Question

员工绩效管理，考核方式都是什么？

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Answer 1

简单排序法简单排序法也叫序列法或序列求值法，的顺序是按照一定的标准为一批检查对象排出的。简单排序法操作，拟定待评项目：对每个项目的考核对象进行评价，排出顺序：将每个人的考核项目的序号相加，得到他们的总排序得分和排名。

强制分配法是将评价人员按预定比例分配到各种绩效类别的方法。这种方法是基于统计正态分布的原理，特点是两边最高分和最低分都很少，大部分都在中间。因素评价法是定性评价与定量评价相结合的方法。这种方法的优缺点。因素评估法操作，确定评估项目根据指标的优缺点对其进行分级；培训考官；进行评估和评分；对采集的数据进行分析、调整和总结。

工作记录方法工作记录方法通常用于评估生产工人的操作工作。目标管理是一种综合的绩效管理方法。目标管理是由美国著名管理大师彼得德鲁克提出的。目标管理是领导者和下属之间的双向互动过程。目标管理法的实施步骤：确定工作职责范围；确定具体目标值；审查并确定目标；实现目标。360度考核法是一种从多个角度比较全面的绩效考核方法，也称为全方位考核法或综合评价法。

把每个人的分数加起来，总分越高，绩效考核结果越好。企业需要创造并坚持绩效导向、绩效面前人人平等的理性原则，倡导脱粒食品的价值创造文化。根据客观公正的评价，利益和机会都倾向于价值创造者。重视考核，但不要以考核代替管理。不可能有问题和矛盾，都是想方设法通过评估的方式来解决。在绩效指标和能力指标，短期目标和长期目标量化指标和行为任务，指标之间保持平衡，避免员工和组织行为的偏差。

Answer 2

绩效的方式就是看这一个月或者是这一个季度做的工作量有多少，其次就是也要看一个月当中有没有违反这些规章制度，或者是上下班迟到之类的。根据这些总的一个规章制度，做出一个最合理的绩效考核方式。

Answer 3

对于说员工绩效管理还有考核方式，首先肯定是根据员工对于公司的奉献，还有他的业绩，同时也有他在工作时的表现来进行考核。

Answer 4

考核的方式有制定员工的工作守则，还有应该规范员工的职责以及完成的情况，可以每个月进行员工绩效打分，可以进行员工考核。

Answer 5

1、关键绩效指标考核法（KPI）：这种考核方法的核心内容是提炼最能代表绩效的若干关键性的指标，以这些指标为基础，进行的绩效考核方法，此种考核方法要注意的是，必须抓住企业中最能够有效量化的指标才行，从而才能提高考核的可操作性和客观性。这也是很多公司常用的一种方法。
2、目标管理考核方法（MBO）：此种考核的方法主要是把企业的目标层层分级给公司的各个部门和个人。这种考核方法首先需要确定目标、制定计划、对目标期限内的工作完成情况进行考核，然后循环考核。需要注意的是一定要准确并且非常严格，从而确保考核的成功进行和实施。
3、第平衡计分法（BSC）：平衡计分法是从财务、顾客、内部业务过程、学习成长四个方面来进行的绩效衡量的一种考核方法。不仅考核企业一段时间的实际产出，还会考核下次预测的未来成长的潜力，从企业战略出发，不单单只是考核现在，还会考核未来，以及结果和过程。
4、全方位（360度）绩效评估反馈制度：该种考核方法是让被考核人的上级、同级、下级以及其服务的相关客户共同对他的工作进行全方位的评价，这种考核的方法有的公司也常用，主要是用于能力开发的部门和领域的人。
5、主管述职评价方法：这种考核方法顾名思义，是对于主管的考核，通常是用在一个企业中的中高层管理者的一种考核方法，很多公司也会采用这种对主管的考核方式。