Question

品牌建设怎么做

Answer 1

无论是面试甲方企业还是乙方广告策划类的企业，品牌经理的职务需要工作至少五年才能形成自己的思维框架和体系。但是现如今很多企业的经理职务更多的是负责偏向执行工作的统筹与安排，因为战略层面的工作大多是由更高层的CEO、COO制定。因此品牌经理很大的作用就是需要承上启下，让执行过程不会偏离品牌的战略定位。

那么如果面试品牌经理该怎么回答呢？无论是企业自己的品牌建设还是为甲方企业进行品牌建设，都需要从以下几个方面去考虑：

1）定义品牌工作目标，明确品牌的定位及核心诉求点是什么

在发展任何创意之前, 必须先对传播信息有深入理解：内涵到底是什麽，是消费者接收到的，不一定是你说出来的信息。

2）用户调研，验证工作目标

在调研中帮助我们这些创意人员、文案人员了解外在情况下真实的发生了的变化：根据用户需求的变化（价值观、消费模式）判断会怎么影响产品的销售、研发，竞争对手数据的变化事实的变化对市场上竞争态势的变化

3）内容制作，做好VI系统的一致性、每个接触点的细节设计

客户在品牌传播活动中感受到的一切关于你品牌输出的表现 都是基于我们的品牌定位和价值主张来执行的，想要保持品牌的强势地位必须要建立清晰的品牌形象、要保证在接触到品牌的任何节点都具有一致性。

4）投放验证

在创意活动策划完成后，需要选定一波能够代表细分市场及人群的种子用户进行投放验证，看投放结果是否与预期猜想一致。

5）数据反馈

活动最终投放后，要在关键节点对传播数据、传播范围、阅读量、辐射人数进行观测与反馈，记录每一个节点的一些“关键声音”。

6）复盘总结

活动完成后需要根据数据反馈进行复盘总结，对活动过程中的闪光点及不足进行总结，对活动是否完成工作目标进行评估。

面试品牌经理时无论以往工作经验是否傲人，来到新的环境新的行业都需要从零开始。因此，一个逻辑清晰自洽的工作流程能够让面试官看到你对品牌工作的管理及把控能力。

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