Question

向老板报告坏消息时，应该怎么说？

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Answer 1

首先得看你领导是什么样的人，其次得看这个坏消息坏到什么程度！如果你的领导是纣王，你这个消息又很坏，让对方无法接受。那你还是不要汇报了，赶紧卷铺盖走人，否则可能面临杀身之祸。领导很生气，后果很严重！开个玩笑哈。如果你的领导，平时就逃避问题，好大喜功，很讨厌听坏消息，你该如何向他汇报坏消息呢？正常情况下，为了过这一关，你可能会想出很多技巧，，比如多准备几条消息，稀释坏消息对心理的冲击程度，也可以先汇报坏消息，然后再汇报好消息，先抑后扬！这些都是方法和技巧！但是，使用这些方法的前提是，你只能保证用一次，你只能保证过掉目前这一关，如果多次使用，可能就不灵了。因为领导也不是傻子呀，你想操纵领导，谈何容易？

领导也是人，是人就有人性。人性就是喜欢听好消息，不喜欢听坏消息，这是从情绪喜好的角度来定义的。如果领导是一个很理性的人，那你就实事求是的向他汇报，但是尽量要让对方感受好一些。再说有些坏消息未必是坏消息，还有可能是机会，尤其是汇报者自身犯错，可能是改过自新的好机会。好消息和坏消息有时候是相互转化的！

所以我给你真正的建议是，如果你只想在这里干短期，那就抱着无所谓的态度，反正错已经犯了，也不想干了。那就装作一副死猪不怕开水烫，你想咋滴就咋滴，领导你看着办，也可以过关。如果你想长期干下去，那就对领导实事求是报告！如果坏消息是自己造成的，那就承认错误，更重要的是，提出解决办法和对策，去想办法纠正或者亡羊补牢，将功补过，这是最好的一种处理方法。您觉得呢？

Answer 2

你可以先谈论工作中的好事，然后巧妙地处理坏消息。 现在的情况是这样，那就主动提出自己的独到想法和解决方案，就看老板怎么选择解决方案了。实施后，要多交流，多交流，给对方留下很可靠的印象。

Answer 3

应该要先跟老板说，你现在报告的是一个坏消息，让他有一定的心理准备，这样就不会有不好的后果了。

Answer 4

婉转的说。因为坏消息会让老板心情变差，太直白会导致气氛变差，所以要婉转的说。

Answer 5

应该提前向老板打预防针，先和老板说明这件事情是会事情，然后再表明这件事情的具体经过。