Question

遇到一个经验比自己丰富的下属，应该怎么管理比较合适又不尴尬？

Answer 1

对于自己不明白的事情不要随便发表意见,但是也不可以让下属知道你一点都不懂,你可以让下属们把他们的看法或者处理办法先说出来，然后你再从中挑取适合的办法，没事情时对待下属不要摆出上司的样子，但是在工作时就一定要有上司的样子，接触过程里尽量令到对方感觉你是尊重前辈的,不工作时多向对方请教工作经验,使自己尽快上手工作,工作中下属犯错了，不要当着其他人的面批评指责下属,私下处理时口气可以温和,但是要让下属承认错误,对于可处理可不处理的错误,不必抓住不放硬是处罚,不过要让下属知道没被处罚是你帮了他,对必须要处罚的犯错,你也要让下属明白,其实你已经尽力去帮助他减轻处罚的程度了，总之上司和下属之间的相处,在职场上永远都是一个问题,能不能处理好两者之间的关系，就看个人的待人处事能力了

Answer 2

对于自己不明白的事情不要随便发表意见,但是也不可以让下属知道你一点都不懂,你可以让下属们把他们的看法或者处理办法先说出来，然后你再从中挑取适合的办法，没事情时对待下属不要摆出上司的样子，但是在工作时就一定要有上司的样子，接触过程里尽量令到对方感觉你是尊重前辈的,不工作时多向对方请教工作经验,使自己尽快上手工作,工作中下属犯错了，不要当着其他人的面批评指责下属,私下处理时口气可以温和,但是要让下属承认错误,对于可处理可不处理的错误,不必抓住不放硬是处罚,不过要让下属知道没被处罚是你帮了他,对必须要处罚的犯错,你也要让下属明白,其实你已经尽力去帮助他减轻处罚的程度了，总之上司和下属之间的相处,在职场上永远都是一个问题,能不能处理好两者之间的关系，就看个人的待人处事能力了

Answer 3

领导人的根本首先是能够驾驭部下。对于比自己强的下属（比如擅长独唱）有两个办法可驾驭：第一个是让他去看大门。第二个是让他当导演或者拉提琴而且要指定第一提琴手。
第一个办法落实下去不是要不了多久他受不了走人，就是求你开恩让他有一个发挥自己长处的舞台。第二个办法的结果必然是因失败而自认辜负领导期望，从此在你面前再也不敢狂妄。
千万不能直接任命重用发挥所长。如此，他只能认为自己是香饽饽，谁都少不了他。你在他眼里就是个屁，他从心里看不起你。