Question

如何做好人力资源管理中薪酬管理及分配制度

Answer 1

要做好人力资源管理中的薪酬管理及分配制度，需要注意以下几个方面：
1. 确定合理的薪酬体系：薪酬体系是薪酬管理的核心，需要根据企业的战略目标、职位等级、员工绩效等因素，建立符合企业实际情况的薪酬体系。薪酬体系应该具有合理的等级结构和薪酬差异，能够激励员工的工作积极性和创造性。

2. 制定公平公正的薪酬计划：薪酬计划是企业根据薪酬体系，对员工的薪酬进行具体的设定和分配。薪酬计划应该考虑员工的工作表现、绩效、工作经验等因素，确保薪酬与员工的贡献相匹配，并且公平公正，避免出现任何歧视和不平等的情况。

3. 建立有效的绩效管理体系：绩效管理是薪酬管理的重要依据之一，需要建立有效的绩效管理体系，以评估员工的工作表现和贡献，为薪酬管理提供依据。绩效管理可以帮助企业了解员工的工作情况，及时调整薪酬计划，提高员工的工作满意度和忠诚度。

4. 做好市场薪酬调研：企业需要了解市场薪酬水平，以制定符合市场竞争的薪酬政策和方案。可以通过调查和比较薪酬数据，了解同行业同职位的薪酬水平，从而制定合理的薪酬政策和方案。

5. 提供多样化的福利待遇：除了基本薪酬外，企业还需要考虑员工的福利待遇，如社会保险、住房公积金、节假日福利等，以提高员工的满意度和忠诚度。福利待遇的多样化也可以为企业吸引和留住优秀人才提供支持。

6. 遵守相关法律法规：薪酬管理需要遵守相关的法律法规，如最低工资标准、加班工资等规定，确保薪酬管理合法合规。

Answer 2

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。[1] 薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。
薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬[2] 。
直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。
间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。
非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。