共享经济和体验经济有什么区别?
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美国著名财经网站MarketWatch近日刊文称,互联网购物者将会摧毁亚马逊,其原因在于人们正开始更看重购物的意义,而并非购买的商品本身。文章指出,这种倾向于体验而非购买活动本身的趋势正在侵蚀沃尔玛和亚马逊的利润。
以下是这篇文章的全文:
互联网正在毁掉沃尔玛,因为当人们能在网上下单购买物品,用手机进行比价,并在24小时内拿到自己订购的商品时,在沃尔玛他们找不到什么能令人感到惊喜的东西。
但令人惊讶的是,这些趋势正在毁掉的不只是沃尔玛而已,就连亚马逊也面临同样的威胁。
需要事先说明的是,亚马逊早已认识到,其业务并非出售商品,而是在想要购物的人与出售商品的人之间建立联系,然后从其交易活动中抽成。亚马逊明白,这种买卖双方之间的关系才是真正有价值的东西;管理这种关系和供应链,而把生产商品的中间环节留给别人去做,这比商品出售业务要有效率得多。
这种强调元数据(关系)和出货(供应链)的作法意味着,亚马逊能在消费者想要购买某种东西时作出智能化的正确建议,让其能以符合自己期望的价格来买到这样东西,然后再以快于竞争对手的速度将其送到购物者手中。然而,尽管这种战略确实给亚马逊带来了竞争优势,但却忽略了其他所有大型零售商也同样疏漏了的原动力,那就是:意义。
不管是由于一般购物者购买力的下降,还是由于互联网能提供的商品数量已经呈现出铺天盖地之势,抑或只是因为公共意识的转变,总之人们正开始更看重购物的意义,而并非购买的商品本身。
以下是这篇文章的全文:
互联网正在毁掉沃尔玛,因为当人们能在网上下单购买物品,用手机进行比价,并在24小时内拿到自己订购的商品时,在沃尔玛他们找不到什么能令人感到惊喜的东西。
但令人惊讶的是,这些趋势正在毁掉的不只是沃尔玛而已,就连亚马逊也面临同样的威胁。
需要事先说明的是,亚马逊早已认识到,其业务并非出售商品,而是在想要购物的人与出售商品的人之间建立联系,然后从其交易活动中抽成。亚马逊明白,这种买卖双方之间的关系才是真正有价值的东西;管理这种关系和供应链,而把生产商品的中间环节留给别人去做,这比商品出售业务要有效率得多。
这种强调元数据(关系)和出货(供应链)的作法意味着,亚马逊能在消费者想要购买某种东西时作出智能化的正确建议,让其能以符合自己期望的价格来买到这样东西,然后再以快于竞争对手的速度将其送到购物者手中。然而,尽管这种战略确实给亚马逊带来了竞争优势,但却忽略了其他所有大型零售商也同样疏漏了的原动力,那就是:意义。
不管是由于一般购物者购买力的下降,还是由于互联网能提供的商品数量已经呈现出铺天盖地之势,抑或只是因为公共意识的转变,总之人们正开始更看重购物的意义,而并非购买的商品本身。
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