Question

校长管理制度与校长岗位职责的区别

Answer 1

校长负责制，就是职务、权力、责任三者的统一。
1、决策权。学校行政工作的重大问题，校长有最后决定权。校长在决策之前，也许要召开会议，听取各方面的意见，但最后拍板的是校长，不是集体领导，不是少数服从多数。校长与副校长之间，是领导与被领导的关系。学校党组织不再对行政工作行使决策权。
2、指挥权。校长对外代表学校，对内统一领导，统一指挥全校的行政工作。校长接受上级教育行政部门的领导，学校各管理机构接受校长的领导，这样可以避免政出多门。但是，集权与分权要结合起来，统一领导与分层管理要结合起来。各级有各级的职权，各级要干各级的事，要建立严格的岗位责任制。
3、人事权。副校长和其他行政干部，校长有权提名任免；教职工的使用、考核、奖惩，校长有权作出决定。当然，对副校长的任免，对教职工的重大奖惩，要报上级批准。
4、财经权。上级的拨款、学杂费留成、勤工俭学以及社会赞助等各种收入，校长有权按财经制度的规定自行安排使用。

1. 负责全校后勤工作年度计划。 负责全校后勤工作年度计划。
2. 负责学校布局结构调整、教育经费的管理和使用。 负责学校布局结构调整、教育经费的管理和使用。
3. 负责有关财政法规、财务制度、财经纪律的贯彻工 责有关财政法规、财务制度