升职后之前的领导成了下属,应该怎么相处?
升职后之前的领导成了下属,应该怎么相处?
1.要以团结为大局,懂得谦让、宽容、退步,对人对物宽容,不要“一霸”。一个单位要做的工作很多,就算有三头六臂也完成不了。你应该尽一切可能团结代表们,让他们专心工作。你应该尊重老同志,对一些重要的工作征求他们的意见和支持。如果你有更多的支持,你就会有更多的把握。学会放手,一把手不要过多干涉副局分管的工作,只要大方向、大原则好。建议多提拔副职给上级。他们促进了自然感谢你。也能激发单位干部的活力。
2.在老领导面前要有礼貌,不要先搞对抗。我们副总裁当时受到了老领导的不尊重,她也没有当众直接惩罚他。我认为她会忍受的主要原因如下:新官员上任时,他的职位仍未确定。公开与对方发生冲突对他来说是不好的。如果其他人碰巧对你不满意,老领导很容易和他们组成一个小团队来对抗你的管理层。而一旦你不平,以后就很难扭转势头了!一旦你和老领导发生直接冲突,别人会认为你没有节操。毕竟老领导过去培养你,没有功劳也没有苦劳。
3.如果你认为你现在是高管,你就会摆架子,别人也会在场合有意见。这样会直接和老领导树敌,成为敌人,然后就多了一个麻烦制造者。如果再想化解矛盾,那就更难了。和老领导沟通后,如果还是不理解做下属的态度,为了整个团队的稳定,一定要用自己的权利去制止老领导的这种行为,用自己严格的措施让老领导知道谁才是部门的经理。以前有过沟通,现在下属的严厉完全是老领导自己的错造成的;但是在做一些决定的时候,首先要和大领导沟通,避免给公司留下忘恩负义的印象。所以,面对不知好歹的老领导,一定要学会用我们的权利去对付他们。