Question

培养员工成才，是不是先安排大量的工作，再让他不停找同事帮忙，还要去管理同事的行为？

Answer 1

培养员工成才，大量安排工作，加大工作压力是锻炼方法之一，但不是唯一正确的做法。
培养员工成才，要全面实施培养教育计划，作为企业管理者来说，首先在团队中要扮演一个教练的角色，率先垂范，从自身做起，当好教练，当好老师。让员工发自内心的认同和追随。作为企业管理者，对员工加大工作量时，要提出一系列的工作标准，从而衡量相应阶段的工作能力。这是对员工的一项培养锻炼方法。如果目标不清晰，下属就没有努力的方向，能力就无法体现，无法出工作成果。在工作执行过程中，员工的工作目标难以完成，可以寻求其它员工的帮助，这也是提高员工相互协作，团队精神的需要。管理者可以从中发现员工给出自己实现目标的工作计划，展现个人能力。
各种培训是培养员工成才最重要的途径和方式，通过培训减少团队之间的陌生感，建立员工之间的信任，同时建立集体荣誉感。团队类培训往往在培训渗透在各个培训项目中。经营类培训以公司业务和项目介绍为主，同时介绍公司理念、各类经营管理方法、流程。

Answer 2

给员工制定工作目标
这里需要用到高效技巧，管理者要充分地制造自己的优势能量
作为企业管理者，当然要对员工提出一系列的工作标准，从而衡量相应阶段的工作能力。当然，这也会是对员工的一项考核指标。
目标不清晰，下属就没有努力的方向，能力就无法聚焦，工作成果也无法展现。清晰的目标，至少是符合SMART原则。让每个人分配到的工作都匹配他们的能力。
不过，在工作执行过程中，即使员工的工作目标没有完成，管理者可以要求员工给出自己实现目标的工作计划，并列出每天要做的事情。