Question

管理人员通常应该以什么样的态度来对待员工，才会让员工有归属感？

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Answer 1

员工对企业造成归属感是一个循序渐进、渐近互动交流的全过程，经由一段时间的运行，她们逐渐在思想方面、心理上、感情上对企业更为了解，造成更为全方位的认知能力，使之持续达到对化学物质、情感、心理状态、人际关系等的必须，进而不断提升对企业的归属感、归属感、责任感和满足感，最后产生归属感，这类归属感产生后能使员工全自动造成对企业的责任感，充分发挥能动性，为企业造就大量使用价值。

为员工造就随意、开启的交流气氛及融洽的人际关系，反映企业高度重视有效的沟通的学习氛围，使员工感受到相互理解、同心同欲、共进互赢的觉得，达到其心理需求；不断机构员工学习培训，提升员工效率，使之持续获得专业知识、掌握技能，完成自我增值，以融入时代发展；创建公平、公平、公开的职业生涯发展晋升通道和加薪体制，构建公平的团队氛围，提升员工的公平感，达到其物质需求 。

给所有的员工给予清楚的岗位职责说明，员工能够更为了解自己的工作目标和岗位职责，进而降低误会；给予岗位职责说明目的是为了让员工了解自己的工作岗位职责及其自身的工作业绩怎样被评定，进而遭受鼓励；一个较好的投诉体制能够激励员工以积极的态度参加难题的处理，让误解产生的损害降到最低，减少矛盾升级的风险性。

高管为了能保证中基层管理人员都可以了解公司的多样化标准及其机遇公平的制度，应创建清晰的相关流程，而且每一年进行培训。节日的情况下派发一些节日褔利，生日的情况下给一些生日礼品或是祝愿，新春佳节等关键时长假日能够增加一到二天。尽管这都是看起来不大的事，可是对员工来讲，她们可以从这种事儿里边见到企业对自己的关注和呵护。

Answer 2

1.
尊重员工是管理者最基本的素质。 合理的管理制度,合理的补偿方式。挨一棒喂糖,管理中强硬只会适得其反,适当的时候要改变想法,强硬的管理方式,灵活的人际关系。

2.
爱好是一个人工作的原动力,培养员工的工作兴趣,让员工感觉工作有趣、充实、兴奋,让他们在工作中有干劲。懂得欣赏是一种快乐,懂得称赞的能力,又是一种能力。

3.每个人都想得到称赞。每个人都受到称赞,学会称赞别人,在称赞中互相鼓励是创造良好工作氛围不可缺少的一部分。

Answer 3

管理人员要和员工共进退，不能老是以一种高高在上的态度来对待员工，如果员工家里有事的话，也要尽量去帮忙。

Answer 4

管理人员一般会对员工进行合理的规划和管理，应该会对员工进行考核，一般来说，都希望遇到比较主动的，有能力的员工。