Question

生产管理存在不足及改进措施

Answer 1

问：生产管理存在不足及改进措施

答：# 生产管理存在不足及改进措施？ 一、管理制度仍不完善和细致，需将部门的所有要求与规定进行制度化管理与考核 依靠生产部考核细则的成分较大，部门的制度使用弱化，临时性的通知和长期的规定未以固定化的制度体现出来，员工在执行上有打折扣的现象，部门管理干部在监督上同样也存在不到位的现象。干部对监督的不重视进一步放纵了员工思想，使制度的效力进一步弱化。另外在年初既定的“不让雷锋吃亏”，不能够让雷锋等的太久的计划虽有进展，但是依然存在着很多问题需要解决。这在很大程度上限制和禁锢了员工工作的积极性和工作动力。 二、跨岗学习计划及实施情况不深入，贯彻执行不彻底 2019年度本部门根据计划展开了员工跨岗学习的推进工作，起到了一定的成效，即在理论知识上50%的员工掌握了两个及以上的岗位，但是在实际的换岗操作上没有进行实质性的推行，在实际操作上人员的跨岗执行上很是欠缺，没有达到真正意义上的跨岗位顶岗操作。没有换岗的原因主要是考虑到目前的班组整体力量比较薄弱，部门的安全生产压力太大，不敢轻易为员工调换岗位。本部门计划到明年，即2020年力推实际换岗工作，并开始模糊岗位之间的操作界限，调整岗位人员的岗位责任制。