Question

如何当好一个组长并管理好组员？

如何当好一个组长并管理好组员

Answer 1

1.做组长不能只关心自己的工作，从组员的身份迅速跳出来，上一个台阶思考问题。
2.多利用自身的优势帮助组员，多发现优秀的组员并将优秀组员的做法做分享和复制。
3.多在工作现场，保障与组员互动的频次高，互动的场景也不能仅限于工作场景，也要关心组员生活中遇到的问题，发现组员状态不对时，及时查找原因帮助其疏导解决问题，急“组员之所急”。
4.在制度遵守方面必须起到垂范作用，优先严格要求自己，组员出错，尽量不当面批评，纠正时注意方式方法。