Question

企业管理中，员工激励该怎么做

Answer 1

一般情况下，常见的员工股权激励计划分为以下三种：

| 股份奖励计划

上市公司授予或者大股东赠予激励对象公司股票，在满足一定业绩和期限等条件后，激励对象可出售股份或继续持有该股份。

| 期权计划

上市公司授予激励对象一定数量期权，赋予其于特定期限内以一定股权价格购买上市公司一定数量股票的权利。

| 股票增值权计划

上市公司授予激励对象在一定时期和条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来收益的权利，激励对象的收益是股票市场价格与增值权规定的股权价格的差额。

以上三种激励计划并无绝对的优劣之分，关键在于适用的激励场景不同。企业在选择股权激励计划时，也需要结合上市路径、信托搭建、员工行权等其他场景进行综合考量，避免增加后续的运营摩擦和隐形成本。

Answer 2

管理者如何激励员工，与金钱无关的8个激励方法

Answer 3

摘要：要让员工在工作中都时刻都保持积极主动的态度，必须有一套非常适合员工的激励方式。
对员工的激励分两种，一种是物质激励，一种是精神激励。
要让员工在工作中都时刻都保持积极主动的态度，必须有一套非常适合员工的激励方式。
物质激励是基础，没有物质激励作为基础，精神激励就很难长久。没有精神激励，物质激励的作用也会大打折扣。精神激励是加速器。
在使用物质激励的时候，我们要注意两个方面：
第一个方面，不能把员工的物质激励当负担。很多企业都在节约成本，节约成本第一个考虑的就是减少员工的福利。联想作为制造业，利润很薄，对每一项支出都要精打细算，要从毛巾里拧出利来，但是联想绝对不会从员工待遇方面去拧。物质激励会形成企业的成本，不进行物质激励员工的效率就会降低，从另一个角度看也相当于增加了企业的成本。
第二个方面，对员工进行物质激励后要提出要求，物质激励虽然是对员工以前工作的奖励，而作为管理者应该更关心员工以后的表现，所以在员工得到物质激励的时候，要提出我们对他以后的要求与期望。精神激励一般包括：氛围激励、表扬、相互的认同等。
要做好精神激励我们也要做好两个方面的:
第一是要及时，我们只要看到员工表现比较好就要进行激励，而不能过了很长时间再去激励。
第二个是勤快，因为精神激励很多都是由沟通实现的，我们要勤于跟员工进行沟通，因为只有高频率的沟通才能真正的把精神激励做好。
实战指南：物质激励是基础，精神激励是助推器。