在项目管理中，项目考虑的风险有两种，既项目风险和业务风险，对还是错
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亲，你好！
以下是对“在项目管理中，项目考虑的风险有两种，既项目风险和业务风险，对还是错”这个问题的解答：
在项目管理中，项目确实要考虑两种风险，那就是项目风险和业务风险。这是正确的。
1. 项目风险是一种不确定的事件或条件。具有不确定性的事件不一定是风险。项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。
2. 风险的属性：
* 随机性：发生和后果都具有偶然性
* 相对性：风险总是相对主体而言
* 可变性：条件变化后，可能引起风险性质、后果变化，或出现新风险
3. 不同主体相对项目风险承受能力的几个因素（对相对性的进一步分析）：
* 收益的大小。收益越大，人们愿意承受的风险也越大。
* 投入的大小。投入越多，愿意冒的风险越小。
* 项目活动主体的地位和拥有的资源。级别越高，资源越多，愿意承受的风险越大。
4. 风险成本分类如下：
* 有形成本：风险造成的直接损失和间接损失
* 无形成本：在风险事件发生前后付出的代价。如减少了机会，阻碍了生产率的提高，造成资源分配不当
* 预防与控制成本：为了预防与控制风险而付出的直接或间接成本。一般来说，只有当风险事件的不利后果超过为项目风险管理而付出的代价时，才有必要进行风险管理。
咨询记录 · 回答于2023-12-28
在项目管理中，项目考虑的风险有两种，既项目风险和业务风险，对还是错
亲，你好。在项目管理中，项目考虑的风险主要有两种，即项目风险和业务风险。这是正确的哦。
1. 项目风险是一种具有不确定性的事件或条件，但不确定的事件不一定就是风险。项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。
2. 风险的属性：
* 随机性：发生和后果都具有偶然性。
* 相对性：风险总是相对主体而言。
* 可变性：条件变化后，可能引起风险性质、后果变化，或出现新风险。
3. 不同主体相对项目风险承受能力的几个因素：
（1）收益的大小。收益越大，人们愿意承受的风险也越大。
（2）投入的大小。投入越多，愿意冒的风险越小。
（3）项目活动主体的地位和拥有的资源。级别越高，资源越多，愿意承受的风险越大。
4. 风险成本分类：
* 有形成本：风险造成的直接损失和间接损失。
* 无形成本：在风险事件发生前后付出的代价，如减少了机会、阻碍了生产率的提高、造成资源分配不当等。
* 预防与控制成本：为了预防与控制风险而付出的直接或间接成本。一般来说，只有当风险事件的不利后果超过为项目风险管理而付出的代价时，才有必要进行风险管理。
对还是错
亲亲 对的哦
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