职场竞争中，面对竞争对手你会怎么做？
对方的特点与对手的关系，到单位的具体剧本是直接的竞争关系。有三个特点：目标一致、实力相似、阶段性。目标匹配是基础。你要做部门主管，我也要做部门主管。这就是竞争关系。你管理财务，我经营事业，那不是竞争关系。以后成为同盟的可能性更大。竞争关系要实力相当。两个人成绩相似，能力都要得到认可。如果对方受到领导的重视，有资源，你就只能依靠工龄生活，这不是竞争，这是突出的。最后，竞争关系只是目前阶段，处于竞争状态。
你和对手是零和游戏。没有合作的可能。谁笑到最后才是赢家。当然存在。有些人会多次和你成为对手。小张和小杨同时进入公司，一直互相支持，相处融洽。半年后领导要和他们谈话，在这个部门提拔组长。后来小张开始疏远小杨，故意表明自己的能力比小杨强。此后，小张在工作中发生了一些疏漏，领导在会议上批评了他，小杨趁机煽动，获得了先机。你认为小杨做得对吗？他的错误是把对手升级敌人，以后两个人一定会互相对抗，友谊小船翻过来就翻了。对手和敌人的区别是，对手与你竞争是位置和利益，敌人针对你自己，敌人的实力一般比你高得多，你根本不是他的对手。而且敌人会一直和你敌对。所以为什么很多人说不要在工作中树敌，是因为面对敌人太累，在工作中挑你的刺，会损害你的名声和人身安全。
敌人是危险因素。如何应对职场对手？不要漫不经心地冷静分析，这四个战略有助于你稳操胜券应对策略区分对方后，要制定应对对方行为的战略。在与对方发生冲突之前，要做好以下四个方面的工作。对方有感情，你要说逻辑。成年人在工作中发脾气是一种很幼稚的方式，任何领导遇到事情都不能忍受引起感情的下属。所以当你的对手开始冒犯的时候，他领导心中的分数已经减少了一半。这时你的应对方法是在领导面前讲道理，展示你的成熟和稳定性。
对方越是不成熟，越要表现出稳定的感情。这样才能有人代任，领导才能脱颖而出。对方提议合作，要冷静分析。有些对手建议和你合作，希望能共赢，但对方的竞争不管你赢还是他赢，几乎没有双赢。如果一开始不理解对方的企图，千万不要急着答应，小心他到底要分析一些意思，不要陷入绝境。如何应对职场对手？不要漫不经心地冷静分析，这四个战略有助于你稳操胜券对方犯了一个小错误，帮他背锅。
