Question

你见过哪些厉害的生意人？

Answer 1

表表叔，他现在大概不少于亿元的身家了吧。

为什么是表表叔睁镇？因为村里人基本都是亲戚，可是实在很难理得清，所以也就是个见面时的称呼。

他的故事还挺传奇的，中专毕业后就回了老家，二十五岁之前落魄的很，到处游手好闲，后来家里给他娶了个媳妇，没半年就跑掉了，老爹也给气死了。大概接连的变故让他受到了刺激，从那时候起就完全变了个人。

因为家里的田娶老婆时卖掉了，所以也不知道整什么营生，他就从收破烂做起。和别人不一样的是，人家收破烂都要讨价还价半天，嫌这嫌那的，他却每次都大概称了一下，让人家自己报价，然后说个七折。要的话就买，不要的话也给送一叠草纸（上厕所用的）还附带一张名片，人家的得了便宜也觉得稀奇，对他印象都还不错。而且他特别喜欢和别人家的小孩聊天，经常拿些旧的玩具或糖果给他们吃，因此十里八村的小朋友大多认识他，也很欢迎他。

大概做了半年，表表叔买了辆小三轮电动车，不仅收破烂也卖一些生活用品，同时也帮人家托买各种东西，土特产啊，小家电啊，品类挺多的。因为和大人小孩都熟，每次聊聊天就知道哪家有什么东西，哪家想买什么东西，一个个记下来，然后在这边低价买，那边加价卖。一年后表表叔已经开了个小公司带着百十号人，往返县城和城乡结合部的人送各种货物运输了。

据说表表叔那个时候一年至少能挣上百万了。大概是有人眼热，干这块的人多了起来，不仅抢市场抢人还暴力威胁。表表叔倒也干脆，在生意还不错的时候直接把整个公司卖给一个做物流的老板。然后他拿着那笔钱短短五年内就先后开了三家公司，第一家是置业顾问公司，专做新楼盘的房产中介服务，很快在七八个楼盘附近开了小门店。接着开了一家房产投资公司做一些房产的投资买卖。再接着开了一家装修服务公司，还一分为二，一部分承包装修，一部分做家政服务。去年的时候，听说他还开了一个教育咨询公司，主要做社区的儿童艺术培训以及儿童托管。

今年村里新的庙宇落成的祭祀大典上才知道，表表叔捐了200万，村里的水泥路也是他捐建的，看他一脸的荣光，实在很难想象六七年前他穿着破背心，夹着人字拖，拿着酒瓶一边哭喊，一边经过我家时那落魄的样子。

我在南非认识的一个福建人，在南非这种乱世国家闯出一片天下。他应该是南非最厉害的福建悉衫粗人之一。

完全靠自己的头脑在南非白手起家，是真正的厉害。

他以前最早是90年代在南非也是给台湾人打工，一年后自己有了积蓄在南非约翰内斯堡摆地摊。

摆地摊他都是从台湾老板那里进货，一天收入可以赚纯利润2000多人民币。

后来他摆地摊摆了一年多后，用自己摆地摊赚的钱，在南非约翰内斯堡开了一家200平方米的小超市。

因为他自己超市什么货物好卖，因为他在摆地摊中也发现客人的喜欢。所以他开超市第一年就赚了几百万人民币。

第二年，他的超市分店一直在开，从约翰内斯堡扩张到南非西北省。都是他的超市天下。

他在南非最呼风唤雨时，差不多开了10多家超市。后来也有开工厂和批发店。

当然他在南非最厉害的是不是做生意，而是他带了很多亲戚去南非发展。他那些亲戚在南非成为千万富翁的也很多。

他在南非福建人不是最有钱的，但肯定是在南非名气最大的福建人。

我见过一神人，花400万买个别墅，人还没住进去就抵押银行贷出450万，买门面、商铺开了两个母婴店，然后把店铺打包再抵押给银行，贷出400万，再买铺子，再开母婴店连锁。

3年开了7间连锁，月利润超过20万，还完利息还能剩万八千的。最后7间铺子全部出手卖掉……一夜暴富……

富人: 骨子里就深信自己生下来不是要做穷人，而是要做富人，他有强烈的赚钱意识，这已是他血液里的东西，他会想尽一切办法使自己致富。

穷人: 很少想到如何去赚钱和如何才能赚到钱，认为自己一辈子就该这样，不相信会有什么改变。在家看电视，为肥皂剧的剧 情感 动得痛哭流涕，还要仿照电视里的 时尚 打扮自己。

也许有钱人的世界我们不懂吧，眼界太低注定了碌碌无为一辈子，不过不管穷富只要自己过得幸福就好。

大家怎么看，欢迎讨论

在给企业做营销咨询服务过程塌尺中也跟成功的老板们也学习到很多

A客户袁总，公司年营业额5个亿，自己只穿40块的衣服。一般老板的过人之处都不是那么容易被人察觉的，只有接触久了才会了解。这个老板厉害之处，在于用人不管是内部的还是外部的。他现在总经理是他从监狱捞出来的。这个兄弟可以为他做任何事儿。他把他捞出来之后，借给他钱做自己的经销商，做到全行业第三。这时候他用出招了，每次都带着第三去第二考察，第二是个美女，结果把第三和第二给撮合成两口子。把工厂和大经销商整合在一起了，大家变成了自己人。再把第三拉回到公司做总经理。公司从做产品配件变成做成品行业前五名的公司。

B圆通快递俞渭蛟俞老板。再我给他们服务的时候是她们上市前夕，他的整体战略就是跟随战略。他自主经营创造力我觉得平平。别人搞加盟，他也搞，别人买飞机，他也买。真没接触 之前没发现什么过人之处。但是再接触之后，发现了他牛的地方。让我对经营企业有了不一样的看法。以前我总觉得那些行业第一厉害，开创很多领先的企业文化、经营方法、营销策略。后来我发现，像他这种企业家也很厉害。核心能力是踏准节奏的能力，在什么时候做什么决策。很多人不是没本事，是把握不了自我和节奏。一早站队阿里，引入阿里战略投资，借壳上市。

可能大老板的操作你觉得虚，再讲几个小老板实操的吧

C田老板。是搞房地产的，那时候地方上管的不是那么严。他用经营流水贷款买房后，找评估公司把房子总值估高，然后贷款再买房。然后再把房子放到中介出售，换来现金后部分投入企业高额利息拆借。就这样5年时间，赚了5000多万吧。后来高利贷有部分收不回来了。

D做微商的李总。你了解的微商是不是在朋友圈发广告卖东西的微商。他不是。他建立的微商渠道。按照行政区每个地方都是代理总群，代理现场培训服务，手机群控，私域流量转化。因为经朋友介绍，他看了我给那个朋友做的雪球转化链的培训视频。让我给他们设计转化链条和培训落地，我认识李总的。只要有新的微商项目，比如减肥代餐、面膜、他就会跟进然后与厂家或者总经销分层。他的模式很厉害。在我给他做服务的时候，她们抖音体系也开始 操作了。

E再说一个吧。本地政商公众号。这是一个本地政协的小文员看到微信公众号的时候2011年辞职自己创业办的。他就先把当地的招商官员，政协 成员。免费放到公众号上。然后联系当地其他老板入住。因为是封闭高端联系社群。认识本地有头有脸的官和大老板。很多老板纷纷加入。主要是也不贵。1000元就打开了1万人老板社交圈。1个人才1毛钱很划算。然后又推出每日一星，老板愿意花3000——10000元不等，可以当天首页开屏展示你和你的企业。没花什么钱，就是 开发公众号的技术人员工作的钱，赚了有几百万吧。

就说这几个吧。

最后说一句，人外有人，天外有天。多学习，多识人，把人生的一条路走成人生交通网，做营销咨询就是做成智慧交通枢纽，谁从你这里过，都能获得密集的商业操作。最大的得到，就是给予。

我有见过，是我们乡镇街上的一位专门卖糯米饭的老婆婆。老婆婆专卖糯米饭20年。用卖糯米饭养大四个子女并供养上大学。老婆婆的糯米饭做起来看似简单，配料也不多，但是做出来吃过的人都会忍不住奔走相告带着朋友一起去吃。在咱们乡镇的一条街道上哦，她的糯米饭做到需要提前预定才能买到，那时候我还在上高中。会帮着同学们买，我们都是把钱攒够了提前一周预定，然后每天早上自己去直接拿就好了，要不然她的生意太好了，当天买根本就没有了。在一个乡镇的小街上把一份糯米饭做到20年，其中日复一日年复一年的经验是其他人短时间内根本没有办法超越的。日本有位寿司之神的老爷爷。这位老婆婆在我们心目中就是咱们乡镇版的“糯米饭之神”

我九三年下海经商，主营钢材当时也算一个会做生意的人。

当时一个月可以赚钱200万，而且只有八个人小公司。因为那时钢材实行，计划价，二类价，市场价操作空间太大。

下海那年赚了一千多万，只是我这个人心太善良，慈不掌兵，义不掌财。后来因为三角债原因，我把所有债用欠款磨完，并支付15%损失，因为套现需要打折。

后来打了一个平手，不欠任何人的钱。

要说做生意厉害的人算我二弟，十年前靠17万做活动板房，如今有两千多万，不算外欠债。

他最大优点一天不赚钱心里不舒服，做一件事不赚钱晚上睡着，他赚钱不论亲蔬，亲兄弟也不会放过，厉害吧。

其实我二弟这样做是完全正确的，他的经营方式才会体现经济有效性，才能在最短时间内积累财富，这是商人逐利的根本。

任何一个没背景没遗产没学历没人脉而能够在商场成功的凤凰男都是了不起的大英雄！

两个故事。你们就当段子看吧。

上个世纪70年代，阿拉伯世界和以色列爆发了第四次中东战争，战争越演越烈，沙特作为中东石油大国，经济实力雄厚（人傻钱多），想着外面打来打去特别不安全。

为了花钱为安全，多次想美国爸爸求购导弹防身，美国“长矛”导弹在当时还非常先进，也不缺钱，自然不愿意冒着技术泄漏的风险卖给他。

沙特这下没办法了，突然脑子一拍，决心找到中国，希望购买东风3！

当时的中国一来没怎么做过大单军火生意，二来非常缺钱，整个国家的外汇储备才20来亿美刀。

面对沙特求购，中方人员伸出一根手指，希望出价1千万美刀一枚。

谁知道沙特土豪干脆应道:一亿美金就一亿美金！

沙特为此付出了30多亿美金，一单生意比我们一年的外汇储备都多！

厉害了我的狗大户！

三叔做生意就很厉害。任选其一就能说明三叔是否称的上生意人。比如，八十年代中期，小三线某钢铁厂资金链断裂，一度连发工资都困难了。堂堂的国企居然放下架子来找三叔，见面就说急需100万。八十年代中期找个人借100万啊。你问三叔干什么的？三叔就是个体户啊。他却满口答应了，并告诉来借款的人说；这两天钱没到账呢，容两天吧。就冲国企能找三叔个人借款，你说三叔厉害不？

你也许会问，三叔没钱又凭什么答应借给人家 100万啊？是啊，不可思议。三叔虽说是个体户，但他了解众多企业信息。特别是改革开放兴起的乡镇企业，这些乡镇企业在国家和地方政府的扶持下来势迅猛，产品充实了市场，尤其是建筑材料和钢材市场的火爆。也使得乡镇企业出现了供应原料紧缺。三叔正巧掌握了某乡镇企业的钢厂急需炼钢用生铁，也叫面包铁。所以，三叔就这么两头间接牵线；国企钢铁厂负责供一个整列；45节车皮的面包铁；2700吨，乡镇钢厂提前汇款270万。这不仅仅解决了国企钢铁厂燃眉之急，同时还让这家乡镇钢厂从此有了稳定货源。而三叔也是双赢。

对此也不难看出改革开放乡镇企业的兴起，冲击着国企在计划经济体制下，企业吃国家的“大锅饭”职工吃企业的“好日子”彻底宣告结束。你或许还会问；国企钢铁厂不会直接与乡镇企业钢厂联系吗？问的在理。但是八十年代国企仍然是老大哥啊。再说国营小三线钢铁厂窝在深山里消息闭塞。何况老大哥企业眼里根本就没有乡镇企业的位置。

说明一下，什么是小三线？其实，早在六十年代初。由于苏、美加紧了对中国的军事威胁。党中央毛主席基于当时国际形势。提出了“备战备荒为人民”的方针。1964年6月毛主席指出“不但要注意大三线的建设。同时要注意小三线的建设，各省要在战时能独立作战”。同年12月毛主席曾批示“小三线建设可以解决一个长远的战略性的大问题”。建设小三线就是根据这一方针做出的重要决策之一。小三线相对大三线而言，国家搞大三线建设；对东部“一线”和中部“二线”经济建设，重点开发和建设西部“三线”的“战略后方”。中央要求地处一线二线的省份，各自建一批省属的“小三线地方军工企业”。小三线钢铁厂与地方小三线军工厂相配套，负责供应军工用钢材。小三线钢铁厂的建设，于 1965年批准建设的第一批九个小三线钢铁厂，其中就有前面说的某钢铁厂。后来又先后规划批准建设六个小三线钢铁厂。这十五个小三线钢铁厂，都是根据党中央提出的“分散、靠山、隐蔽”的方式计划进行的。某钢铁厂就建在具有战略地位的太行山(小五台山)深山里的涞源县境内。所以说，这家钢铁厂消息闭塞不为过吧？

我说一位白手起家干成土豪的故事。坐标，北京宣武区。很多土豪说白手起家，其实不白。这一位，白得不能再白了。

当年，知青回京工作，一职难求。陈哥，家里无钱无人，回京后找街道，街道上安排了一个扫马路的活。成，好歹也是大集体，全家千恩万谢。结果临报到前，被通知这活被有关系的人占了，工作没了。问，那怎么办？街道说，实在管不了，自谋职业吧。

陈哥家里兄弟姐妹亲戚朋友一堆，找一圈，借点钱做个小生意，无果。陈哥心急如焚，天天在大马路上溜达，不想回家，怕看老娘那张欲哭无泪的脸。

一日，溜达到学校门口，看出点门道。那时很多孩子中午吃饭没着落，家长下班赶来找饭店买点，或送饭，再赶去上班，很是操心。

陈哥看出商机，要是给孩子们做顿午饭，再给看看孩子，家长就不用来回跑了。问了几位家长，家长说，那敢情好，只要价格合理，我们愿意付钱。陈哥说，除了吃饭钱，看孩子我收2元钱行不？家长说，贵了点，但也可以。

陈哥想干，可没地方，门面肯定租不起，于是找街道，街道说你要多大地方？陈哥说摆一张桌子，10平米。街道帮找了一个居民小平房，离大马路有一截，但得给200房租。陈哥说，没钱。街道说，我们替你担保，半年后给房租行不？陈哥一咬牙说，行。

陈哥搬来家里一张小桌子，几个小板凳，算是开张了。饭在家里做，然后用锅端过来。到学校门口自己拉客，连看孩子每位收5元钱，大多数家长拒绝了，觉得太贵了。好在北京有钱人还是有，总算凑了一桌。后来生意好，就分小组轮流上桌。家长们仔细考察了饭菜卫生，一看真是自己做的，都挺放心。

时间一长，陈哥发现包饺子最划算，孩子们都爱吃还省事，老娘也能帮上忙。于是每天老娘在家包饺子，陈哥去学校揽客、接孩子，再看着吃饭，再送去上学。

半年过去了，陈哥交齐了房租，街道上的人长舒了口气。又半年过去了，陈哥租了个大些房子，20平米。陈哥有口碑了，来得孩子也比以前多了。陈哥怕出事，严把卫生关，饭菜都是老娘和自己亲手做。还是以包饺子为主，搞小饭桌。

打这以后，陈哥总算可以养活自己了，每月还挣了一些钱，在家里一大堆兄弟姐妹中算首富。老娘跟着一起忙，但脸上不再是愁容满面了。街道上觉得陈哥没找借口拖房租，是个有信誉的老实人。于是就把陈哥当成知青自谋出路的典型给上报了。

材料一级一级报，结果陈哥的小饭桌被当时北京主要领导看中了。批了红字，评为当年北京十大优秀知青就业典型之一。

陈哥出名了，成了一个有声誉的人。

胡同里街坊邻居都找来了，愿意把远离马路的空房子租给陈哥，陈哥趁机扩大了小饭桌规模。好几年，依旧和老娘忙的不可开交。

后来，北京市下规定所有学校必须办食堂，陈哥小饭桌办不下去了。陈哥干脆就直接开饭店了。还是以卖饺子为主，再后来就是米饭炒菜涮羊肉，啤酒拼盘样样有。

和其他饭店不同，陈哥的饭店是在很深的胡同里，但陈哥没为客流操过心，因为食客都是街坊四邻，每日满满，中午想吃饭，还得排队等。那年头在北京胡同里吃饭排队的，真没几家。

于是，陈哥只好再扩大面积，食客还是排队。再扩大，还是排队。最后半条街都归了陈哥。忙不过来了，于是兄弟姐妹亲戚全来了，每人都分个饭店，陈哥成了总管。

后来，那条街没法住了，全改成饭店了，饭店名和陈哥的通常只差一个字，误导新食客，以为是分店。陈哥假装没看见。那条街，一到中午晚上吃饭时间，人头攒动，食客蜂蛹而至。

再后来，外地食客也来了。因为只要马路上有外地人问去哪吃饭合适，那一片的北京人全往陈哥家指: 价格合适，份量大，还好吃。

之后，陈哥有钱了，买了别墅(当年别墅50万一套)，买了商品房(当年商品房18万一套)，买了大奔，买买买，该买的都买了，陈哥成了真正的土豪。

陈哥和老娘早就不干活了，饭店按年只收份钱。最后干活的远房亲戚拿到手都是四包了。那也不影响生意，每日依旧火爆，想吃陈哥家老店，还是得排队。

陈哥家饭店附近有国家顶级歌舞团，有部委级研究所，有专门研究食品的机构，还有老外流连忘返的高大上饭店。等等。附近很多食客都是漂过四海，吃过八方的。在闹哄哄的人堆里，你能看见坐姿笔杆条直，貌似天仙的舞蹈妹子;能见到朋克蓝调混搭的北漂音乐小哥;也有吃饭全程飚英文的 科技 单身狗;还有下班后结群而来的厨子。他们都是陈哥家饭店常客。当然，更多吃主就是街坊四邻，只要今天不想做饭了，就去陈哥家吃。

就这样，陈哥财富越来越多，饭店都包给兄弟姐妹亲戚了，也不用干活了。想带老娘去别墅享福去，老娘说，不去，看不见街坊四邻，唠嗑的都没有，没意思。

于是，陈哥就在家附近三星级宾馆常年包房，让老娘享受不做饭，不洗衣服，不叠被子，不烧水，有事就喊服务员的日子。对陈哥和老娘来说，这就是最好的生活了。是有商品房和别墅，但就是不住，也不租。现在，老娘只要一出门，街坊四邻热情的招呼声，老远就漂过来了。老娘开心地一一回礼。那感觉，住别墅能有？

陈哥成了真正的土豪。那时，北京人平均每月工资才200元，他每年收入几十万。

有钱不稀罕，但能像陈哥这样白手起家，就一张小饭桌，穷得连房租都拿不出，靠包饺子包成土豪的能有几人。当年，在那一片，随便扒拉一个北京人，个个都比陈哥强，就没几个这么穷的。

很多人以为，要想当土豪就得干大事，才能挣大钱。这个也不一定吧，就是一件平常事，你要把他干好了，土豪或许不是梦。

现在，陈哥开饭店那条街已被拆迁了，陈哥也不知道去哪里了。也许还宾馆住着呢，也许早不在了。这个不重要，重要的是，陈哥是个土豪。很多土豪最爱和人聊白手起家，多数是有含水的。但陈哥这个土豪起点是真低，就是包饺子。他发财不是靠琢磨割韭菜，而是一心想着为韭菜服务。然后就发财了，然后就成土豪了。

Answer 2

在我生活的过程中，我见过很多厉害的生意人。他们各有千秋，但都给我留下了深刻的印象。其中山唯一个令我印象最为深刻的是我的邻居李先生。
李先生是一位非常有智慧和眼光的生意人。他经营着一家小型超市，虽然规模不大，但经营得非常出色。每当我去超市购物时，总能发现他有着独特的销售策略。他热情地与每个顾客交谈，并根据顾客的需求提供个性化的建议和推荐。这种接近顾客的方式让顾客感到被重视，从而增加了顾客对他超市的忠诚度。
除此之外，李先生还善于发现市场机会并迅速行动。例如，在疫情期间，他第一个意识到人们对消毒用品和健康产品的需求增加。于是他迅速调整了超市的商品结构，并主动采购了大量的口罩、消毒液等产品，并以合理价格销售给顾客。这种敏锐的市场洞察力和果断行动力使得他在这段时间内取得了巨大的商业成功。
另外一个让我印象深刻的生意人是我的朋友小王。他是一位年轻的创业者，刚毕业不久就决定自己创业开了一家咖啡店。虽然竞争激烈，但他通过独特的经营理念和创新的产品赢得了许多忠实顾客。
小王注重为顾客提供更多的附加价值。他在咖啡店内设置了一个舒适的休息区，供顾客休闲阅读或工作。他还邀请了一些音乐人定期在咖啡店演出，给顾客带来了愉悦的音乐享受。这种注重顾客体验和提供额外服务的经营理念，让小王的咖啡店与其他竞争对手有着明显的差异化。
除此之外，小王还通过不断改进和推陈出新来吸引顾客。他时常会尝试新口味的咖啡，并聆听顾客的反馈意见。如果有人提出好的建议，他会积极考虑并尽快将其应用到产仿含品中。这种持续创新的精神，使得他的咖啡店总能保持新鲜感，吸引着越来越多的顾客。
除了李先生和小王，我还见过许多其他厉害的生意人。他们或许经营着大型企业，或许只是一个小摊贩，但他们都能够从不同的角度看待问题，善于发现机会，并且拥有出色的执行力。他们对生意充满了热情和执着，这种精神值得我们学习和借鉴。
厉害的生意人有着独特的眼光和智慧，能够敏锐地发现市场机会并迅速行动。他们注重顾客体验，提供个性化的服务，并不断创备唯笑新和改进自己的产品。这些生意人以其独特的经营理念和出色的执行力取得了商业上的成功。我们应该从他们身上学习，在自己的事业中注入更多的热情和创新精神，不断追求卓越。