创业计划书风险对策怎么写?

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摘要 温室大棚自动卷帘机为例哈
六、风险假定与应变策略 一、经济环境变化风险 1、利率的变动(如利率上升、贷款成本增加等);汇率的变动(如汇率下降那么竞争对手的销价按我国货币计价将降低从而对本企业造成冲击等);通货膨胀或通货紧缩。 2、应对策略:企业的经营宗旨之一就是合法经营,在当前形势下国家鼓励发展经济和高新技术产业的投入,一般不会出现对企业发展的限制。 二、政策风险 1、国家政策 国家宏观经济政策、政治政策、环保政策、知识产权保护政策等的变动以 及各地区相关政策的变动会直接影响到企业融资、产品销售、原材料供应、技术保密与发展、人员招聘等方面。 2、应对策略:公司设立有关条款要严格遵守国家法律法规,一切以不违反国家政策为前提;公司将会与行业协会保持联系,加强对有关政策法规的关注和分析,并及时调整公司的经营战略和销售策略。 三、竞争风险 1、竞争对手的针对性行为(如降价、产品的升级换代等);自身产品不完美而造成的顾客缺失等。 2、应对策略:我们应树立超前意识,积极寻找并抓住市场的最新切入点,不断开发具有特色的新产品,不断在技术上领先建立技术壁垒,进而提高企业的竞争力增强抗风险能力;企业将保持和客户的紧密联系,保证销量的稳定和增长,同时规划给予客户的信用融资,既要尽量的争取更多客户,也要考虑应收账款的回收率,防止发生巨额损失,在必要时要求对方以资产作抵押或提供担保人,同时给予客户现金折扣及商品折扣等优惠条件。 四、专利与知识产权保护风险 1、相关技术的保护和法律权益维护等。
温室大棚自动卷帘机 3 2、应对策略:根据企业切实需要和市场环境采取相应措施,做到不侵权做好反侵权;积极配合国家专利与知识产权的保护实际工作;加强对专利和知识产权的公益宣传活动。 五、财务风险 1、由于收入不确定性而引起的资金短缺;企业融资不当、财务结构不合理给投资者造成损失;风险资本的退出;海外市场的进入,入不敷出等。 2、应对策略:在创业初期保持一定的稳定性,借款期限要长一些;企业筹集的资金一定要适合企业对资金的需求,包括筹资的时机、筹资的期限、筹资的方式要适当;开拓筹资渠道,优化筹资方式等。 六、市场不确定性风险 1、新替代品的出现;新工厂的加入;合作企业的经营不佳或者停止合作等。 2、应对策略:要在技术上不断的寻求突破,将产品更完善化;根据大众的意见或建议不断的改进产品的缺
咨询记录 · 回答于2021-11-21
创业计划书风险对策怎么写?
温室大棚自动卷帘机为例哈六、风险假定与应变策略 一、经济环境变化风险 1、利率的变动(如利率上升、贷款成本增加等);汇率的变动(如汇率下降那么竞争对手的销价按我国货币计价将降低从而对本企业造成冲击等);通货膨胀或通货紧缩。 2、应对策略:企业的经营宗旨之一就是合法经营,在当前形势下国家鼓励发展经济和高新技术产业的投入,一般不会出现对企业发展的限制。 二、政策风险 1、国家政策 国家宏观经济政策、政治政策、环保政策、知识产权保护政策等的变动以 及各地区相关政策的变动会直接影响到企业融资、产品销售、原材料供应、技术保密与发展、人员招聘等方面。 2、应对策略:公司设立有关条款要严格遵守国家法律法规,一切以不违反国家政策为前提;公司将会与行业协会保持联系,加强对有关政策法规的关注和分析,并及时调整公司的经营战略和销售策略。 三、竞争风险 1、竞争对手的针对性行为(如降价、产品的升级换代等);自身产品不完美而造成的顾客缺失等。 2、应对策略:我们应树立超前意识,积极寻找并抓住市场的最新切入点,不断开发具有特色的新产品,不断在技术上领先建立技术壁垒,进而提高企业的竞争力增强抗风险能力;企业将保持和客户的紧密联系,保证销量的稳定和增长,同时规划给予客户的信用融资,既要尽量的争取更多客户,也要考虑应收账款的回收率,防止发生巨额损失,在必要时要求对方以资产作抵押或提供担保人,同时给予客户现金折扣及商品折扣等优惠条件。 四、专利与知识产权保护风险 1、相关技术的保护和法律权益维护等。 温室大棚自动卷帘机 3 2、应对策略:根据企业切实需要和市场环境采取相应措施,做到不侵权做好反侵权;积极配合国家专利与知识产权的保护实际工作;加强对专利和知识产权的公益宣传活动。 五、财务风险 1、由于收入不确定性而引起的资金短缺;企业融资不当、财务结构不合理给投资者造成损失;风险资本的退出;海外市场的进入,入不敷出等。 2、应对策略:在创业初期保持一定的稳定性,借款期限要长一些;企业筹集的资金一定要适合企业对资金的需求,包括筹资的时机、筹资的期限、筹资的方式要适当;开拓筹资渠道,优化筹资方式等。 六、市场不确定性风险 1、新替代品的出现;新工厂的加入;合作企业的经营不佳或者停止合作等。 2、应对策略:要在技术上不断的寻求突破,将产品更完善化;根据大众的意见或建议不断的改进产品的缺
一、政策风险目前国家有政策,药品不能随意在网络上出售。对于保健品尚未有此种规定,但由于保健品市场鱼龙混杂,良莠不齐,不排除国家将来会有限制的可能性。虽然不允许直接出售,但是完全可以在网站上做宣传,引导客户到药店去购买,这并不违反政策。二、资源风险货源由总公司统一进货,网站不涉及具体进货适宜,但是不排除由于上游生产商产业整合等因素造成的停产或缺货。三、技术风险主要是网站安全性风险。在网站达到一定规模时,技术可以外包。四、市场风险有可能遭遇到竞争对手的恶意中伤。本项目模式易于被其他医药公司复制,如果不能保持网站自身的核心竞争力,将有可能遭遇失败。五、内部环节脱节风险缺货状态不明,尤其是长期缺货时,如果由于信息不及时,将造成难以弥补的损失。另外还有由于信息沟通不畅而造成的进货不足,进货过多等情况。另外网上订购药店付款药店取货,还需要一整套内部流程来确保实施的准确性。六、成本控制风险营销费用和人力资源费用有可能大大超过预算。与政府有关部门的招待费用和礼品费用也有可能非常高昂。
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