Question

员工考核有什么作用？

Answer 1

员工考核是指公司或上级领导按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法，其主要目的是为了让员工更好的工作，为公司服务。

对员工进行考核，从管理者的角度看，主要有两大基本目的：

（1）发掘与有效利用员工的能力；

（2）通过考核，对员工给与公正的评价与待遇，包括奖惩与升迁等。

员工考核的作用包括4点：

（1）考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用；

（2）为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据；

（3）为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条猛败件；

（4）有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。

拓展资料

1、实测法是指通过各种项目实际测量进行考评的方法。例如，对员工进行生产技术技能的考评，通常采用现场作业，通过对其实际测量，进行技术测定、能力考核。

2、成绩记录法是指将取得的各项成绩记录下来，以最后累积的结果进行评价的方法。这种方法主要适用于能实行日常连续纪录的生产经营活动，如生纤颤产数量、进度、质量投诉等。

3、书面考试法是指通过各种书面考试的形式进行考评的方法。这种方法适用于员工所掌握的理论知识进行测定。

4、直观评估法是指依据对被考评者平日的接触与观察，由考评者凭主观判断进行评价的方法。这种方法简便易行，但易受考评者的主观好恶影响，科学性差。

5、情景模拟法是指设计特定情境，考察被考评者现毁知败场随机处置能力的一种方法。

6、民主测评法，即由组织的员工集体打分评估的考核方法。

7、因素评分法，即分别评估各项考核因素，为各因素评分，然后汇总，确定考核结果的一种考核方法

参考资料来源：百度百科-员工考核

Answer 2

员袜租工考核是一种对员工工作表现和业绩水平进行评估和反馈的管理工具。员工考核的作用主要包括以下几个方面：
1. 激励并岁员工：员工考核可以通过奖励和晋升等方式，激励员工充分发挥自己的能力和潜力，提高工作效率和质量。

2. 识别优秀员工：员工考核可以帮助企业识别出表现突出、业绩优秀的员工，为他们提供更多的发展机会和奖励措施。

3. 发现问题和瓶颈：员工考核可以帮助企业发现员工工作中存在的问题和瓶颈，及时采取措施加以改进和解决。

4. 提高管理效率：员工考核可以帮助企业对员工的工作表现和业绩水平进行科学、客观和公正的评估，提高管理效率和决策质量。

5. 建立正向反馈机制：员工考核可以帮助企业建立正向反馈机制，让员工了解自己的工作表现和告蔽兆业绩水平，提高自我意识和自我管理能力。