公司的高管,每天都在做什么?
所谓高管应该是副总以上的管理人员。他们各有各的分工,各有各的职责,总经理要向董事会及董事长负责,要对副总负责。
一是指导。高管对分管的工作负全责,帮助下级进行业务指导,采取会议或者培训的形式解决分管中出现的难点,重点问题。如果自己不熟悉,要聘请别人指导解决。下属只能是满分,如出现差错都必须亲自或帮助解决。否则,就不称职。
二是监督。按照周计划应该每天调度下级对任务的完成情况进行现场调研,检查进度及质量;听从汇报,看在工作中有什么困难,有什么制约要的因素,调整计划及方案。发现不良行为予以纠正。同时接受领导的监督,主动的向总经理汇报工作,接受指令,起到上传下达的作用。
三是协调。上下之间,平行高管之间遇到问题,需要两个或者多个高管互相通气,解决部门间存在的矛盾及不协调、不一致的地方。出现难以解决的矛盾找总经理解决。或者召开多部门的会议协调解决。
四是服务。领导是服务员,为下属提供后勤保障,让下属取的成绩及时上报总经理给予肯定及表彰,下属加班申请费用及补贴,下属家庭有困难帮助解决,形成和谐的上下级关系。
其实,各分工之间分工不分家,分工不同,内容也不一样,只是谈的共性问题,个性问题很复杂,不可能说清楚。如财务副总,涉及金融、税务等问题;行政副总设计政府部门的问题,都要有对外、对上的协调能力。
此外,能力不够还要学习,修养、教养、涵养不够还要修炼,成为一个合格的高管还要与时俱进、任重道远。希望能帮助到您。
2024-12-11 广告