管理信息系统的开发过程是怎样的?
开发过程：
1、规划阶段。
系统规划阶段的任务是在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发计划和可行性研究报告两份文档。
2、分析阶段。
系统分析阶段的任务是根据系统开发计划所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑模型，这个阶段又称为逻辑设计阶段。
3、设计阶段。
系统设计阶段的任务就是回答“怎么做”的问题，即根据系统分析说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也即设计新系统的物理模型。所以这个阶段又称为物理设计阶段。
4、实施阶段。
系统实施阶段的任务包括计算机等硬件设备的购置、安装和调试，应用程序的编制和调试，人员培训，数据文件转换，系统调试与转换等。
5、维护与评价。
系统投入运行后，任务是经常进行维护，记录系统运行情况，根据一定的程序对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和经济效益。
示例如下：
PHILIPS光源事业部要求各分销商建立统一的综合采购计划，规范各分销商的财务、业务信息系统，并且从各个层面考核分销商的管理水平、经营业绩，以保持总公司的经营业绩和企业形象。
扩展资料：
适用条件：
1.规范化的管理体制。
从目前国内一些企事业单位的情况来看，通过组织内部的机制改革，明确组织管理的模式，做到管理工作程序化、管理业务标准化、报表文件统一化和数据资料完整化与代码化是成功应用管理信息系统的关键。
2.具备实施战略管理的基础或条件。
管理信息系统的建立、运行和发展与组织的目标和战略规划是分不开的。组织的目标和战略规划决定了管理信息系统的功能和实现这些功能的途径。
3.挖掘和培训一批能够熟练应用管理信息系统的人才。
一个项目能否得到成功实施，在很大程度上取决于其人才系统运行的状况和人才存量对项目目标、组织任务的适应状况。
4.健全绩效评价体系。
健全的评价体系应该做到有助于激励员工最大限度地为企业创造价值;有助于企业将信息化与企业战略有机结合起来;有助于对企业绩效进行纵、横向比较，从而找出差距，分析原因;有助于企业合理配置信息化建设资源。
参考资料：百度百科——管理信息系统
管理信息系统（MIS）的开发过程通常包括以下几个阶段：
系统规划阶段：在这个阶段，需要确定开发MIS的目标、范围和可行性。包括确定业务需求、系统目标、需求分析、风险评估等。在这个阶段，还需要考虑项目的预算和时间表，并制定一个项目计划。
系统分析阶段：在这个阶段，需要对MIS进行详细的需求分析和系统设计。包括确定系统的功能、流程、数据结构、逻辑结构等等。在这个阶段，还需要进行用户调查和现有系统分析，以便更好地了解业务需求和现有系统的局限性。
系统设计阶段：在这个阶段，需要根据系统分析的结果，设计MIS的详细规格和功能。包括设计系统的体系结构、数据结构、操作系统、网络等等。在这个阶段，还需要确定系统的硬件和软件需求，并进行系统测试。
系统实施阶段：在这个阶段，需要将系统设计转化为实际的计算机程序。包括编写程序代码、测试和调试程序、安装系统和进行系统配置等等。在这个阶段，还需要进行系统集成和用户培训，以确保系统能够正常运行。
系统维护阶段：在这个阶段，需要对已经实施的MIS进行维护和支持。包括进行系统更新、修复漏洞和进行数据备份等等。在这个阶段，还需要提供技术支持和培训，以帮助用户更好地使用系统。
MIS的开发过程是一个复杂的过程，需要多个阶段的协调和合作。在每个阶段，都需要进行详细的规划和设计，以确保MIS能够满足业务需求，并能够高效、可靠地运行。同时，还需要进行系统维护和支持，以保证系统的稳定性和可靠性。
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