Question

【团队的管理靠什么？】

Answer 1

【团队的管理靠什么？】

1、10个人的团队，靠老板的能力就够了，因为直线管理10来个人，罩得住；2、100人的团队，必须依靠制度和管理体系；3、1000人的团队，必须依靠一种文化和良性的价值观；4、10000人 的团队，只能依靠一种信仰。

【麻将牌里的管理哲学】

（1）缺少的才是最好的；（2）别人的废牌也许就是你的好牌；（3）先赢是小赢，后赢是大赢；（4）看到别人和，千万别动怒，别人气，你不气，心平气和就是牌技；（5）想做长远，别出老千。

【管理者10心】

1、目标要有野心；2、行动要有恒心；3、待人要有诚心；4、困难要有信心；5、工作要有细心；6、同仁要有爱心；7、麻烦要有耐心；8、好事要有疑心；9、批评要有宽心；10、自己要有实心。

【管理者常犯哪些错误】

1.制订不切实际的目标；2.把不合适的人安排在关键岗位；3.轻易许诺，常常食言；4.第一时间对下属犯错作坏的猜测；5.把功劳归自己把过错推给下属；6.工作有布置无检查；7.开会不准备讨论无主题；8.以个人喜好作为判断标准。

【时间管理的4D原则】

①丢掉 (don’t do it)把一些与目标无关的事，打酱油的丢掉不管。②拖一拖 (Delay it )：把偏离目标的次要工作、信息资料不完全的工作等暂时挂在一边。③委派出去(Delegate it)学会授权，将能委派出去的事尽量派给他人干。④自己做(DO it now)不要犹豫马上去做。

【会议管理的11个“凡是”】

①凡是会议，必有准备；②凡是会议，必有主题；③凡是会议，必有纪律；④凡是会议，必有议程；⑤凡是会议,必有训练；⑥凡是会议,必须守时；⑦凡是会议，必有记录；⑧凡是会议，必有跟踪；⑨凡是会议，必有结果；⑩凡是结果，必有责任；11)凡是责任，必有奖罚。