在工作中，为什么一些工作能力突出的人，反而不被领导喜欢？
职场中，时下属的工作能力弱的情况下，上级领导恨不得她们每天发展，可以把技能提升起来，可以单独当担工作中，可以把销售业绩做得好看些；实际上，一旦职工工作能力强劲起来，或是自身就会有一些属下工作能力强，负责人领导干部便会出毛。其知关键缘故，能够归到下列几种。
1.业绩考核绚丽。
在大家回首过去的情况下，总是能想起这些“功高震主”的古代名人。在职人员场中也一样，工作能力强的人，假如业绩考核绚丽，便会变成 诸多职工关心的聚焦点，虽然大家会给负责人领导干部个脸面，说负责人领导干部很会拉人，很会塑造人，但那全是堂而皇之得话，大伙儿把目光看向工作能力强的人，负责人领导干部被“忽视”，当然内心会对工作能力强的人造成一种莫名其妙的抵触。
2.替代自身
工作能力强的人，如果是销售业绩不稳定，也许针对负责人领导干部而言，还会继续好一点；假如工作能力强的人销售业绩稳步增长，尤其是带上精英团队一起让销售业绩稳步增长，负责人领导干部会有一个担忧：这一混蛋是否会在很近的未来替代自身的岗位、乃至超出自身的岗位。假如这类状况确实产生，针对负责人领导干部而言，是一件非常尴尬的事儿。因此 ，负责人领导干部内心会出毛，乃至跟工作能力强的人沟通交流沟通交流时，都是会心里不舒服。从此之后，负责人领导干部看不上工作能力强的人也就不奇怪了。
3.威协声望
工作能力强的人不但会吸引住职工的眼光，还会继续造成企业的关心，职工会赞扬和艳羡工作能力强的职工，而企业很可能会邀约工作能力强的职工参与一些有关的大会，工作能力强的职工的声望会逐渐创建起来，乃至超出负责人领导干部。大伙儿一说有困难、有艰难、有解决不了的难题，便会去找工作能力强的职工出想法、出谋划策，减弱了领导干部的声望，有时工作能力强的职工本质上操控了单位的工作中，负责人领导干部很有可能变成个摆放，乃至被空架。此刻，负责人领导干部为什么会喜爱工作能力强的人呢？
4.危害型的人在一起会造成争吵。
有一个人的性向测试的基础理论，把人分成几种，在其中有两大类非常值得关心：一类是危害型的人，一类是关联型的人。危害型的人，较为王道，归属于虎型人，她们一般状况下不容易考虑到另一方的体会，喜爱下发命令，喜爱指令人；而关联型的人，趋向于考虑到他人的体会，非常少和人争论的脸红耳赤，讨厌对着干去解决人际交往。这也是为什么危害型的人与关联型的人在一起协作或工作中，会很和睦。但假如2个危害型的人在一起，便会经常互斗、争辩、争执，争执不下。工作能力强的人十有八九是危害型的人，负责人领导干部也归属于危害型的人，她们在一起，总是会扭着讲话。她们经常会由于看法不一样而争辩，乃至有意挑动事故开展争执。负责人领导干部哪儿会喜爱与自身争辩的人？
