Question

上海核工程研究设计院的企业战略

Answer 1

新的发展战略思路初步可以概括为“123”战略，即：
一个目标——把我院建设成为一个具有可持续发展能力的现代创新型高科技企业；
二大跨越——实施跨越式发展战略，着力于科技创新、着力于综合系统与技术的集成，实现技术和管理的二大跨越，逐步与国际先进水平接轨；
三块主业——做强研发、做好设计、做优服务，经济收入总量在五年之内翻一番，到2025年翻三番。
“一个目标”是发展的方向；“二大跨越”是发展的标志；“三块主业”是发展的支柱。
发展定位：能持续地作为公司的骨干力量、依托项目的总体院、国产化AP1000和重大专项的主要承担者，确保AP1000依托项目成功投运；确保技术引进、消化、吸收、再创新成功；确保培养出国内领先、国际一流的核电技术与管理人才队伍。 为了实现我院中长期发展的战略目标，我们必须有六个方面的措施：
（一）抓经济发展，营建一流的环境与待遇，为建设好猜和谐企业提供保证
（二）抓技术开发，打造一流的技术与平台，提高自主创新能力和可持续发展能力
（三）抓人才培养，造就一流的人才与团队，从根本上提高我院的竞争能力
（四）抓卓越侍链绩效管理，创造一流的工作与绩效,全面提高我院的执行能力
（五）抓管理创新，努力达到公司要求的“五化”，使我友谈型院逐步实现与国际接轨
（六）抓企业文化建设，陶冶一流的思想与品德,确保我院基业长青