Question

绩效的主要影响因素

Answer 1

绩效的主要影响因素：技能、激励帆吵嫌、环境、机会、反馈机制。

1、技能：指员工的丁作技巧扣能力状况。影响其技能的态手原因有天赋和培训等。员工的技能是可以改进的，通常是在绩效评价结束以后，得知某员上绩效水平差，并且是由于技能的原因导致，公司就可以考虑给予培训。

2、激励：指用一定购物质的或是精神的手段激励员工，通过改变其态度，通过改变其态度和积极性进而提高绩效水平。为了使激励手段有效果．应该注意到不同员工的需求层次不同，应该用适合个人特点和需要的手段，而不能千篇一律地用同一种方法激励所有的员工。

3、环境：通常有企业内部环境和外部环境两类。企业内部环境主要指企业内部的硬件环境和软件环境。硬件环境如企业办公室条件、设备的先进程度等，内部的软件环碰贺境主要指企业文化、领导者的作风和魅力等。

4、机会：指偶然性的、不可控的因素，也就是我们经常说的运气。不过这样的运气有时也是可以创造的，上司可以为员工创造这样的机会。

5、反馈机制：是影响绩效的另一个重要因素。及时的反馈能够帮助员工了解自己的工作表现，并在必要时进行调整和改进。因此，企业应该建立有效的反馈机制，包括定期的工作评估、反馈会议等。

Answer 2

绩效是企业或组织在一定时间内完成工作任务的表现，其主要影响因素包括：
1. 组织文化和价值观毕雹：组织文化和价值观对员工的行为和态度产生了重要的影响，能够激励员工积极地投入到工作中，并对员工的绩效产生正面的影响。

2. 组织结构和流程：组织结构和流程的橡宏合理性和高效性，能够提高员工的工作效率和工作质量，从而对员工的绩效产生直接的影响。

3. 岗位要求和工作内容：不同岗位和工作内容的要求不同，对员工的能力、技能、知识等方面的要求也不同，这些因素直接影响员工的绩效表现。

4. 员工素质和能力：员工的素质和能力对其绩效表现产生直接的影响，包括技能水平、专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。

5. 工作环境和资源：良好的工作环境和资源能够提高员工的工作效率和工作质量，从而对员工的绩效产生积极的影响。

6. 绩效管理和激励机制：绩效管理和激励机制能够对员工的绩效产生直接梁数册的影响，包括绩效评估标准、奖惩措施、晋升机会、薪酬福利等方面。