刚升职为部门经理发现原来的同事现在的下属不配合工作，怎么办？
关于这个方面看了很多回答，要解决这个问题，必须说的是管理艺术层面上，也就是靠的是沟通技巧。
首先你得明确你的经理怎么来的，如果缺了他你的部门无法运营，跪下叫爹是最快的方法，满足他的虚荣，伸手不打笑脸人，不管他怎么炫耀，贬低你，你是经理，部门收益最大的获益人是你。
如果你觉得你的能力比他强，缺了他部门一样能运作，那就干掉他。
没有自知之明的人能力越强对团队的负面影响越大。
一般来说，在你刚上任的一段时间内，大领导肯定是支持你的工作的。
而且因为你刚提拔上来，犯一些错误也是允许的，毕竟对于领导岗位来说，你也是一个“新手”。但是你一定要快速度过这个“新手期”，拖得久了上面就会怀疑你的能力。
所以行动要大胆，不要怕犯错。成长的过程，本来就是一个纠错的过程，即使以后你被提拔为公司一把手，上任初期也一定会犯错，所以不要怕犯错。如果害怕犯错，做事就会畏首畏尾，效率效果就会大打折扣。
回顾一下自己曾经是不是因为什么得罪过同事。人是很容易记仇，我们大部分人都会更容易记住别人的不好，更难记住别人对自己的好，尤其是在职场这个复杂的地方。很可能会因为一件事一句话甚至一个眼神就使得被人对你心生不满，从而记住这个仇，等待时机来实行报复。所以，你要先搞清楚，你和这个同事之前是不是有过过节，所以他才会针对你。
如果你有什么想法能够更好的帮助我们部门推进工作，我非常希望你能畅所欲言的告诉我。你看这样可以吗？
相信经过这几步，一定能解决刚晋升管理层遇到的不配合问题。
总体来讲，对人的管理靠的是沟通技巧和方法。多看看一些优秀公司的管理实践，可以领悟到很多。
职场中是会有这样的事情的，原来你和同事是平级的大家相处没有太大的问题，关键现在你已经升职了。你现在是领导了这个关系就会非常的微妙的了。人的心态他是会变化的，你一旦升上去了，那原来的下属都变成了你的下属，这个时候就会出现两个分化，第一就是大部分的同事是会支持你的，第二就是有那么一个两个他是不配合你的，也就是不支持你工作的。因为他的心态出现了问题，可能他会认为你的能力还不如他，为什么你升职了，他却没有升职。所以会有低触的心理。
如果是大公司、规范化管理的企业，主要的解决思路是以理服人归化他。毕竟大公司要开除一个人没那么简单，公司规章制度对辞退员工有规定的。再说人力资源部也会介入，不是你一个人说了算。
如果是小公司家族企业，解决的思路很简单，就是警告他，如果不听就让他走人。正常情况下老板会支持你的，他能提拔你肯定认为你是他的人。
遇到这样的问题，我认为你可以和同事一起聊聊，为何不配合你的工作。如果只是面子上的事情，我认为可以给足他面子让他好下台，关键还是要配合你的工作才好。
拉拢一批支持你的下属。有下属反对你，当然就有下属支持你。你首先拉拢那些支持你的人，开会讨论问题时如果那个反对你的下属故意和你唱反调，你可以提前让那些支持你的下属反驳他。一来二去，那个反对你的下属就会越来越感到无趣，不愿意再多说什么。
当然，如果你们公司小，你又是老板的心腹，一开始就可以把老板抬出来，杀杀他的威风。
总之你才是领导，他不配合是可以换一个配合的人来替代他的工作的。
