个选择就是追求安稳，还是追求发展，对于很多职场人这个选择是左右为难的，特别是在如今社会职场大环境不太景气的情况下。
我还记得在我刚入职一年时我就遇到了这样一个左右为难的选择，我当时的工作很稳定，压力也不大，给周围同事和上级领导关系都挺好，但唯一的不好之处就是工作周围人年龄普遍偏大。其中最让我记忆犹新的就是一位老同志常说的一句话，跟年轻人在一起的时间久了，感觉自己的心态都年轻了好多，但是对于当时的我来说，感觉自己的心态老了很多，对于年轻人来说这是一种非常不好的感觉，年轻人本应该有的积极向上的冲劲，所以最终我选择了求发展。
二、找工作还是创业：
作为职场过来人，我的感受是职场给别人打工时间久了，就会越发的想自己出来单独做点什么，哪怕是做表面看着很不体面的工作，也许这就是为什么如今有那么多的高材生更想回农村自主创业、开饭馆、开宠物店等等。
那么对于职场中的我们应该继续打工还是自我创业？说实话这个问题因人而异，因时间而改变。这里我只想说如今你因为什么选择辞职创业，在以后你创业的过程中是否还会遇到同样的问题，到时候你是否依然不忘初心、继续前进。
人人都想创业，但是创业从来没有你想象的那么容易，创业仅有梦想是不能的，如果连梦想也没有，那是万万不能的，创业要有一直能感动你自己接地气的梦想和坚持。
