Question

假如我是项目经理演讲

Answer 1

问题一：如果你是一名项目经理你应该怎么做 从以下5个方面做好工作：
1、彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。
2、注重项目团队的建设：项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。项目经理确定后，一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才能保证项目团队内部的沟通和协调，使项目团队向高效率发展。
3、管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起：任何一个项目的实施无外乎围绕“质量、进度、成本、安全、环保”五大要素进行。这些要素实现目标的目标值的制定，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定。我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与实践上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。制定好项目实现目标之后与项目经理签订承包经营合同，委派有工程管理经验的主管会计。从而可以在项目项目运行中的进行监督、检查、指导和考核。
4、狠抓现场管理：要把原材料、劳务队川管理做为重点，注意施工机械设备的选用。在劳力队伍的选用上，要选取实力较强、有良好的社会信誉、有营业执照的队伍，严禁使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，以免造成项目亏损，质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。
5、把实施激励约束机制，作为工程项目管理的主要突破口：工程项目的实施能够在预定的轨道上行驶，按计划有步骤地实现制定的目标，企业主管部门必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。

问题二：从施工组织管理方面假如我是项目经理 你是项目经理的话你就管理好你手下的几个人就行了，总工或者技术员，施工员，安全员，材料员，技术会负责好工地所以的技术问题，按图建设，做好工程签证。施工的安排好工人和各道工序的流水作业不出现窝工。安全的管好安全问题不出事故，你就能少花冤枉钱，保住位子。材料的把好关，不吃回扣，你省钱。这都是他们的职责所在，其他的还有很多管理人员都有自己的职责，你的任务是首先管理好这些人然后是协调与甲方的关系，与建管局的关系，与你的总公司的关系，管理不好你的手下你也就不用去处理那些关系了，因为工程出了问题你负主要责任你就已经不是项目经理了，呵呵，明白了？这里说的是国企建筑公司或者大的建设集团，如果是一般的施工总承包企业，你这个项目经理也要做这些但是还有更多的你要去做，比如，资本‘资金、关系、等等，说白了你就是个大点的包工头只是挂靠这个公司的资质，那是你得随时让自己的腰玩到90度，哈哈

问题三：假如你是项目经理,你会如何与项目成员进行有效的沟通? 同理心+倾听+说服

问题四：我们经理让我们以“假如你是项目经理你会怎么做”为题写一篇论文，求求朋友们帮帮忙吧！ 经理真没当过啊!!!

问题五：假如我是一名经理 如果我是一名经理，上任之前第一件事是和同事们搞好关系，多沟通多了解，下班后扔掉经理这个职位，以普通人的身份去面对一切，然后规划以后的按排，写在专用笔记本上，开会时和同事们交流该如何办，不要用不信任的目光去看待同时，对自己的伙伴有信心，做到万众一心，众志成城，为同事们服务，为上级服务，以微笑面对生活和工作，控制好自己的脾气，压住自己的火气，做一个好的领导，学习好领导的长处，辉煌自己的一生，谢谢大家！

问题六：如果你是项目经理的话您怎么带好你的团队？？ 那就要看你的团队是多少人的，人少我们就要拿出我们的爱心去教会他们怎么去做好自己的工作，加强他们学习兴趣，让他们开阔自己的见识。把你的知识教给他们，把他们培养起来，让他们有独当一面的能力。不是有老话说吗？倾才足以聚人。还是就是做事要主观点，做事错了，有没有自己的原因，做事自己主动点。身先足以率人。他们做错事了，要用自己的爱心去想下他们为什么错了，错在什么地方，可以补救吗？去包容他们的错误，可是要他们知道他们怎么错了，下次不要再错。只要不是原则问题就可以去包容。量宽足以容人。还要时刻知道自己的位置，你不是大爷，你错了也要改。而且要比他们做的更好，更棒，更完美。要知道你的行为是他们员工的榜样，规定先规定知道，律人先律己。律己足以服人。

问题七：如果你是项目经理，你应如何做得高效务实？ 首先，我会考虑这个项目是不是能够由我的团队单独完成，如果不能就要积极联络其他经理，进行沟通。其次我要了解这个项目的目的是什么，以及上司想达到怎么样的一个效果，最后，我会用现代流行的E管理模式进行项目管理，例如：milogs工作日志网络版，做到每天或每周上报一次工作日志，让上司知道我在作什么，以及我将要做什么。并等待上级批复修改。

问题八：假如你是一名建筑项目负责人,接手新工程后如何开展 10分 招人的我就不说了，先进行定位放线，水路电三通，土方开挖，申报材料计划，定制工期节点，钢筋加工

问题九：假如我是项目管理者我将怎样管理项目 项目目标分析;
项目指标明确；
项目执行过程分析；
项目达标要求分析；

问题十：如果你是一个建筑工程的项目经理，你应该如何管理好这个工程项目？ 施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是在不断地创新和完善项目管理，而施工项目能否全面、顺利实施，关键就在于能否解决好工程项目管理的问题。目前感觉应该从以下几方面着手：
第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。
第二、注重项目团队的建设：项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。项目经理确定后，一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才能保证项目团队内部的沟通和协调，使项目团队向高效率发展。
第三、管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起：任何一个项目的实施无外乎围绕“质量、进度、成本、安全、环保”五大要素进行。这些要素实现目标的目标值的制定，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定。我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与实践上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。制定好项目实现目标之后与项目经理签订承包经营合同，委派有工程管理经验的主管会计。从而可以在项目项目运行中的进行监督、检查、指导和考核。
第四、狠抓现场管理：要把原材料、劳务队伍管理做为重点，注意施工机械设备的选用。在劳力队伍的选用上，要选取实力较强、有良好的社会信誉、有营业执照的队伍，严禁使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，以免造成项目亏损，质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。
原材料选择采用无标底招标采购模式，确保采购物资性能价格比最优。在机械使用中注意选用良好工作性能的机械，对工程质量目标的实现、对进度的顺利进行有着不可忽视的作用，所以做好必要的监督也是不可少的。
第五、把实施激励约束机制，作为工程项目管理的主要突破口：工盯项目的实施能够在预定的轨道上行驶，按计划有步骤地实现制定的目标，企业主管部门必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。
首先，要全面推行项目考核制度。根据项目经营状况，奖优罚劣，真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。
其次，实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
最后，搞好项目管理过程民主监督。坚持依靠职工群众监督，增强项目管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
其中注意几点
1、和领导搞关系，指挥、调度得下面的工作人员，对人要人性化；
2、管好工程进度，抓好工程质量、工期及工程的造价；
3、落实责任到个人，建立激励机制，调动积极性；
4、合理采购材料及设备，及时获取各种信息...>>